华博士您好，我想问您一个问题：你们是如何在贫困地区、农村开展营销活动的？
一般来说，我们在讨论所谓劣势的概念时，我们将其分为两类：一类称为主观劣势，一类称为客观劣势。
我们已经拥有的产品、我们的客户群、我们公司提供的资源都是客观存在的短板，是无法调整的。例如，您不能要求他们帮助您创建新产品。这不可能那么快完成。还有，产品的调整不是你说了算，客户其实是客观的。我们不想改变它们。这种情况可能会很快改变，但公司只会为您提供有限的资源，并且不太可能增加资源。
也就是说，即使你和公司讨论这些弊端，其实也没有解决办法。所以我经常告诉大家，你只接受客观的部分。
主观劣势其实是可以通过努力改变的。比如我可能会认为我现在的团队能力可能不如我的对手，我的品牌可能不如我的对手，我能整合的东西可能不如我的对手。这些是我的对手。
一个品牌本身的强弱，很大程度上取决于你在营销活动中能否真正将品牌的品质传达给顾客。其实有很多事情是无法沟通的。
团队能力其实是一个主观的部分。我已经给出了能力的定义。能力是因必然而产生的可能性。这实际上取决于你的愿望和需求是否真的强烈和巨大。这就是为什么通过不给自己设限、相信自己、努力学习并采取行动，你的团队的能力实际上会提高。
其次，从资源上来说，企业可能会提供客观的资源，但进入这个市场可以让企业打开边界，整合资源。随着集成度的提高，资源实际上也在增加。
所以我的建议大概是这样的：首先把主观和客观的缺点都列出来，然后如何直接接近当地的客户和用户，向他们展示我们的优势、特色，我们尽量解决主观的缺点，比如我们是否真的可以。让人们了解我们的努力。三要努力提升能力。事实上，营销很大程度上取决于我们付出的努力。 （文章完）
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