以下是一位资深项目经理的管理经验。
分享给大家~
有效地管理你的时间
原则一：现在就做
别迟到了！别迟到了！
原则2：落笔
像会计一样对待时间管理。第一种方法是记录你的目标是什么，你今天要做什么，以及你在这些事情上花费了多少时间。把它写在一张纸上，然后贴在显眼的地方。
原则3：时间管理方法
遵循80/20 原则，将精力集中在最重要的领域。
首先，设定明确的目标。
接下来，在纸上写下你的计划。
第三，明确工作项目的优先顺序。
第四，避免干扰。
优先考虑
四象限规则提供了一种对工作任务进行排序的好方法。
第一象限：重要且紧急（今天的目标、紧急的客户投诉、需要立即完成的任务等）
象限2：重要但不紧急（未来目标、工作计划、其他需要关注的事情）
象限2：紧急但不重要（分散注意力的项目，例如会议或小任务，您可以适当委派或向其他人寻求帮助）
象限2：不重要、不紧急（工作时间尽量不要做任何事情，比如刷微博、微信，对开发没有帮助）
制定规则
说到管理，就得从标准开始。本准则是我们日常工作的行为准则，是公司生存、经营、发展、壮大的标准和纲领。
规定一出台，大家就会在此基础上逐步改进工作、做得更好。同样的原则适用于所有人。只要你想做，你就规范，每个人都有行为准则。
召开高效会议
1、会前明确会议内容并告知参会人员
2. 会议中直接进入主题，让大家畅所欲言。
3. 当会议偏离主题时，领导者需要让他们保持正确的心态。
4、会议结束前，会议主持人应重申会议内容和决议，让大家感受到会议的重要性。
统计应用数据
统计对于所有工作都非常重要。没有数据分析，你可以通过数据来比较，看看自己最大的缺点在哪里，并进行改进来解决。
获得的数据必须在分析后应用，但仅仅分析而不应用是一种浪费，增加了工作量。为此，分析、应用和验证是必不可少的。
我们推荐一些有用的数据分析工具。
数据存储层：Access、SQL Server、DB、Oracle等。
数据处理层：Python、Hadoop
数据报表层：Finereport
数据呈现层：Tableau、Powerbi、Finebi
尊重、沟通
同事之间相互尊重会加深合作，同时赢得周围人的尊重，事情就会顺利进行。
下班后的沟通非常重要。公司领导鼓励下属发言，结果没人发言，最后你看着我，我看着你，领导看着大家。他脸上露出“会说话”的表情。
只要项目经理鼓励每个人都敢于发声，即使没有得到回应，现场有一两个敢于发声的人几乎总是可以的。
“说出来”是沟通的基础。如果你不尝试说出来，沟通永远不会取得进展。
项目经理必须克服一些阻碍他们畅所欲言的因素，包括害怕面对问题、害怕承担责任、节制和害怕被人知道。
还有，项目经理的立场一定要明确，不能听别人说。如果发生这种情况，您的员工将不会再提出任何问题，并且会逐渐失去对您的信任。
因此，项目经理需要有职称，并在职称变动时与员工进行良好的沟通。
设定目标
一件事情的好坏，首先取决于设定的目标是否合理。好的目标对每个人都有好处，可以让员工安心工作，不会承受太大压力。企业逐年稳步积累和发展。
人们必须执行目标，但执行过程中会进行各种评估。严格来说，是评价和监督。
推荐的OKR管理方法：
OKR（目标和关键结果）
接近目标和关键成果
目的：对引导组织朝着期望方向发展的定性追求的描述。主要回答“你想做什么？”的问题。
Key Result（简称KR）：用于衡量目标是否实现，主要回答“我们应该做什么？”的问题。
置信指数：制定OKR 时，为每个KR 设置置信指数。信心指数代表完成此KR 的确定性。如果设置为10（最大值），则表示您对完成目标没有信心。 OKR执行过程中，您可以根据自己的实际情况更改置信度指标。
学习能力
无论在学校学习什么专业，80%的学生都无法找到与专业相似的工作，有的甚至会找到与专业相似的工作。
因此，重要的不是你现在知道什么，而是你如何学习。
建议：
1.学习行业基础知识
2.阅读大量案例研究
3. 练习
4.寻找同事和人才
人力资源开发
培养人才的关键是留住人才。 留住人才需要三个要素：能力、价值观和人生兴趣。能力的体现是知识的蕴含，价值观主要体现在技能和态度两个方面。
知识可分为隐性知识和显性知识（隐性知识：一般情况下看不到或学不到的东西，必须依靠个体的认知和积累；显性知识：可以看到和学到的东西）。
企业加入企业后，必须像幼苗一样培育人力资源，反复洗礼，同时不断思考如何利用它们。有一定的想法。
因此，如何留住人才应该是企业积极考虑的问题，而留住人才就变得更加困难，尤其是在资源稀缺的情况下。
团队建设
随着其他公司技术能力的提高，我们认识到仅靠个人力量是不够的，需要团队的力量。
如何培养一支能打胜仗的团队？首先，要了解团队中的每个成员，充分发挥每个人的长处，发挥出他们的潜力，选择适合自己个性的岗位，保证每个人都能在团队中发挥作用。战斗，团队就在竞争中获胜。
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