逆势下的逆行者们！任正非：工资没降就成功了，涨了就更成功了

逆风逐梦——华为与京东的灵活核心

命令

寒冷的冬天漆黑一片，树木上挂满了枯枝。即使2024年面临逆境，仍有一群人愿意逆流而上、勇往直前。他们是谁？他们是华为和京东的任正非和刘强东。

即使在经济不景气、裁员潮不断的危机时期，他们也不裁员，继续扩招、加薪，并以独特的商业智慧和文化带领团队。逆流而上，创造非凡业绩。他们用怎样的力量在逆境中奋起反抗、续写传奇？让我们一起来探寻他们的故事吧。

华为——生死面前顽强前行

2019年，华为面临着前所未有的压力和挑战。受到断供打击的华为，不仅芯片、软件等核心技术受到损害，全球合作伙伴也受到影响，整个公司陷入生存困境。

任正非冷静地面对形势。他清楚地意识到，这个严冬的到来并不是偶然，而是一场长期的竞争。于是，他决定带领华为扭转不利局面，在严冬中绽放出绚丽的花朵。

截至2019年底，华为员工总数达到19.4万人。尽管面临巨大压力，任正非坚决决定不裁员、不减薪：人，而是继续扩大招聘，提高员工工资。

“什么叫成功？工资不降就成功，工资涨就更成功。”任正非说。

这一决定无疑给了员工们在抗击逆境的关键时刻最大的鼓励和信心。即使在最困难的时候，华为也没有忘记对员工的承诺和关爱。这种“以人为本”的企业文化已成为华为在逆境中得以生存的核心力量。

华为高级管理顾问田涛表示，20多年来的研究中最重要的一点是，华为几乎每年都给员工加薪，甚至在创业的前八年也是如此。情况就是如此。有些人一年加薪多次，而另一些人每月加薪一次。

即使在早期资金紧张的时候，华为也继续秉承着这一传统。有一次，研发部员工杨汉超应老板的要求，去财务部凑了5万元出差费。结果财务部告诉：整个公司没有5万元。在那本书里。还有一次，员工一下班就排队领取工资，因为有传言说华为要破产了，工资拿不出来。不过，无论公司业绩多么糟糕，华为从未进行过大规模减薪或裁员。

在这一点上，华为管理层表现出了非凡的勇气和决心。员工利益永远是第一位的，这种信念让华为在逆境中不断前行。

这种对员工的无私奉献为我们赢得了极大的忠诚和信任。即使在最困难的环境下，华为也能吸引大量人才。数据显示，2019年至2023年的四年间，华为员工总数增加了1.3万人，平均每年新增数千名新员工。

其中的秘密就在于华为独特的企业文化和任正非的管理智慧。他们反复强调，“加入华为就要做好吃苦的准备，袋子里要装钱。”“如果没有爸爸，就来华为，为千家万户打拼！” '

华为的“落后”做法既令人敬佩，又引人深思。在严峻的环境下，如何凝聚员工的凝聚力，牢牢掌握企业发展的脉搏？

京东——以人为本重建企业文化

2024年另一家逆境倒退的公司是京东。

京东的零售集团和职能系统也有两年的时间来实现Payroll 20 的目标。这意味着，未来两年，京东将把所有员工的工资提高到“每年20美元”。过去一年，京东也逆势招聘2万人，人员总费用达到1092亿元，连续几个季度保持环比增长。

这些数据都证明了京东在逆境下的可逆判断力。

刘强东先生，一位出身农村的企业家，始终坚持“以人为本”的理念。他曾在：公开表示，“如果我们让员工没有尊严地生活，我们就不配成为京东这样的公司”。 '

创业之际，刘强东告诉：“我觉得我们永远不会改变善待员工的承诺，让他们过上充满希望、对未来充满信心的生活，我郑重承诺。” '

为了兑现这一承诺，刘强东投入大量资金建立健全京东的企业福利体系。他呼吁为员工创造良好的工作和生活条件，让所有员工都能“有尊严地生活”。

例如，2016年，刘强东发现为员工建造的宿舍实际上是四人或六人间。他立即勃然大怒，要求立即整改，比如将公司宿舍的人数限制为两人，并要求所有在公司工作三年以上的员工都住在一个房间里。

此外，刘强东还告诉员工，“在京东工作的兄弟们，哪怕只工作一天，无论是工伤还是脱岗伤，万一发生这样的情况，员工因严重受伤而丧失工作能力或失去生命时，员工的子女将得到该基金的资助，直至22岁直至大学毕业。”

毫无疑问，这种对细节的关注极大地提升了京东员工的幸福感和归属感。即使在困难时期，京东员工也感到温暖和被重视。

与此同时，刘强东还无情地实行“零容忍”的排斥政策。他此前曾表示，公司将对表现不佳、不敬业的员工采取“零容忍”态度，并通过各种方式逐步淘汰他们。

刘强东先生作为管理者的智慧，充分体现在这种“严厉”与“宽厚”相结合的管理风格中。一方面，我们不断改善员工福利，增强员工的企业认同感和向心力。另一方面，果断淘汰那些不肯进步、落后的员工，保持公司高效运转。团队。

正是这种兼顾“软实力”和“硬实力”的管理模式，让京东逆流而上，即使在逆境中也展现出非凡的韧性和信心。

同源而逆流

对比华为和京东的故事，我们发现任正非和刘强东虽然背景不同，但在企业管理上却有着惊人的相似之处。

首先，他们都把“以人为本”作为企业发展的基础。无论是华为的“战士文化”，还是京东的“尊严文化”，都体现了对员工的重视和体贴。他们明白，只有真诚地关爱员工，让员工感到快乐和满足，企业才能在逆境中保持内在动力和凝聚力。

其次，可以大胆淘汰落后的员工。华为的“最后淘汰”制度和京东的“零容忍”政策乍一看似乎很严格，但实际上它们是为了确保团队保持高效运转，让公司在不利条件下保持竞争优势。

更重要的是，任正非和刘强东都拥有非凡的战略眼光和决策勇气。在艰难的逆境中，他们都选择了“逆行”，而不是“撤退”。我们不仅没有裁员、减薪，而且还在竭尽全力招人、加薪，这无疑给了我们员工很大的信心和动力。

在逆境中保持战略定力和勇气无疑是华为和京东能否逆流而上的关键。这种敢于承担责任、不畏困难的强烈企业意志，是我们坚决面对逆境的根本动力。

正如任正非所说，“什么叫成功？工资不降就更成功了。”这似乎是任正非和刘强东先生一直坚持的管理理念。之后，蔚来和京东不断取得令人称道的业绩，成为逆境中“叛逆者”的典范。

无论是任正非的“战斗文化”，还是刘强东的“尊严文化”，都揭示了深刻的道理。只有先自称“人”，才能在逆境中开创新的篇章。这种“以人为本”的管理智慧，是华为和京东在寒冬中绽放的独特优势。

未来，华为与京东将继续书写精彩的逆行传奇。让我们期待他们在新的轨迹上书写更多励志的商业故事，为这个时代增添更多正能量。

现在，我们添加以下内容。

新时代，新征程

在华为和京东，我们看到了企业家卓越的管理智慧和高度的社会责任感。他们选择逆境，努力维护员工的切身利益，不仅赢得了员工的支持，也成为了社会各界关注的标杆。

毫无疑问，这种强调人的管理模式将成为未来企业发展的重要趋势。在当今复杂多变的经济环境下，只有真正关心员工、激发员工内在动力，企业才能保持持久的竞争优势。

任正非说：“加入华为，就要做好吃苦、赚钱的准备。”这对于员工来说绝对是一个巨大的挑战，但同时也提供了无限的成长机会。只要愿意付出，华为就能帮助员工在30岁之前实现年薪100万日元的梦想。

同样，刘强东先生始终坚持“对员工的善意永远不会改变”的理念。不仅为员工营造了优质的生活环境，也充分保障了员工的切身利益，充分体现了企业家的社会责任。

可以说，任正非先生和刘强东先生正在用他们的行动和管理智慧，为全社会树立新的企业形象，引领企业新的转型。

在这个快速变革的时代，像华为、京东这样的企业以自己的方式为社会注入正能量，让更多的人感受到企业的温暖和发展的机会是必要的。他们的故事无疑会给无数年轻人带来积极的激励力量。

让我们期待华为、京东等“逆行者”在未来继续谱写出更加精彩、励志的篇章，继续在这个时代树立更加值得信赖、更加令人尊敬的企业模式。

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