1944年出生的柳传志先生虽然已经不再是联想的一线人物，但生活和新闻中仍然存在着对他的各种猜测、评论甚至毫无根据的指责。

因为这个80岁的老人曾经足够出名，现在他足够神秘，他的成就足够大，他造成的破坏也足够有争议。像——这样的字母，早已被凝结成符号，成为人们茶余饭后谈论的一大话题。

然而，真正了解了柳传志和联想的诸多故事后，我觉得柳传志的故事其实很简单，他是一个一生坚持将理想变成现实的纯粹行动者。

对柳传志的批评之一是1995年的“倪柳”争议。倪光南先生曾两次荣获国家科技进步一等奖，并于1994年当选为中国工程院首届学术院士。计算机、中文信息领域硕士研究生。 1995年他为何被踢出联想？

坚持理想很难，但顶住压力，把理想一一变成现实就更难了。

他们于1984 年开始创业。虽然联想、柳传志、倪光南的故事主要集中在那个美好的时代，但现在回想起来，我们仍然会有无尽的感触。

1984，联想诞生

1984年，柳传志已经40岁了。柳传志从小就是一个富裕家庭高管的儿子，在中国科学院计算机技术研究所从事磁记录电路的研究。他拥有十多年的科学博士学位，他的研究也是如此。他获得了该奖项，职位成为人力资源部的副处级主管。现在我们可以认为他是成功的，至少在他的职业生涯中是成功的。当时，就连柳传志这样的人，都显得很不安。

一方面，这是因为改革开放的风吹进了计算机机构等事业单位，很多员工出去帮忙检查、调试机器，赚取外快。你可以赚30 美元或40 美元，这可能是你月薪的一半以上。另一方面，或许是柳传志骨子里的基因被激发了。用柳传志后来的话来说，“我憋了太久了，我真的很想做”。

池塘里为什么有金色的鳞片？

1984年10月，在曾莫超所长的支持下，计算技术研究所科技处处长王树和先生和人力资源部主管柳传志先生被任命为所长兼国家研究院副院长。两人用原来给的20万元，雇了九个人，迈出了成立公司的第一步，以计算机研究所通讯室为“秘书处”。公司被命名为“中国科学院计算技术研究所新技术开发公司”。

乍一看，这个名字就充满了公司“技术先进、质量可靠、价格公道、重合同”的理念。所有合同都很重要。就连他们自己也不知道自己想卖什么。 —— 幸运的是，这一步终于被执行了。

当时，这种盲目的做法无法逃脱市场的破坏。该公司成立后不久，就遭遇了一场“早期电汇诈骗”，被声称控制彩电销售的诈骗者骗走了14万美元。

于是，一群科研人员和高管无奈，开始摆地摊赚钱养活自己。

幸运的是，最初的几天并没有持续太久。因为柳传志心里想着倪光南，一个刚从加拿大回来的计算机学院真正的技术大师。

当时，倪光南正在做出相当新的发明。这就是“Kanka”，一种基于计算机的汉字系统。当时中国也有类似的产品，但倪光南的中文最棒的地方就是有“”字。只需输入一个单词即可关联一系列短语。

1984年12月，柳传志敲开了倪光南工作的计算技术研究所六号实验室的门，对倪光南说： “我保证将你所有的研究成果转化为产品。”

倪光南先生无疑是一位更加雄心勃勃、更加激烈的理想主义者。听说柳传志先生是好友后，他表示愿意加入公司，只要答应三个条件：“不为官、不出席”。召开会议，不要忽视记者。 ”

此后，倪光南担任总工程师，全面负责汉卡的开发工作。

这就是后来著名的“LX-80联想汉字系统”。

1985年，直到大年初一，倪光南才休息，终于制作出第一张联想式手帕样卡，由三块电路板和一套软件系统组成。该手帕于4月上市，10月通过中科院检验，当年销售额达300万元。

好消息还没有结束。大约在汉卡取得成功的同时，柳传志进口了500 台IBM 计算机，分发给各个研究机构。这些计算机的培训和维护职责。事后会计核算显示，该公司从这笔交易中获利70万元。

这里稍微跑题一下，有人说倪光南研发的300万元手帕是联想的第一块金子，但柳传志谈到的70万元电脑业务却是联想的第一块金子。

然而1985年的时候，曾墨超、王树河、柳传志、张祖祥、倪光南都没有想过谁会数到第一金锅。谁也没想到，这将成为日后一场旷日持久的“倪六争议”的开始。大家只能庆幸，一年多时间里被骗了14万元的公司没有被饿死。

这是柳传志与联想故事的第一步。与未来相比，它不那么奢华，不那么宏伟，更不那么惊心动魄。理想的光芒终于穿透了厚厚的组织墙，照亮了团体的现实。技术先锋。

创业之初，柳传志请时任中科院院长的周光“画一块蛋糕”，三年内公司产值就达到了200万元。

到1987年，公司营收突破7000万，时代的爆发远远超出了这些工程师的想象。

1995，倪柳之争

对于当时的联想来说，汉卡是一款旗舰产品，有稳定的现金流，让大家对未来充满信心。

毫无疑问，其发明者倪光南凭借“联想汉字系统”荣获1988年国家科技进步特等奖。

晋升为公司总经理的市场开拓者柳传志先生更是不可或缺的企业家，并于1988年选择成立“香港联想电脑有限公司”，由巨初先生掌舵。陆坦平董事柳传志先生的父亲柳谷书先生的计算机公司和中国技术转让公司各出资30万港元，各占33.3%的股份。

1989年，“中国科学院计算技术研究所新技术开发公司”正式更名为“北京联想计算机集团有限公司”，柳传志先生出任总裁，倪光南先生出任总裁继续担任公司总工程师。

从两家公司的名字“电脑”和“电脑”就可以看出，无论是倪光南还是柳传志，大家都将公司定位不再是单纯的汉化，而是一个更大的舞台。

但并不是每个人都知道方向。

1989年，我们获得了AST Computers在中国的两年总代理权，并考虑与AST合作开发“AST Lenovo”计算机，但联想宣布拿走自己品牌的微控制器。在德国汉诺威电子技术博览会上，联想电脑获得了巨大成功，斩获来自全球20多个国家的2073台整机和2483块核心主板订单。

这就是著名的“Lenovo 286”计算机。

到1992年，联想的计算机产品线已发展到包括586，其专有计算机主板占全球市场份额的2%。

倪光南先生的“联想系列微型计算机”再次荣获国家科技进步一等奖。

作为两次获得国家科技进步一等奖的科学家，倪光南院士的一切荣誉当之无愧，但他放弃加拿大高薪工作回国工作的决定却是不用说的。回国前，他用自己的钱购买了相关芯片、设备和软件，并在短短八年内发表了两项重磅发明。这不仅迅速弥合了国家之间的差距，也巩固了联想集团的地位。是中国市场微电脑品牌之一，真正实现“自己的主板，做自己”打造电脑、打造自己的品牌的目标。 ”

在这方面，倪光南在国内绝对是无与伦比的。

然而，倪光南作为技术老大的地位，他对崇高理想的追求，以及他作为科学家无与伦比的荣誉，让他在市场上努力耕耘，专注于领先企业，离世界的联想越来越近。能够做到。对于联想未来的发展，存在着矛盾。

按照柳传志的设想，未来，联想一定要走“多元化”的道路，成为一家真正的公司，有能力不仅在计算机领域拓展，还可以在其他领域拓展。 “高科技产品你可能卖不出去，只能靠卖来赚钱。”

倪光南认为，联想之所以脱胎于韩泰，并在微控制器领域取得成功，是因为其在微控制器主板领域独特的设计能力，而后续的芯片开发才是正确的道路。路还在那里，我们需要继续努力探索。

回想起来，两者都是正确的。即使考虑到这几年我们的芯片已经摇摇欲坠，现在大多数人自然会同意倪光南的观点。如果联想在90年代继续研发的话，我们的芯片绝对不会停滞不前。

这是有道理的，但我认为这有点过于理想化了。

现实情况是，如果联想坚持坚持做芯片，那么它在30年的默默无闻中幸存下来的机会就无需谈论了。此后，芯片的重要性越来越受到重视，无数人和公司关注芯片，但最终却成了鬼魂。

聂光南本人在离开联想后加入了李德利的“方舟科技”，只是因为他想做芯片，但李德利的芯片并没有盈利。该行业表现非常好。 —— 这是一个比柳传志更加务实的商人，至少有理想信念支撑。

没有了他百般鄙视的柳传志，倪光南不可能再取得联想的辉煌成就。

1995年，倪光南先生向中科院、中纪委、监察部、审计署、证监会等领导多次投诉，指控柳传志先生以及联想的其他主要高管。存在工作方式问题或财务问题。

面对联想内部高层和外部一位当时最著名的科学家、两届国家一等奖获得者的指责，各部门都高度重视，但一系列的结果却是：调查，未提出任何指控。柳传志和他的同事得出的结论是，没有违反规定。

倪光南是一个理想主义者，为了实现自己的远大理想，采取了一些极端的行动。 ——事件发生后，倪光南立即被联想董事会免去集团公司董事、总工程师职务，并于1999年彻底离开联想。

同年夏天，柳传志在内部会议上将公司的发展方针从“技、工、贸”改为“贸、工、技”，以非常正式的方式敲定了这一问题。

在我看来，倪柳之争就像是时代的个人呐喊。 “我们要的不是纯粹的理想，而是能够体现在现实中的理想。”

因此，最终“获胜”的并不是纯粹的理想主义者倪光南，而是能够将理想转化为现实的柳传志。

据后来了解，他们当时的导师时任中科院院长周光召为倪、刘做了很多工作，并因倪、刘之间的纠纷而陷入困境。至此：

“我们必须在柳传志和倪光南之间做出选择。我当时的想法是，中国的科学家还是比企业家多，企业家是稀缺资源。也就是说，如果柳传志还是一个企业家，有潜力的话为了进阶，我不得不选择他，但他与聂光南在科学水平上，比柳传志这种水平的科学家要多得多。”

之所以对刘先生有这么多争议，我们自然同情倪光南先生，是因为客观上优秀的企业家越来越多，这也是我们敢于胡言乱语的原因。

但当时周光召说的是实话。当计算学院还是个新公司的时候，当他第一次被骗走14万元的时候，当一群精英下属要摆摊的时候，柳传志说的很多事情他一定都看出来了。市场经济的本质是：理想是坚实的，必须遵循，但前提是能够反映在现实中。否则，你就会如镜中月。这并不妨碍柳传志始终坚持现实，也不意味着柳传志根本没有理想。

毕竟，帮助联想取得现在的地位和成就，并屡次力挽狂澜的是柳传志，而不是倪光南。能在那个动荡的年代里活下来的人一定是心中有理想并决心实现它的柳传志。光有理想还不够，谈现实更不行。 —— 这就是时代的力量。理解这一点很重要。

倪光南和柳传志应该算是互相成功，共同成就了最初的感情。

而如果倪先生和刘先生真的联手，而不是李德利先生等人的虚假主张，未来将涉足芯片行业，那么中国的芯片梦肯定会比我们预想的更快到来。可能会实现。

不幸的是，历史上没有“如果”。

[1]陈希文，柳传志，1984。中国经营陶录2024.

[2] 雅格雅狗：输给柳传志20周年。 2022 年。

[3]柳传志.百度百科.2024

[4]倪光南，百度百科，2024

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