绩效管理
绩效管理可以说是企业人力资源管理中最困难、最受诟病的方面。那么什么是绩效管理呢？
绩效管理由来已久，其起源和原型是秦朝法家代表人物商鞅推行的“战衔制”。从商鞅改革的内容和结果来看，绩效管理是一种依法奖惩人民的控制机制，虽然简单、粗暴、直接，但在一定时期内是有效的，将使国家一个繁荣的国家做到了。短时间内增强军队，最终统一六国。
工商时代如何定义绩效管理？百度百科是这样定义的： 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工所进行的制定绩效计划、辅导和沟通绩效、评估和评价绩效、应用绩效结果、改进绩效目标的连续循环过程。参与实现组织目标绩效管理的目的是不断提高个人、部门和组织的绩效。
概括地说，绩效管理是通过一系列的管理流程、奖惩制度和手段，提高员工个人绩效的过程，以实现组织和个人的目标，提高组织和个人的绩效和能力。意思是让人做事。我们努力接近组织的目标并实现这些目标以使组织受益。它还及时发现并纠正偏离目标的情况，确保组织目标得到满足，同时帮助员工实现目标。通过绩效管理，构建企业与员工的命运共同体，实现造福商业伙伴的管理。
因此，绩效管理可以认为是一种以目标为动力、以制度为保障、以奖惩为工具、以行为规范、以企业文化为基础的管理方法，使其动态而非静态。一个管理系统而不是一个独立的工具。
在实践中，绩效管理类似于夜壶。当公司业绩好的时候，它就会退居二线，充分发挥其“脱钩”作用，也就是所谓的减薪、扣绩效，美其名曰降低成本。我们忘记了绩效管理的基本功能和作用，甚至忘记了绩效是一种文化。
做好绩效管理，一个好的人力资源管理者首先要有系统思维和共赢思维，即正义。其次，你需要有能力根据你公司的实际情况来构建一个系统。这才叫正义。最后，您需要有能力或技能来选择构建模型的工具。
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