市场在变化，竞争在加剧。随着公司规模和业务的扩大，对内部组织能力和人力资源综合能力的需求越来越大，提升能力的培训项目逐渐成为重要选择。因此，企业认识到只有不断学习才能保持创新能力。于是，各种形式的内部培训应运而生。然而，我不得不说，很多企业做的企业培训是无效的！
企业培训效果不佳的主要原因有两个。
另一方面，市场上的培训内容大多以技能为导向，对企业的真正效益其实值得怀疑，因为能力在于个人而不是组织过程。
另一方面，员工积极性和培训效果也存在问题1、对于工作量大的员工来说，参加培训实际上影响了他们的工作进度。 2、大多数企业培训部门的培训体系都是按职称划分的，培训方式往往是一次性的、枯燥的，很少考虑到员工的个性化需求。随着课程和培训效果的降低，形式等问题变得更加明显。
因此，企业需要针对不同的条件和情况进行不同的培训。与不同的疾病一样，需要不同的药物和治疗。如果这两者不匹配，训练必然不会有效果。培训的有效性和落实对于提升企业整体实力、让员工主动学习至关重要。
1：上班前，先查看公司情况。
1、了解和掌握公司的组织架构、人员结构、经营方式、经营计划、人事计划，了解公司的情况俗话说，百战不殆，知己知彼，百战不殆。
2、了解贵公司培训运营的历史发展、培训管理状况和现状，发现问题、查找原因、寻找解决方案，有目标地制定和优化培训运营。
2：系统设计思路
1.不要把钱放在一个篮子里。 70%用于课程（渠道费、课程奖励），30%用于组织、反馈和押金。
2、花钱给员工需要课程体系、课程平台、导师体系、激励体系、反馈体系、公关体系和团队建设（支持工作的人）的结合。
3.定期回顾和优化。
4、统一培训与内部培训相结合，导师培训与导师指导相结合，最重要的是做好数据统计。
3：完善的系统设计
完善和完善培训体系，包括政策支持、人力资源动员、成果运用等。同时，人力资源开发离不开人力资源这个主模块，就无法有效生存。要形成合力，最大限度地发挥培训效果，必须与人才盘点、员工评价、人才激励、人才晋升等相协调。
最重要的是，为了有效避免员工因不熟悉和执行制度而造成的内部流失，需要及时、常态化地进行公司的基础制度培训和各项制度的培训。遵守基础制度培训和新员工引进制度培训这是人力资源开发的基础，是一项基础工作。
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