请多加小心
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PEST分析方法是战略外部环境分析的基本工具，通过从政治、经济、社会、技术四个方面分析因素来了解外部环境。分析整个宏观环境并评估这些因素对公司战略目标和战略制定的影响。
怎么理解企业环境
从系统论的角度来看，企业作为一个开放的系统，是属于特定社会甚至世界的一个更大系统的一个子系统。环境是影响和限制企业生产经营活动的一组外部因素。
公司的微观环境：公司本身、供应商、营销中介、客户、竞争对手和整个社会。
企业宏观环境：人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、文化环境。
Politics—政治/法律环境
重要政治法律变量：执政党性质、政治制度、经济制度、政府法规、税法变化、各类政治行动委员会、专利数量、特别法修正案、环境保护法、行业相关政策、投资政策、国防开支水平、政府补贴水平、反垄断法等。
Economic—经济/人口环境
宏观经济环境主要是指一个国家的人口及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化，以及这些指标所反映的国民经济发展的水平和速度。
微观经济环境主要是指企业所在地或提供服务的地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄、就业水平等因素。这些因素直接决定了企业当前和未来的市场规模。
主要经济变量：GDP及其增长率、中国向工业经济的转型、信贷供应、可支配收入水平、人口消费（储蓄）倾向、利率、通货膨胀率、规模经济、政府财政赤字、消费模式。失业趋势、劳动生产率水平、汇率、股市状况、海外经济状况、进出口因素、地区和消费群体收入差距、物价波动、货币财政政策等。
Society—社会/文化环境
社会文化环境包括一个国家或地区人口的教育文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观、价值观等。
教育水平影响人们的需求水平，而禁止或抵制某些活动的价值观影响对组织目标、其活动以及组织本身存在的看法。影响人们对组织活动的内容、方法和结果的态度。
主要社会文化因素：
1.妇女生育率、特殊利益群体人数、结婚人数、离婚人数、人口出生率和死亡率、人口迁移率、保障计划、避孕措施状况、人口平均预期寿命。
2.生活方式、对政府的信任、对政府的态度、对工作的态度、购买习惯、对道德的关注、储蓄倾向、性别角色、投资倾向和种族平等状况。
3、平均教育程度、退休态度、品质态度、休闲态度、服务态度、对外来态度、污染防治、节能、社会活动、社会责任、职业态度、权威态度、城市人口变化、城镇和乡村、宗教信仰等。
Technology—技术/自然环境
不仅包括发明，还包括与企业市场相关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
执行步骤
解释一下你为什么要做这个活动，你想从中得到什么，以及你使用PEST 分析的目的，考虑影响这些因素的所有因素，看看是哪些。调查这些可能对业务活动和业务战略产生重大影响的影响因素，收集相关信息，并准备收集的信息以供战略制定过程的下一阶段使用。 请多加小心
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