咨询服务只是砍葱吗?
一位朋友问我咨询服务是否有帮助。我的回答有些有用,有些没用,但大多数都会被删除。为什么?
其实大部分咨询服务都是认知训练,讲别人的鸡汤,讲别人的成功。闻之令人热血沸腾,心产生共鸣,勇往直前,立下许多打算。我有很多朋友都以同样的方式自杀。华为的管理看起来很棒,但不适用于你们公司!也就是说,一般原则与实际操作无关。
今天申哥就来给大家分享一下!
咨询服务是一个伪命题。咨询是方法询问,服务是执行跟踪。例如,流量问题涉及客户细分、客户来源和联系方式,而客户保留问题涉及客户关系、营销节奏、用户体验和共享。传播制度和价值观。
通常有价值的咨询包括流量获取、流程梳理、标准建设、品牌包装、推广策略、商业模式、融资报告、项目立项报告,甚至伴随孵化,所有这些都要记住,它是建立在自己的基础上的。换句话说,私人定制只能起到帮助作用,计划必须执行,同时在进展中不断优化。
如果小伙伴们有这方面的需求,欢迎在评论区询问。
鑫格商谈专注于中小企业的流程咨询服务。
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