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行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析 - MBA智库文档
波特五力分析模型的主要思想是：企业竞争优势的关键是其所在行业的盈利能力（行业吸引力）以及企业的相对竞争地位。行业。因此，企业战略管理的主要任务是分析供应商、购买者、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者五个因素，从而识别潜在盈利行业并进行选择。企业选择行业后，必须将自己的优势与五种力量进行比较，选择低成本、差异化、集中化三种竞争策略之一。
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波特的五力竞争模型 - MBA智库文档
波特五力分析模型利用产业组织经济学中发展的概念来促进决定竞争强度的五种力量，从而创造市场吸引力。为了将它们与更一般的宏观环境区分开来，波特将这五种力量称为微观环境。这五种力量密切反映了公司服务客户并从客户那里获利的能力。当这些力量发生变化时，公司通常需要重新评估其市场地位。
波特的五力分析模型将许多不同的因素组合成一个简单的模型来分析一个行业的基本竞争格局。波特的五力分析模型确定了竞争的五个主要因素：供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后，确定来自跨行业竞争的公司的威胁。要制定可行的策略，您必须首先识别并评估这五种力量。不同力量的性质和重要性因行业和公司而异。
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波特五力服务战略-swot分析法 - MBA智库文档
企业进行SWOT分析的步骤：列出组织内部的优势和劣势、外部可能的机会和威胁筛选和选择SO、ST、WO、WT战略，识别组织当前的具体战略和战术模拟 结合优势、劣势、机会和威胁，形成SO、ST、WO 和WT 策略。
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PEST波特五力分析-营销策划过程的逻辑结构 - MBA智库文档
PEST分析是指对宏观环境的分析，也称大环境，是指影响任何行业或公司的各种宏观力量。分析宏观环境因素的具体情况，根据各行业、各企业的特点和管理需要而有所不同，但总体而言，影响外部环境的因素主要有四个： 需要解决的类别。对公司进行了分析。简单来说，就是“PEST分析”。
PEST分析的应用领域包括企业战略规划、市场规划、产品业务开发以及研究报告的创建。
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波特的一般竞争战略 - MBA智库文档
波特认为，一个公司的基本战略可以概括为三个内部一致的战略：成本领先、差异化和聚焦。
在成本领先战略中，企业积极建立生产设施，达到有效规模，根据经验全力降低成本，加强成本和管理费用的控制，提高研发、服务、销售等方面的成本和费用。保持在最低限度。广告等企业要想实现成本领先，就必须在管理上加强成本控制，比竞争对手降低成本，获得高于行业平均水平的利润。
差异化战略，也称为标准化和创新战略，是企业依靠技术和管理优势，使其提供的产品或服务实现差异化的战略，例如生产优于行业现有水平的产品。意思是形成一个独特的整体。通过富有特色的公关活动、灵活的促销方式、周到的售后服务，在市场上的性能、质量、销量等方面在消费者心目中树立了良好的形象。
集中化战略，又称目标集中化战略，是指将经营战略集中于特定的目标市场，向特定的地区或特定的购买者群体提供特殊的产品或服务。成本领先和产品差异化战略在广泛的细分行业中寻求利益，而聚焦战略则选择一个行业或一组细分市场，开发满足特定用户和服务需求的产品，以追求成本优势（成本集中）。差异（浓度差异）。
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波特五力模型表格 - MBA智库文档
模板构建您自己的专业波特五力模型并进行分析。只需填写填充单元格，计算就会自动完成。
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