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运筹学真的很难吗? 运筹学简单吗

小条 2024-09-20

我读了一半的书faf0c3bb0c8f4f7990b8ab7de7b261cd~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1727450128&x-signature=7njqAgcMCe6AufXoUpWNSpUWrGY%3D Kikai出版有限公司《数据、模型与决策》并做了一些练习。我在决策思维中找到了很多灵感,却陷入了理论研究。 “很简单,不要害怕。”龙先生曾经说过这些鼓励的话,今天他教会了我不要放弃。下面分享一些学习经验。

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一,

首先我们来说说收获。

要开始运筹学,您至少需要具备数学基础知识。然而,随着我学习的深入,我意识到我的微积分和线性代数技能严重缺乏。同时,在建模的过程中,我觉得以前学习一门编程语言可能会更容易,但实际上,更好的是培养更好的编程逻辑思维。

因此,无论是决策还是优化,运筹学的思想可能是我最近最大的收获。毕竟我想从“人支配”的环境中慢慢找回“理智”。在当前的瓶颈阶段,计划用有限的资源取得最好的结果当然是非常有帮助的。至少就时间管理而言,就是这样。

运筹学有很多理论知识,在实践中应用也很广泛,比如定量分析、生产策略、投资策略、财务管理、人力资源优化、运输库存应用、工程级规划等等,不得不说。即使停留在理论层面,你也会对公司不同模块之间的管理和决策选择有第一手的深入了解。

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二,

学习运筹学的机会

我在学习的时候,并没有单独学习运筹学这门学科,但是理论知识基本都是在其他学科中得到体现的。然后,原则上,它在工作中的应用变得非常广泛,但从私营企业的整体规模和商业模式来看,这种应用似乎非常罕见。如果我们看国有企业,他们可以承担这个成本,但在很多“民治”企业中,虽然保持了这种认知,但在实践中并没有广泛使用。

根据我粗浅的行业研究,运筹学在金融、物流、互联网、超大规模制造等领域的应用是显而易见的。这里先看空一下,很多人都知道,瑞幸咖啡其实是一家典型的“算法公司”。在我看来,这家公司只是选择了咖啡之路,但实际上是一家彻头彻尾的科技公司。

瑞幸在快销领域已经完成了数字化和部分自动化,但数字化和自动化也是运筹学应用的基础前提,因为建模需要大量的数据。但数据不完整,数据质量不高,优化算法意义不大。因此,制造企业自然需要算法来解决业务逻辑,但在人力资源素质方面却远远落后于互联网企业。这也算是市场空间。

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三,

实施运筹学的困难

用我自己的话说:算法人不懂业务逻辑,业务人数学不好。在学校内部进行交流将使谈论运筹学应用变得更容易。但如果你真正去公司开会或者咨询,就不难发现“目标功能”和“约束条件”。最大的问题是沟通成本非常高。我有幸参与过一些技术和数据项目,通常经过十几次讨论后我也无法弄清楚问题。

每个行业、每个部门都有自己的“俚语”,大家互相听不懂也很正常。我记得我做过的最简单的项目是“建立一个聪明的派对”项目。我们花了一个月的时间收集需求,又花了一个月的时间与科技部沟通。但仅仅两个月过去了,大家仍然在工作。你不太明白我的意思,我也不太明白你的意思。

关于技术最常见的说法:这在技术上是不可能的(非常困难)。需求方的常见反应是:“我的老板告诉我,我需要这个。”幸运的是,感谢这些项目,我开发了一项新技能:——“翻译”。能够以尽可能相互理解的方式翻译双方所说的话可能是成为人文科学综合读者的好处之一。

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4、

运筹学指导

在我看来,运筹学跨很多学科,数学学院也有研究,更不用说这些年经济学和管理学也逐渐迎头赶上了。更不用说国家宏观层面的城市规划、产业精细化、降本增效等应用。然而,我们的教育,即使是数学方面的教育,似乎也不足以在公司中实际应用。网上有一个笑话,数学好的人最终都去金融界工作,没有人去学术界或生产界。

但即使我们解决了数学教育的问题,我认为更大的问题是工具。我读书的时候就听说很多人都是手工做模型的,真佩服中国人的勤劳。然而,进入21世纪,计算机已经进入小学生手中,甚至可以在偏远山区使用,但编程却无法取代重复繁琐的体力劳动。已经10多年了,但我感觉自己在学校使用电脑的时间太少了,甚至没有,而且软件也过时了,不是本地化的。当我们的计算机不需要计算能力时,它们会做什么?

在国内获得“破解版”非常容易,但我是Mac用户,而且我也很固执地给国外软件供应商写了一封电子邮件,请求学习许可证。因此,回到运筹学,数学已经完成,计算机也需要得到补充。然而,当前运筹学的理论可能还没有被完全理解。好的。 (当然不是针对老师的)

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最终章,

运筹学真的比公用事业更难吗?

由于工作和性格的原因,我非常重视建模,尤其是建模过程。建模过程中可能会出现很多问题,甚至最终的结果也可能存在明显错误。

一遍又一遍地对错误进行建模可以更容易地发现逻辑、条件和决策思维中的缺陷。这是进步最快的方法。我一直认为犯错误是实现目标的最快方法。而且,这些错误只发生在建模中,而不是实际工作中,因此无法恢复。

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今天的主题:

【您对运筹学有何看法? ]

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