作者丨田园风光
编辑丨坚果
腾讯的另一款短视频应用程序已停止运营。与以往不同的是，这次分手让很多人感到悲伤。
社交平台上，不少网友表达了震惊和不舍，称“我都用了五年了……为什么毫无预警就下架了？”
腾讯放弃了很多短视频应用，无论是社区型还是工具型，但很少有能像VUE这样下架时能激起如此多用户情绪的。
一个尴尬的事情是，腾讯制作的很多短视频应用并没有流行起来，因此没有用户基础。
但VUE不同。自2016年推出以来，它一直是第一代移动编辑软件的领导者，最高峰时拥有1200万注册用户。
2020年9月，腾讯以5000万美元全现金收购VUE，但不到两年后，VUE就注定关停。
有人说这是因为视频编辑和其他软件的兴起正在影响VUE 的用户群，而另一些人则说这是因为vlog 内容格式本身并没有广泛流行。但在Helix Jun看来，这才是VUE最终的结果。他卖身腾讯的时候已经写过。
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短视频APP的出局
VUE最后的重头戏是Vlog社区转型后的春节。 2019年，VUE宣布从工具软件升级为社区软件。
据相关报道，本次业务探索初期，VUE 3.0版本总安装量超过1亿，日活跃用户超过100万，优质用户超过1200万。同时，超过10万优质内容创作者将参与其中。
2019年春节期间，VUE Vlog实现了活跃用户数和用户使用时长的双增长，环比增速高达40%。
事实上，国内互联网行业，尤其是视频领域，已有工具软件成功转型为内容社区的先例。最好的例子就是快手。
不太为人所知的是，2011年推出的快手最初定位为一款用于创建和分享GIF图片的移动应用程序，因此其最初的产品名称也为GIF快手。
2012年，已经拥有一定用户基础的快手开始向内容社区转型。一开始并不顺利，但幸运的是我们赶上了移动互联网流量爆炸的时代，成长为一个令人惊叹的APP。
或许正是在快手逐鱼的引领下，VUE向内容社区的转型引起了各大公司的关注。 2020年9月，雄心勃勃地进军短视频领域的腾讯斥资5000万美元以全现金方式收购VUE。中级方法。
那是腾讯投资部门疯狂研究市场的黄金时代，而整个2020年，腾讯战略投资部门每隔两天半就会投资一家公司，主要投资于娱乐和游戏行业。
同时，也是腾讯在短视频战场遭遇挫折的一年。抖音、快手的猛烈崛起让这家昔日巨头感到焦灼，但该公司发布的多款短视频应用并没有在市场上引起任何涟漪。
在收购VUE之前，腾讯至少推出过微视、闪卡、QIM、DOV、MOKA、MO Sound、腾讯云短视频、星帆视频、速看视频、时光短视频、yoo视频、影图、Hapi。所有的短视频应用无一例外地在市场竞争中落败。
刚刚入驻社区的VUE，从规模上来说并不是领先者，但凭借其工具软件的基础和独特的Vlog社区属性，腾讯决定再赌一把。
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Vlog时代的终结
进入腾讯版图后，市场并未进一步青睐VUE，Vlog风潮下滑，最终VUE成为时代的泪水。
Vlog，正式名称为视频博客或视频日志，中文俗称视频网络日志。 2018年，Vlog的概念从西方传入中国，首先在艺人和名人中流行起来。 2018年也被认为是网红Vlog元年。
随着Vlog的兴起，抖音最初取消了微博、百度好看视频、哔哩哔哩等平台上的视频长度限制。多项针对Vlog内容的激励活动相继推出。
但后来，随着中短视频的发展方向，我们发现人们选择短视频而不是Vlog。
即使不是一切都走上Vlog赛道，VUE或许仍然还有一线希望，但短视频的影响力如此之大，一个制作精良的3分钟生活视频的流量……很多时候，并不是与单线交通相当。一个15 秒的视频，充满简单但有趣的笑话。
对于摄像师来说，成为Vlog 创作者很困难，因此并不是每个人都拥有专门的设备或编写脚本的能力。
而且，对于很多普通人来说，他们的生活并不像明星、网红那么光鲜亮丽。这样的素材和内容，即使精心记录，也很难吸引观众。
如果有选择，许多人可能仍然更喜欢通过打开手机播放口型同步或特效来生成的视频格式。前者的流量不一定比后者的流量高。
VUE创始人匡飞曾经认为，如果我们过于关注特效和模板，用户很容易创建更多相同的东西。 “流行的特效如果不天天制作就不会长久，重要的是素材的内容。”
然而，在高速移动互联网时代，用户的偏好，无论是基于内容还是基于算法，都变得越来越大，Vlog市场变得越来越小。
越来越多的观众去抖音、快手，不坚守VUE的创作者越来越少。抖音、快手、哔哩哔哩都发布了自己的剪辑软件，不仅有更贴合市场的特效和模板，还可以通过上传视频来加权流量。配合各个编辑软件。
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结局已经写好了
即使Vlog不再流行，VUE的定位是一个小而美的垂直平台，可能不会成为主流应用，但维持几年也没关系。
但前提是，如果平台本身仍然保持独立运营，一旦进入企鹅领地，它就没有办法生存，要么生存，要么灭亡。
众所周知，腾讯的产品有一套自成一体的“赛马机制”，多个团队同时朝同一个方向做产品，谁先取得成果，谁就会获得更多的资源和支持。
虽然过去采用这一机制最成功的产品是微信，但腾讯尚未在短视频时代培育出快马，但这并不妨碍“赛马机制”的继续使用。
十几款短视频应用相继失败，实际上可以算是赛马体系中的炮灰。从短视频编辑的产品方向来看，VUE其实并不是第一个被放弃的。
早在2018年，另一款视频编辑软件“毛饼”就被腾讯收购。值得一提的是，毛饼的创始人是业内知名的产品专家郭子伟（网名：纯银）。不过，毛吃被收购后并没有选择加入腾讯。
毛蜂的体验和VUE的体验惊人的相似。成为腾讯产品仅仅一年多后，该应用就停止了更新，该应用陷入了完全废弃的状态。
那么，谁将接手这些应用最初的市场使命呢？答案是，腾讯将再次组建新的产品团队。腾讯去年刚刚推出了视频编辑软件。
无论产品的初衷和初衷如何，作为一个商业应用，在用户数量停止增长、利润停滞的情况下，停止时间的流失或许才是最光荣的结果。
在一个独立的创业团队中，受创始人个人意志的限制，产品的消亡过程可能会持续很长一段时间，只有经过一番挣扎才会最终以一种不受欢迎的方式消亡。
不过，在大工厂里，这也是最合理的资源配置，因为即使转型有成功的机会，也会有新的团队来承担这样的使命。产品。
从VUE决定出售给腾讯之日起，其最终结果可能就是停止运营。而且，当时的VUE已经无法在原有的地位上扭转与其他竞争对手竞争中的颓势。
VUE创始人匡飞曾在腾讯广州研发部工作四年，与张小龙合作。当然，我们也知道，将VUE交给腾讯是我们最大的成功。在当时是一个理想的选择。
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