第一讲：钢铁和制造企业的全球商业模式和结构
1、企业全球运营模式
2、公司全球经营架构
案例：赛勒斯与华为跨境合作，整合“Ask the World”品牌，拓展海外市场
中国企业国际化案例——基于河钢集团海外拓展实践
第二讲：钢铁、制造业财务管理模式特点及风险管理设计
1、财务管理模式特点
2、风险管理设计
案例：海尔海外三步转型
华为的成功故事
第三讲：钢铁和制造企业应对税务风险并应用数字化和创新技术
1. 应对税务风险
2、数字化及创新技术应用
案例分析：华为手机的国际化历程
案例海尔成功故事
第四讲：新《公司法》下中小股东权益保护
1、股东知情权的保障
2、股东财产收益权的保护
3. 提供法律补救措施
4、加强股东话语权和参与度
5、明确股东退股时的保护
六、明确股东诉讼权利的保护
七、参与决策权的保障
第五讲：新规下股份公司财务管理模式《公司法》
1、财务管理模式概述
（一）集中财务管理模式
（2）去中心化财务管理模式
（三）混合财务管理模式
2. 预审批
3. 活动期间的控制
4. 事后反馈
案例分析：某股份公司的财务管理模式
第六讲：基于新《公司法》的财务总监绩效风险及控制措施
1.基于新《公司法》的财务总监绩效风险
2、新《公司法》下财务总监绩效风险管控措施
（一）财务总监需要具备业务发展思维
（二）熟悉《公司法》、《公司章程》及内部制度规定。
（三）向上管理
（四）明智的证据保全
（五）拒绝担任违法经营活动的决策者、组织者、策划者的；
（六）正确应对风险
(7)善于利用他人的力量来制衡他人。
No.7 财务管理体系建设及运行
1、财务管理体系建设新思路
2、构建财务管理体系
（一）着力构建“三强”会计管理体系
1. 集中预算管控
2、资金集中管理
3、资本密集型经营
（二）财务管理体系建设支持
（三）加强资金流动统筹管控
(4)基本功能数字化
(5)智能协同管理
（六）产业协同生态
2、会计管理
（一）资金管理
1. 财务规划
2、投贷管理
3、资金使用效率
4、现金流管理
（二）资本风险管理
（三）外汇风险管控
（4）资产负债结构优化
（五）财政部建设中存在的问题及对策
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