B端产品经理的需求几乎都来自于业务。 PM 所做的就是将线下业务SOP 带到线上。因此，满足客户需求需要对业务有深入的了解。并实现您的目标。
业务包含什么
首先，了解业务涉及什么是非常重要的，因为要更深入地了解业务，就需要有目的、有目标地学习业务。我认为，一个企业应该包括以下几个方面：
业务利益相关者：业务相关方，包括上下游角色以及这些角色的职责。 商业模式：也可以称为商业模式，指企业在整个产业链中所扮演的角色，或者说它所带来的价值。业务流程：由业务利益相关者完成的一组活动。它也是信息和数据流动的参考流程。 业务场景：解释您的业务的重要参考流程。业务流程、业务规则：与业务相关的市场法规和法律规定，或既定的业务风险：包括业务中存在的市场风险、产品风险、操作风险等。
理解业务的三个维度
要快速准确地了解业务，B端产品经理可以考虑三个方面：
行业：包括行业发展历程、行业趋势、上下游企业、行业龙头等。 竞争产品：包括直接竞争对手、间接竞争对手和参考竞争对手。 业务线：包括线上业务和下游业务。我们有最新的生产线工具。
理解业务——行业
进行行业研究，不仅要直接阅读各种行业报告或直接与同事交谈，还应先通过行业媒体了解行业趋势，然后按照以下顺序了解适用的：我们建议您找到它。调查上下游信息。
首先通过行业媒体了解行业动态，是对行业整体有一个大概的了解，为阅读后续报道打下良好的基础。那么我们怎样才能有一个整体的认识呢？首先，我认为您需要能够自己回答以下问题。
行业的用户概况是什么？行业的市场规模是什么？上下游行业如何协同？所谓规划，就是要明确调查的边界，比如调查哪些上下游企业、如何调查等。
理解业务——竞品
竞争产品分为三类：
直接竞争产品：与产品功能相似、目标群体重叠、解决方案或技术无重大差异的产品间接竞争产品：功能形式和解决方案不同，但用户群有很多重叠且用户相同的产品需要。竞争产品在功能形式、解决方案和用户人口统计方面有所不同，但共享相同的用户需求或部分需求。一般来说，如果你的B端产品有直接竞争对手，了解你的业务并考虑竞争对手是最准确、最快的方法。如果没有直接竞争对手，您也可以参考间接竞争对手。您需要参考间接竞争对手来快速了解您的业务，但如果您正在开发内部系统，您通常会陷入没有任何直接或间接竞争对手可供参考的尴尬境地。在这种情况下，其实你不需要担心。你可以在市场上看到具有类似解决方案的SaaS工具和部件（我通常将这些类型的竞争对手称为参考竞争对手）。
理解业务——业务线
业务线包括业务线及下游、业务线工具和现有产品三部分。
您的业务的线上和下游是指完成您的业务所需的所有相关资源。例如，在构建内部电商数据分析平台时，涉及的上下游部门包括运营、运输、采购和设计部门。
这里的业务线工具是指上下游业务开展业务所使用的现有工具。了解这些工具及其功能一方面可以让您了解业务利益相关者的工作目标。这些工具使您能够发现潜在的需求，尤其是那些解决内部系统的需求。
了解现有产品（测试和阅读产品使用文档、直接阅读PRD 等），因为它们直接反映了业务的方向和目标（阅读）变得很重要。据说这是了解业务的最简单方法。
写在后面
快速理解业务是每个B端产品经理必须具备的技能，而成为B端产品经理的唯一途径就是敲开业务的大门。业务范围内的肌肉。
以上方法是根据我个人的经验以及网上其他产品的意见整理出来的。如有补充，请留言。
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