2019年4月自考00148国际企业管理历年真题下载

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案例分析题(本大题共1小题,共15分)

  1. EI公司的管理人员来源

2006年,俄罗斯的国内生产总值达到17500亿美元,俄罗斯的私有化进程也吸引了 许多外国投资。其中一家对俄罗斯市场很感兴趣的公司是Earth&Inc(EI),这是一家总部 在美国阿拉巴马州伯明翰的农业机械制造商。该公司与俄罗斯政府签订了一份协议,在 莫斯科附近建立一家农业机械制造厂。该厂为新兴的东欧市场提供产品。EI公司提供技 术专家,负责产品设计和市场;俄方负责组装并包装农业机械以便运输。

工厂管理在合资的基础上进行。EI公司将从美国派出5人管理技术专家小组到俄罗 斯工厂,工作12~18个月之后,EI召回3名专家,剩余2名继续留在俄罗斯提供技术支 持。同时,由于工厂需要熟悉欧洲制造业的欧洲人,EI公司从意大利和德国聘用4名中 层管理者和8名一线主管。EI公司对运作很有信心,几乎没有录用一个当地人。但是2 年后,EI公司起用受过培训的当地人取代了这些从第三国来的欧洲人。该公司执行总裁 解释说:“在我们公司成功地建立和经营该项目之前,我们需要这些具有良好知识和经验 的管理层,之后,我们才能靠大量当地管理者和极少数公司总部人员来经营该项目。”

俄罗斯政府巳经批准协议条款,EI公司已开始在美国和欧洲招膊管理者。起初,公 司认为招聘是一个相当容易的过程,结果筛选和决定候选人耗费了比预期长得多的时间。 不过,EI公司仍希望该工厂能在12个月内运行。

结合案例,回答以下问题:

(1) .在海外业务中,使用母国人员的优点是什么?(5分)使用当地人的优点是什么? (5分)

(2) .为什么像EI这样的跨国公司要雇佣第三国人员? (5分).

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