“供应链”的定义是围绕企业的核心，控制信息流、物流流、资金流，从原材料的采购开始，制造中间产品、最终产品，最后将产品交付给消费者。这是指到交货为止的时间。销售网络。
这是一种功能性网络链模型，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体的功能性网络链模型。因此，一个完整的供应链包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）、制造商（加工厂或组装厂）、分销商（代理商或批发商）、零售商（专卖店、百货商店、超市）、专卖店等。便利店。和杂货店）和消费者。
（尤锋，天津东方希望供应链有限公司总经理）
供应链管理的发展阶段及特点
20世纪60年代到1970年代供应链管理的第一个阶段是独立物流和物流成本管理阶段，主要集中于研究下游制造商的物流和配送系统。供应链的主流观点是作为制造公司内部的一个流程。
第二个阶段是20世纪70年代到80年代，是综合物流管理阶段，重点是整合内部和外部物流，审查公司之间的采购和供应策略，加强合作关系，加强与其他公司的联系。
第三阶段是20世纪90年代以后，集成供应链管理阶段，主要研究从供应商到客户的整个供应链，注重提高整个价值链的效率和附加值。
供应链管理有四个主要特点：
一是以客户为中心；二是强调公司的核心竞争力；三是相互合作的理念；四是优化信息流程。
供应链管理的五个领域是需求、计划、订单交付、供应和退货。供应链管理的职能领域包括产品工程、产品技术保证、采购、生产管理、库存管理、仓储管理和配送管理。供应链管理的辅助领域包括客户服务、制造、设计工程、会计、人力资源和营销。
东方希望供应链管理实例
东方希望集团始建于1982年，是伴随着我国改革开放而成长起来的第一批民营企业之一。
1982年至2022年，东方希望实现集群化发展转型，完成集中采购、集中营销、集中供应。同时，我们根据“十四五”的战略规划理念，聚焦“数字化”。实现集团供应链管理全面升级的关键原则是：“支撑、产品化是能力、网络化是赋能、平台化是目标”。
东方希望的三大供应链管理技术：
一是集中采购管理。原来的采购人员被集中重组为几个不同的采购池，每个采购池负责人负责具体物资的集中采购。
二是集中营销管理。营销管理方面，将重新划分传统营销人员的职责，由总公司对产品和区域事业部的子公司营销人员进行集中管理，构建新的营销模式，促进产品销售。
三是物流统一管理。采用模拟供应链的方法，在保证企业正常生产经营需求的同时，将库存维持在合理水平，利用互联网货运政策推广的契机，打造线上货运平台“希望” 。将线下物流与快递统一集中、一体化的线上管理和数字化转型，实现整个物流流程的再造。
2019年起，东方希望供应链第一阶段持续优化升级，第二阶段集团全面应用，第三阶段社会化、全面合作。经过约三年的运营，平台数据显示，目前已有超过10万名司机、超过14万辆车辆、超过600家托运人、超过1300条定期运输路线，平台票价（年）超过40亿。
同时，NVOCC平台由东方希望集团自主研发，利用人工智能、互联网、大数据等技术创新和实践，连接上游货主和下游运输。根据我们的能力，智能匹配货物和货运，提供在线交付、风险管控、物流可视跟踪等服务。目前船舶数量超过300艘，累计货运量超过2亿吨，累计发运量超过400万吨。
在实施供应链管理的过程中，东方希望聚焦数字化工作，关注内部交易数据，挖掘流程数据，整合碎片化、断裂的业务数据链。利用云计算、移动应用机器人自动化、物联网、地理信息、客户分析、大数据分析和人工智能等新技术。
未来将实现数据供应链上下游互联，利用物联网技术拓展数据源，通过大数据技术最大化价值挖掘，奠定智慧供应的基础。将会完成。链。 （本文根据天津东方希望供应链有限公司总经理尤锋在2023中国物流企业家年会暨中国供应链价值创新平行论坛上的演讲整理。-编辑于12月2023年12月13日。内容已删除且未经编辑，同时发布于杂志《中国物流与采购》的2024年第一届年会特刊。
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