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今天我们就来学习一下人力资源管理。
人力资源管理（HRM）是以经济学和人文思维为基础，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理手段对组织内外相关人力资源进行管理的综合性人力资源管理。意味着有效地使用它。满足组织当前和未来发展需要、保证组织目标实现、组织成员最大限度发展的一系列活动的统称。这是预测组织的人力资源需求并制定人力资源需求计划、招聘和选拔人力资源并对其进行有效组织、评估绩效、支付薪酬和提供有效激励、有效开发人才的组织与个人相结合的全过程。需要。也是优化组织绩效的重要阵地。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，对人力资源进行有计划、合理的配置，包括企业内部员工的招聘、培训、使用、评价、激励和协调等一系列步骤。在此过程中，我们通过调动员工的积极性，充分发挥他们的作用，为公司创造价值和利润。公司为保证公司战略目标的实现而制定的一套人事政策和相应的管理活动。这些活动主要包括公司人力资源战略的制定、员工的招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、工资管理、员工流动管理、员工关系管理以及员工安全与健康管理等。换句话说，企业运用现代管理技术，对人力资源的获取（选拔）、开发（教育）、保留（保留）、利用（使用）进行计划、组织、指挥、管理和协调等一系列活动。最终实现公司发展目标的行动。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识的世纪。新的经济条件下，企业的人力资源管理也必须随之改变。因此，企业的人力资源管理系统将建立在Internet计算机网络平台上，形成新的人力资源管理模式。
人力资源管理是运用科学的方法，调整人与物的关系，处理人与人之间的矛盾，最大限度地发挥人的潜力，发挥人的才能，是指得到正确的事情并实现目标的过程。组织的。
20世纪以来，国内外对人力资源管理的概念进行了多方面的解读，但大致可分为四类。
第一种。人力资源管理的含义主要从人力资源管理的目的来解释，认为通过管理人力资源来实现目标。
第二类。主要从人力资源管理的流程和功能来解释，人力资源被视为一个主动的过程。
第三类。我们主要将人力资源管理视为与人相关的制度和政策来解释人力资源管理的现实。
第4 类。我们将从目的、流程等方面进行全面的说明。
人力资源管理策略的类型分为两类：
1：低成本经营策略
中小企业需要建立产能达到有效规模，全力降低成本，控制成本管理费用，尽量减少研发费用和品牌建设费用。对我国中小企业分布的研究发现，大多数中小企业集中在两类。一是分散型行业，基本是服务业、零售业、批发业、木材加工/金属装配业、农产品、风险行业公司等。二是IT、NT、新材料、新能源公司等。是一个新兴产业。
中小企业主要集中在上述两类，原因之一是这些行业的长期平均成本曲线在规模上处于相对平坦的阶段。对于各种规模的公司来说，节省的成本都是有限的。在这方面，日本企业的做法值得借鉴，因为他们设计的产品简单、易于制造、有市场需求，因此能够控制成本。然而，简单的产品设计创新需要大量的初始投资，而且我们的中小企业可能会侵犯其他公司的知识产权，所以要小心不要承担额外的违法成本。
2：注重管理策略
集中管理策略是专注于特定的客户群、产品系列的细分市场或特定的地理市场。企业制定任何绩效政策，都围绕如何正确服务特定目标市场，必须考虑自身的市场定位，聚焦目标客户，提高效率。小企业没有必要也没有能力满足大部分市场需求。小企业在与同行业的大公司争夺相同客户群时处于劣势。集中管理策略还有助于降低成本。值得注意的是，目标市场和产品定位一旦确定，就不宜频繁改变。为了继续服务自己的客户，公司常常不得不刻意否认少数其他客户的需求并实施此类做法。做某事和什么也不做。集中管理策略不再受规模经济的影响。
今天的课程就到此结束，谢谢大家！
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