预算拨款是指在正常施工条件下完成符合条件的子项目或特定计量单元的结构构件所需的人工、材料、施工机械、设备的班次数，相应的指成本标准。
预算分配的目的和作用： 1、预算分配是编制施工图预算的基础。 2.预算分配可以作为制作施工图和组织设计的基础。 3、预算可作为确定合同价格、分配工程进度款、处理工程付款的参考。 4、预算分配可以作为建筑企业经济活动分析的依据。 5. 预算拨款是制定概算的基础。
预算线制定原则： 1、根据社会平均水平确定预算线来源。预算拨款平均水平是指在正常施工条件、合理的施工组织和工艺条件以及劳动技能和劳动强度水平和成本水平下，完成本单位子项目基本结构单元所需的消耗材料数量。 2、简单适用的原则。
如何创建预算拨款消耗在确定预算拨款人员、材料、施工机械设备班次消耗指标时，首先需要根据施工拨款计算出各项目的消耗指标，并整合到项目中。根据预算分配。然后，在综合过程中在两个作业之间添加适当的级别差异。
预算分配中劳动工资消耗的计算。预算分配中的日常劳动力消耗，各工序的劳动力分配包括基本劳动力和其他劳动力。
基本用工包括完成定额计量单位的主要用工和按劳动定额规定增减的用工量。其他劳动包括长途劳动、补充劳动和差别劳动边际。
基本劳务量=概览（综合确定的工程量人员定额）。
远程工作。超额运输距离是指劳务派遣中所含物料、半成品的现场运输距离与物料、半成品现场从存放地点到作业点的水平运输距离之差。预算分配。
超额运输距离=预算定额内的运输距离，固定运输距离-人工成本定额内的运输距离。检修距离=汇总（检修距离物料数量*时间分配）。
若项目实际现场运输距离超出预算且采用固定运输距离的，将另行计算现场二次运输费用。
补充就业。机械施工是主要任务，劳动力只是配角。这是指不纳入劳动力配额但必须在预算拨款中考虑的熟练劳动力的就业。辅助人工=汇总（物料吞吐量*对应的吞吐量人工定额）。
人为的幅度差。换句话说，预算限额与人员限额的差异主要是指难以准确计量的人工成本和各种工时损失，尽管它们在正常施工条件下是不可避免的，并且不计入人员限额。具体如下： 1、流程重复，各业务之间交叉工作可能存在关联，可能对停工产生影响。 2、施工期间移动临时水电线路会影响工人的工作时间。 3、工程质量检查和隐蔽工程验收工作会影响工作时间。 4、同一场地内的单位项目之间移动工作地点影响工人的工作时间。 5. 接手一个工序时，前一个工序的修正时间是不可避免的。 6、施工过程中不可避免的其他零星用工。劳动力幅度差异=（基础劳动力+长途劳动力+辅助劳动力）*劳动力幅度差异系数。人工幅度差异系数通常为10%至15%。
预算分配中材料用量的计算方法包括： 1、标准规格-用量。 2、工程图显示尺寸和切割要求，即净用量。 3、换算方法。 4.如何决定。
预算分配中机床班次消耗的计算。 1、按工程定额计算机班消耗是指用工程定额中的机班产量与机位幅度之差，计算预算定额的机班消耗。机班范围差是指在实际施工过程中，未包含在施工定额规定的范围内且不可避免地对机器造成影响或机器停机的时间。其中包括： 1、工程机械运输工作面与辅助机械相互作用造成的时间损失。 2、正常施工条件下，机械施工时不可避免会出现工艺间隙。 3、工程开始或结束时因工程量不足而造成的时间损失。 4、检查工程质量影响机器运行的时间。 5、临时停机或断电会影响机器运行时间。 6.因机器维护而停机。
每班机耗预算分配=每班机耗施工分配*（1+机幅差异系数）。 2. 根据现场测量数据确定机械班次消耗。
预算拨款标准价格是预算拨款分项工程或结构部分的单价，仅包括人工费、材料费、施工设备和工具使用费，即建筑工程和材料的单价。
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