情人节刚刚过完生日的刘强东已经50岁了。
马云50岁的时候，还在准备阿里巴巴赴美上市。他不喜欢正式的服装，所以这个年纪他就穿衬衫和西装。
任正非50岁时，几年前刚刚成立的华为将所有的钱都押在了Switch上，以赢得未来。
王健林50岁的时候，觉得自己日子过得很苦，还在为万达电影的生意发愁。他站在讲台上，骂方丘。
对于很多人来说，50岁是即将退休、带孙的年龄，但对于刘强东来说，这个年龄仍然是他的巅峰期。
最初放走京东的刘强东，49岁宣布回归，乘“低价”便宜。
针对拼多多的崛起，刘强东态度强硬，并警告说，“再这样下去，我们迟早会成为第二个苏宁。”
在刘强东放手之前，京东市值一度突破1200亿美元，但现在京东市值已经蒸发了4500亿美元，只剩下拼多多的一部分，恐怕不是刘强东想回来的。但如果没有刘强东，京东就不一样了。
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三年前，刘强东的“明州事件”依然挥之不去，但并没有影响京东全体员工的加薪。
趁着京东18周年，刘强东罕见地站出来，大张旗鼓地发布了《致股东信》。
创业20年的京东刚刚实现了连续第三年市值翻倍，但刘强东却趁热打铁，预计京东能在四年内超越阿里巴巴。 2017年实现这一目标。成为B2C电子商务的领导者。
三年前，我们还站在同一起跑线上，三年后，拼多多市值已经是京东的4.5倍。
中国电商平台齐拼多多没有关注此事，京东也没有认真对待。毕竟，当时的刘强东连提到马云都感到“尴尬”。
但正是这些连大公司都瞧不起的变数，从阿里巴巴和京东手中夺走了一大块蛋糕，并永远改变了互联网的格局。
拼多多的百亿补贴，简单粗暴地投入到了京东的强项：家电、3C领域。
刘强东似乎没有注意到，他的目标仍然在阿里巴巴，聚焦“消费升级”，并选择徐雷帮助转型京东。
刘强东不喜欢研究竞争对手。他更喜欢和他的“兄弟”交流，研究他的团队和他的用户。这是刘强东的优点，也是他的一大缺点。
马云曾经说过： “许多人失败是因为，第一，他们看不到新事物；第二，他们看不起它；第三，他们无法理解它；第四，为时已晚。”
刘强东就是这样一个人。
创业以来，刘强东先生始终与员工进行心与心的讨论。去年年底，刘强东先生的第一句话就是向员工表达衷心的感谢。他甚至说“我太自责了”，让无数京东员工落泪。
不过，这种“自责”似乎来得有点晚了，因为大家都清楚，京东的增长一度达到了50%，但现在整个集团增长了5%，已经可以令人兴奋了。
两年前，他们痛恨高管的“不当行为”，但今年，他们指责“管理不善”，似乎只暴露了采取严厉措施后的问题和停滞。
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刘强东看问题很正确。他回来的那一年，战斗气氛激烈，他亲手点燃了两把火。
第一把火是曾经最信任的兄弟徐雷主动退休，由CFO徐兰接替。
第二步，拆分原有3C家电事业群，增加基层自主权。
都是为了实现“低价”，学习曾经被大家鄙视的拼多多，兜售百亿补贴，打着“真便宜”的口号。
遗憾的是，抛弃昔日的好兄弟后，京东并没有能够引领更好的发展，在全国零售总额猛增的同时，京东的商品收入却同比下降了0.9%。 -年。
徐雷问，尽管改革变了，高层领导退出，与徐澜并肩作战，但仍然走不出“低谷期”。刘强东“放慢脚步”后要“退休” 又经过一年的征战，类似的答卷已经出现，但这却引发了疑问，京东到底出了什么问题？
回顾京东的2023年，其第三季度净营收同比增长1.7%，甚至很难赶上阿里巴巴93.9%的水平。可以看到，第三季度京东电商市场份额同比下降1.4%，环比下降0.8%。销售额和利润都是人们关心的问题。
不过，京东也并非没有好消息，刘强东推动“低价”策略后，在二季度电话会议上表示，3C家电品类的市场份额优势仍在扩大。其市场份额。
这让刘强东尝到了低价的甜头，并特别强调，低价一直是京东过去成功的最重要武器，而且低价仍将是唯一的基础武器。
然而，仅仅因为价格低就真的不亏了吗？
回望五年前，中国电商行业还处于“消费升级”，时任阿里巴巴CEO张勇表示，“一双一次性鞋要3.9元”，我们已经回不到过去了。以人民币销售产品，并且免运费。”但今天，大家都陷入了“下沉市场”，不管实际价值如何，只因为我比你低。
尤其是京东作为“高价高质”电商平台的代表，坚持自营、自办物流，京东的成本依然居高不下。 -价格路线是怎样的？京东零售前CEO辛立军通过挤掉供应链的水给出了答案。
许多市场分析师对大宗商品价格已达到极限以及这种情况将持续多久表示怀疑。
京东人不知道的是，无论干部如何变动，刘强东的意志都会得到贯彻和执行。
解决问题是上面的问题，承担责任是上面的问题。就算天塌下来，刘强东也会搞定。
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