6月，道琼斯指数将成立于1892年的通用电气公司从道琼斯工业指数中剔除。受此屈辱，他只好辞职。拥有近百年历史的通用电气公司成立时是道琼斯工业指数纳入的12家公司之一，如今市值仅为1226亿美元。
1.通用电气公司有多辉煌？
过去的一百年，从1870年代爱迪生将白炽灯泡推上世界电力舞台，到1960年代通用电气扩展到电力、军工、核能、航空航天五大业务集团。通用电气是工业时代的先驱。通用电气公司曾经是美国最大的公司，拥有全球最大的市值（8293亿美元）。巴菲特称其为“美国商业的象征”，是代表工业时代的标志性公司。其创始人之一是历史上的“发明王”托马斯·爱迪生。哈佛大学教授丹尼斯·恩卡南尼（Dennis Encarnation）的一项研究发现，美国500强企业中，有173名CEO来自GE。
从20世纪80年代到本世纪初，曾经的后起之秀通用电气公司的市值累计增长了惊人的46倍。但GE在2017年亏损了60亿美元，股息削减了一半，市值缩水至1300亿美元，其会计做法正在接受美国证券交易委员会的调查。这家两次获得诺贝尔奖、培养了近200名世界500强CEO、甚至美国总统的公司怎么了？
2. GE是如何衰落的？
1 GE金融的倒闭
杰克·韦尔奇担任CEO期间（1981-2001年），GE的市值从130亿美元跃升至4800亿美元，但他视为重中之重的金融服务业却成为一把利剑。价值。 2007年至2014年的财务报表显示，除了2009年和2010年公司受到次贷危机严重影响外，其他财年GE近一半的利润来自GE Capital。 GE提供几乎所有金融服务，包括融资和租赁、能源融资、消费信贷等。但2008年金融危机后，美国金融监管趋严，初始贷款规模大幅下降，导致GE金融陷入债务融资的恶性循环。发行商业票据对通用电气来说是一个巨大的负担。 GE于2015年宣布退出金融业务。
金融扩张使通用电气能够在美国工业普遍衰退的情况下发行漂亮的票据，使迅速增长的财务利润抵消了工业产能下降和退出决定造成的利润损失。 GE为了短期财务利益而对产品和研发投入不足，忽视了制造创新和先进性，反而落后于时代。
2 盲目并购，浪费财富
伊梅尔特上任后，由于互联网泡沫破灭和9/11事件影响，GE市值缩水。为了保持增长，他一直热衷于并购，斥资55亿美元收购了维旺迪娱乐公司，斥资95亿美元收购了英国医学影像公司。
在能源领域，它以100亿美元收购了阿尔斯通的电力业务，以140亿美元收购了其石油和天然气资产。加之石油和天然气价格下跌，GE没有资金的发电机组无法出售，进一步恶化了公司的现金流。
GE多年来的盲目收购和扩张是其目前衰落的一个关键原因。
3、经营策略选择不明确
2017年下半年接任首席执行官的弗兰纳里表示，GE目前业绩惨淡的原因是该集团大量业务裁员和现金流极度短缺，而该公司对其日常运营仍持乐观态度。我认为这是因为这样做变得困难了。于是他开始出售资产并削减股息。他通过削减成本和改变管理实践，包括淘汰公务用车、出售商务飞机和解雇员工，扭转了通用电气的局面。
GE最初有八个主要运营部门：七个工业部门：电力、航空、照明、可再生能源、医疗保健、石油和天然气、运输服务和金融服务部门。弗兰纳里以现金流不足为由，削减了50% 的股息，削减了高管薪酬，并解雇了12,000 名员工，并表示GE 只专注于其三大业务：电力、航空和医疗设备。
与此同时，弗兰纳里开始积极出售资产。该公司宣布未来将出售价值200亿美元的资产。该公司此前分别以260亿美元、120亿美元和90亿美元的价格将部分房地产、私募股权融资和养老金信贷业务出售给黑石、加拿大养老基金和第一资本金融公司。
5月，GE以111亿美元将其运输部门与铁路设备制造商Wabtech合并，GE股东获得合并后公司50.1%的股份。此外，GE 还可以以62 亿美元的价格出售其保险业务。
通用电气的业务改革包括出售家电、保险、网络电视等行业，收购油气田、软件等领域，进军安全领域、水处理、电影业务等。但各业务之间缺乏组织联动和明确的战略，“拆东墙补西墙”的战略不确定性实际上成为公司日益恶化的危机。
消费、金融、医疗保健和科技公司在美国经济中占据主导地位，而曾经重要的工业公司的地位已大幅下降。自杰克·韦尔奇以来，通用电气的管理层几乎没有市场领导地位，而且很容易出现战略失败。在当今最有前景的领域，如电子商务、人工智能、自动化设备等领域，GE并没有取得多大成就。在技术竞赛中失去机会是通用电气陷入困境的主要原因之一。
4、大公司的病：管理系统过于复杂
公司成立初期，总裁查尔斯·科芬指导GE建立了完整、高效的集中式职能组织结构，以实现合并效益的最大化。
从二战到1951年，拉尔夫·科迪纳总统对公司的组织结构和管理体系进行了全面改革，公司的技术能力、业务多元化、企业规模和总价值都取得了巨大的进步。公司将重塑组织架构，实行部门放权改革，构建专业化管理体系，成为美国最优秀管理人才的西点军校。
1981年，杰克·韦尔奇出任CEO，在团队合作、无边界组织、全球化、数字化、六西格码等方面对通用电气进行了一系列改革，带领通用电气进入了快速发展的辉煌时代。但韦尔奇主张“以速度取胜”，在他任职期间GE越来越追求短期利润增长而忽视工业技术研发。
2001年伊梅尔特接任后，GE从一家专注于有机增长的技术创新公司转型为一家相对成熟、财务驱动、专注于短期利润的多元化公司。伊梅尔特上任后加大了研发和技术的投入，但未能扭转GE的整体颓势。
韦尔奇成功了，韦尔奇失败了。杰克·韦尔奇的巨大成功给通用电气带来了沉重的负担，通用电气过于注重短期财务收益，其复杂的内部等级管理体系无法适应通用电气的进步。我们努力跟上技术竞争的步伐。
5 电气工业时代已经结束，美国经济进入互联网时代。
第二次工业革命时期，世界经济的主要产业是石油、能源、化工、钢铁、机械、汽车、飞机、铁路、船舶、航天、军工，美国进入大规模基础设施时代塔。当时的市值由于工业化、城市化走在前列的企业大多是钢铁、石油、科技企业，具有一定的垄断性。 1917年美国市值最高的公司是美国钢铁公司、ATT电信公司和标准石油公司。
在随后的硬件时代，作为工业革命基础的传统工业企业开始被更先进的电气工业企业逐渐黯然失色。然而，过去十几年，电气行业的公司已经被技术更先进的互联网公司所取代。
1967年，高科技公司的地位开始上升，IBM这家纯粹的高科技公司首次实现市值2588亿美元，为当时最高。十年前，全球市值排名前十的公司，除了通用电气和微软之外，都是石油公司、银行和电信公司；现在主要是科技公司，埃克森美孚勉强排在第十位。巴菲特旗下唯一的金融公司伯克希尔哈撒韦公司目前主要持有苹果公司。
经过工业化、城镇化转型，世界经济已从工业时代迈入互联网时代，目前已进入移动互联网时代。 20世纪末以来，传统基础设施、人类需求、经济体系不断建立和完善，技术迭代促进消费升级。
通用电气一百年的衰落反映了全球经济趋势的变化，只有跟上这些趋势，通用汽车令人眼花缭乱的兼并、收购和企业变革的步伐才显得宏大。但从根本上违背了时代。自然，一家公司制造的麻烦越多，其业绩就会越差。
3.美国的制造业是如何消失的？
二战后，特别是冷战后，美国利用优越的国力和美元霸权，将美国跨国公司渗透到世界各个角落。但与此同时，这些大型跨国企业也尝到了产业转移的甜头，逐渐将工厂转移到其他国家，利用当地廉价劳动力和税收优惠，让自己的产能更接近目标。市场。就这样，美国的制造工厂逐渐远离美国。
想象一下美国的情况。即使是当今著名的美国制造业巨头，其制造工厂也基本上很少，而且大部分都搬迁到了中国和东南亚。国家。高科技、互联网、金融都是高度集中的行业，集中在加州和纽约。如果发生这种情况，可能就不会有很多其他行业了。制造的重要性在于只有制造才能分布到各个地点。没有制造业，必然会出现很多鬼城。目前，大多数当地居民可能只在餐馆或家政等服务行业工作。
比制造工厂撤出美国更严重的是，美国人仍很难将制造业带回美国。制造文化和制造所需的熟练劳动力已经短缺。在威斯康星州给予富士康40亿美元的税收减免和其他激励措施后，特朗普总统称富士康的美国工厂为世界第八奇迹，富士康承诺：雇用13,000 名工人。但富士康很快意识到，它无法在当地雇用那么多工人，而必须从中国派遣工人。
美国过度发达的金融业侵蚀了制造业文化以及美国人的生活和工作方式。当通用电气放弃金融业务时，它知道自己不能再依赖传统工业业务，而传统工业业务已成为成为美国领先公司的基础。
根据GE最新财报，2018财年第三季度归属于普通股股东的净利润（累计）为-233.76亿美元。对于一家公司来说，确实不存在太大而不能倒的事情。道琼斯工业股票平均价格指数创建时名列其中的12 家公司已不再名列其中。
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