他接管了通用电气的消费电子业务（GEA），并花了六年时间将其从一个剥离的部门打造为美国消费电子行业的第一品牌。在没有更换设备、没有空降管理人员的情况下，海尔凭借“人单合一”的理念，创造了冲破资本市场逆境的伟大故事。
巨头陷困局
2001 年，“世界上最伟大的首席执行官”杰克·韦尔奇从GE 退休。离开之前，韦尔奇先生警告通用电气的领导团队要努力工作，为小企业树立榜样，并确保所有员工都感到被包容。
韦尔奇的继任者杰夫·伊梅尔特似乎没有留意这些警告，通用电气很快就发现自己陷入了业绩下滑的困境。为了走出低迷，GE决定在2014年出售GEA。作为GE曾经的“摇钱树”，GEA员工曾经为自己是全球最具创新力的公司的一员而自豪，但面对母公司的多次撤资尝试，他们的信心大幅下降。做作的。此时，GEA 内部没有热情或动力去抓住指数级增长机会，市场领先地位也不复存在。
在“人”身上找出路
2016年，深陷金融危机的GEA迎来了曙光。今年，海尔收购了GEA。
2017年，梁海山先生（现任海尔集团副董事长、董事局**）对GEA产品线负责人表示：首先你需要关注市场是将你的整个业务与你的用户和需求结合起来的，你还需要奖励那些做得好的人。这句话可以用四个字来概括：“Lentanghei”。
他的话引起了GEA 新任首席执行官Kevin Nolan 的共鸣。 2014 年，诺兰先生在海尔担任GEA 技术副总裁六个月，研究“仁当黑”模式。当他与海尔青岛工厂的中国同事交流时，他逐渐意识到“租赁黑衣”不是一本说明书，而是一种哲学。领导者需要做的就是遵循这个理念，让员工意识到自己的价值。
在“人谭合一”理念的指导下，GEA开始了重大转型。公司废除了部分组织架构，将产品线转型为微型企业，每个微型企业的负责人被任命为副总裁，负责盈亏。同时，将营销、销售、采购等商业运营职能转变为服务小微企业内部客户的服务平台。
在被海尔收购之前，GEA的核心是“不犯错误”。之后，我们开始关注增长而不是成本。 GEA 2021 年的收入将是2015 年的1.8 倍以上，利润将比之前高出三倍以上。 2022 年7 月，GEA 从剥离的业务部门转型为美国消费电子行业第一品牌，拥有行业领先的工厂。推出该品牌首款滚筒洗衣机，年销量超过40万台，是此前洗衣机最高年销量的四倍。此前暂停的热水器业务也已恢复。
中国企业创造的管理模式走向世界
2022年9月20日，在第六届仁堂黑模式领导力论坛上，海尔董事长兼首席执行官周云杰表示，海尔集团依靠“仁堂黑”模式，实现了三大业务板块的快速增长。海尔智家2022年上半年营收同比增长9.1%，利润同比增长15.9%。工业互联网平台卡奥斯覆盖全球20多个国家15大行业。 2022年，海尔生物和盈康人寿两家上市公司今年上半年营收增速分别为36.63%和7.34%。
随着GEA 采用Rentan Heyi 进行成功转型，全球公司正在加速Rentan Heyi 学习。目前，学习Rentanhei的企业会员总数为41.5万人，其中普通会员33万人，付费会员8.5万人。在意大利，创意数字营销公司Candy Factory 在踏上“人单平”转型之旅仅六个月后就实现盈利。在日本，“AQUA Community Wash”已经拥有73%的市场份额。在新西兰，海尔收购的Percheron Payco引入“人单黑”模式后，三年收入增长50%，其中美国市场收入增长81%，年规模达到200美元百万。客户价值增加了156%。
同时，2021年，张瑞敏与欧洲管理发展基金会**共同签署全球首个仁当黑认证，标志着中国企业创造的管理模式已成为国际标准。这也意味着中国企业开创了从接受国际管理标准认证到输出国际管理标准认证的新格局。
越来越多的实践者同意“仁当黑”的最终结果是创建一个“无领导”的国家。这里的“无领导”不是指混乱、无序，而是人人都成为领导者，人人都认真做好自己的工作。这种由数千名海尔员工共同创造的物联网时代的新商业范式，正在被更多期待转型的企业所认识和应用，走上更广阔的发展转型之路。
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