曾经有人问我如果想学习企业管理应该看哪些书。我认为最好的书是有用且令人大开眼界的。说实话，这种问题就像读什么书才能赚大钱一样难以回答。
但说到管理，就不能省略管理学之父彼得·德鲁克的名字。你们中的许多人可能读过他的管理三件套《管理的实践》 《卓有成效的管理者》 和《管理：使命，责任，实务》。其实除了这些，德鲁克的其他书也值得一读。
无论您是企业高管还是普通读者，阅读德鲁克的书都会有所收获。德鲁克传达的不是商业管理的一般原理，而是一种从商业角度管理人生的智慧。这比读一本励志书有帮助得多。
今天我想给大家介绍三本适合很多人阅读的好书。毫不夸张地说，即使你读过这些书，它们也值得再读一遍。
第一个是《卓有成效的管理者》。
我记得10年前，我公司的老板给每个中层管理人员一本彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》作为每个人的案头书。
当我第一次读这本书时，我以为这是一本教中高层管理人员如何管理员工的书，但我并没有真正从中得到什么。在那之后。然后，当我第二次读它时，我专注于自我控制。这实际上是一本教人们如何管理自己的书。
正如书中所说，“每个人都是管理者，只有管理好自己，才能管理好别人。”因为“管理”这个词指的是控制他人的能力，因为它让我们能够组织自己和他人，或者说我们的关系。与他人合作，而不是这样做。激励自己实现管理目标。
这本书，《卓有成效的管理者》，是关于如何让组织管理更有效的，不管你先想不想，它都强调先照顾好自己。男人。如果你明白了这一点，自我管理就不难了。
也就是说，无论你是公司的中高级管理人员，如果你读透了彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，你就不需要再读马苏的任何其他管理书籍了。
在本书中，德鲁克提出了一套成为有效管理者的管理原则和实践，包括目标设定、时间管理和激发员工潜力。
第二个是《旁观者》。
彼得·德鲁克写了很多书，但他最喜欢的是这本自传，《旁观者》。与我读过的几十本自传不同，这本书不是一本真正的传记，德鲁克从旁记录了他一生中的一些人和事。
这类写作类似于人类学中的民族志写作，用“他人的眼睛”观察周围的人和事，客观地描述自己的所见所闻，从而更容易去除“杂乱”。困境，发展更敏锐的洞察力—— 这就是我喜欢这本书的真正原因。
任何想从本书中学习哪怕一点点管理知识的人都会感到失望。因为德鲁克讲的人和事能引起你的共鸣，让你思考，你可以从各种有趣的事情中学到东西。我们聊了一些做人道理，并作为茶余饭后的话题，但与管理关系不大。
如果你想学习真正有用的管理知识，我建议你读几遍《卓有成效的管理者》或者读本书的后半部分，里面介绍了通用汽车和通用汽车总裁斯隆，其中出现了很多德鲁克的管理者，我建议你开始培养。比单纯的管理知识更生动的想法。
第三个是《创新与企业家精神》。
我从来没有读过这本书，因为我觉得它和“创新”、“创业”这些词没有太大关系，但直到我创业遇到瓶颈，我才开始读这样的书。想出了一些东西。书架。仔细阅读后发现，这本书是1985年写的，至今仍在流传。
说到创业创新，我们通常会谈论“壮”字，但实际上我们并不知道它意味着什么，特别是对于企业家来说。如果我开一家会计师事务所、一家火锅店或一个大排档，这算不算初创企业？德鲁克认为，这并不是真正的创业。
你和同龄人一样努力工作、投入大量资金，但只是在现有行业谋生，不被视为“创造者”。什么是创业？用彼得泰尔的话说，我们“不再相信竞争的重要性”。
也就是说，创业创新意味着，像海底捞这样的服务即使没有对手，也会在商业模式上避免竞争，形成碎片化赛道的垄断，与同行业的其他公司区分开来。这是为了寻找新的、不同的客户。如果您不知道如何创业或创新，这本书适合您。
我将以德鲁克的话结束：《卓有成效的管理者》。 “当你做出决定的时候，你只有一个选择，没有其他选择。无论你多么仔细地思考，读这些书和赌博有什么不同呢？帮助你找到更好的选择。”
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