“以后买房，房子大小不重要，阳台一定要大，钱一定要装进袋子里，阳台一定要用来晒钱！”
1992年初，任正非曾向员工吹嘘过这样的“凡尔赛”话语，但如今随着美国“强硬作风”的打压，曾经凡尔赛的中国华为日益变得更加暴躁、更加勇敢，而且更加邪恶。已成为常态。这不，前阵子有一个有钱准备入市的朋友问我“为什么找不到华为股票？”……我彬彬有礼，风度翩翩，不得不笑。
大家应该都知道，华为是一家民营企业，但在当今资本泛滥、IPO繁忙的时代，华为为什么不上市呢？我从四个角度跟大家分享一下笔者的拙见：资本层面、客观原因、根本原因、华为的股票文化。
一
资本水平
“资本比较贪婪，即使有利可图，也很快被抢走，失去了对理想的追求……我们每年的研发投入达15-200亿美元，全球研发支出总额已达15-200亿美元。” ，未来五年将突破1000亿美元。资本企业看好未来产业格局，瞄准进入人类信息社会。
事实上，华为早在2001年就打算上市，但由于种种原因未能实现。此后，华为更加坚定了不上市的决心。我们想象一下：如果华为上市，必然对华为的财务报表有资本要求，比如每年必须实现多少利润，资产不能低于多少，但这必然会影响华为的研究投入。和发展。
众所周知，华为每年的研发投入基本上都在10%以上，而相比国内主要的BAT公司，其研发投入仅为10%。华为的研发投入不仅在日本而且在全球都名列前茅，高于苹果的研发投入，让华为在5G领域和手机芯片方面拥有高利润和竞争力。华为拥有重大话语权。
因此，如果华为在2001年通过强制资本成功上市，那么，例如在21世纪初的互联网泡沫危机期间，华为可能会改变方向，进入小灵通。市场是一片红色的海洋。在这种情况下，很可能不仅会失去现在的5G，而且还会失去未来的3G蓝海。今天我们来聊聊华为什么？
二
客观原因
“公司所有权属于全体股东。”——任正非
首先我们看一下华为的股票结构：（数据来自天眼查2021年8月13日显示的业绩）
从上图可以看出，华为的大股东实际上是一个叫做“工会委员会”的“东西”。那么这个“工会委员会”到底是什么呢？
说实话，“工会委员会”是一个法人。《社会团体登记管理条例》社会团体是指中国公民自愿成立的，为实现会员的共同意志，按照章程开展活动的非营利性社会组织。《工会法》，工会是职工自愿组成的工人阶级的群众组织。工会本质上是具有公法特征的非营利组织，其根本职责是保护职工的合法权益。
那么，法人可以成为公司的股东吗？法人作为非营利组织，原则上不能参与商业投资，入股公司本身就是一种投资行为。日本证监会也持类似观点，并明确表示不会接受工会作为股东或发起人的公司公开发行股票的申请。
但根据国家工商行政管理总局1999年6月29日发布的第《国家工商行政管理局关于企业登记管理若干问题的执行意见》号（废止）规定，社会组织（含工会）可以成为公司股东。因此，华为合作持股虽然是历史结果，但客观上目前并不符合上市条件。
三
根本原因
“我创办公司的时候，就设计了员工持股计划，通过利润分享来团结员工……这种无意种下的花，今天开得非常鲜艳，皮毛……我们成就了道业。”
最终，笔者认为，华为不愿上市的根本原因是为了保护其内部员工持股计划。
我该怎么说呢？
想象一下。一旦华为上市，非华为员工也可以购买华为股票，华为员工即使离开公司也可以出售其股票获利。生存与发展的根本—— 员工持股计划被浪费了
那么华为的员工持股计划到底是什么呢？那么，其本质，其实就是华为辛勤劳动者的集体持股。
首先，华为约99%的产权由其10万名员工共同拥有，而不是个人所有。这是因为在共有制的情况下，每个持股员工必须单独登记其产权。但华为的所有权不是单独登记的，而是整体登记的。
其次，持股员工在集团内部享有适当的收入权利，持股员工与持股集团之间存在成员集团关系。持有股权的员工在任职期间享有相应的股权福利，但一旦失去会员资格，就无法再享受相应的福利。 （基于特殊原因，华为后续将保留离职员工个人的股份）
第三，在集体所有制下，成员可以根据员工贡献和对华为的出资，采取灵活的分配机制进行内部分配。
第四，实行集体所有制民主管理财产。华为设立股东代表大会作为公司最高机构，按照一人一票的民主投票机制进行表决。可见，工会委员会的管理机制也符合集体所有制的财产管理规则。
在以集体所有制为核心的员工持股制度下，华为的发展发生了彻底的化学反应。首先，员工持股可以不断扩大投入和研发投入，还可以节省用工成本，增加企业利润，在公司和员工之间创造利益，可以形成共同体，促进企业利润的增长。第三，员工持股可以促进员工参与管理，高管可以推动华为的管理改革，提高生产效率。第三，员工持股可以积极着眼于公司的未来，实现公司的长期战略目标，进而组建公司的管理团队。与企业同呼吸、共命运、同甘共苦，最终员工持股成为华为的集体奋斗文化和集体领导制度的基础，是艰苦奋斗文化的根源。
为此，华为无意放弃其为首次公开募股制定的员工持股计划。
4
存货文化
“当每个人都向公司投资时，就会产生对公司的信心和信念，每个人都呼吸相同，命运相同。”
华为自1990年开始考虑员工持股以来，逐步形成了“以员工为本”的股权文化。整个股票文化的世界观是“把努力的人放在第一位”和“不要让雷锋受苦”。 “工人拥有自己的股票”只是激励人们努力工作的一种方式，而不是唯一的法宝。公平是对过去斗争的认可。 “作为金融投资者，我们需要获得可观的利润，但登陆诺曼底的人和开凿巴拿马运河的人应该赚更多的钱。”
结论
华为不是上市公司，但这并不影响其员工在阳台上炫耀自己的钱的梦想。很多企业在开始提供股权激励时常常会遇到问题，担心给予股权没有效果，员工不会改变，或者很难营造出努力的文化。
这个时候，企业就陷入了一个恶性循环，因为没有勤奋的人，所以不给资本，因为没有资本，就没有勤奋的人，甚至还有更多的人退休。因此，企业要想培养勤奋的员工，首先要建立面向勤奋的员工的制度。有句话说：“种下梧桐树，就会飞来金凤凰”。大家赶紧来激发灵感吧！
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