项目的定义
美国项目管理协会-PMI 项目定义：项目是指由个人或组织执行的、具有指定开始和结束日期、在指定的、协调的时间、成本和绩效参数内实现特定目标的项目。独特的
活动集合。例如： 工程开发项目 大型体育比赛或娱乐表演。
那么工程项目管理是什么呢？
工程也是工程的一种，属于工程的范围。与其他项目不同的是，从事工程项目管理的公司受业主委托，组织实施工程项目。我们根据合同代表业主对整个过程或几个阶段进行管理和服务。
因此，当我们将项目的定义与工程项目管理的定义结合起来时，我们看到每个工程项目都有其目的、实现和独特性。
这就决定了工程项目管理的三个核心要素：成本、质量、工期。
项目成本管理
项目成本管理包括计划、估算、预算、融资、融资、控制和控制成本的各个过程，以确保项目按时完成。批准的预算。
项目成本管理流程包括：
计划成本管理—— 确定如何估算、预算、管理、监控和控制项目成本的过程。 cost estimating —— 对完成项目活动所需的财务资源进行估算的过程。预算—— 汇总所有单独活动或工作包的估计成本以建立批准的成本基准的过程。控制成本—— 监控项目状态并更新管理项目成本和成本基线变更的流程。
项目质量管理
项目质量管理涉及应用组织的质量政策来计划、管理和控制项目和产品质量要求以满足利益相关者目标的过程。 此外，项目质量管理代表执行组织支持持续的过程改进活动。
项目质量控制过程包括：
质量管理计划—— 是项目管理计划的组成部分，描述如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标。经验教训记录—— 包括未满足要求的事件以及因未满足要求而发生的事件。满足要求（重做）等您可以使用质量指标—— 来监控成本和进度偏差、输出、范围变更频率或其他管理活动的结果，以确定项目管理流程是否处于控制之中。需要遵循哪些行业质量标准？ 我需要考虑哪些政府、法律或监管限制
项目时间进度管理
项目时间跟踪是指使用科学方法来确定质量和成本目标？进度目标，制定进度计划和资源供应计划，实施进度管理，协调完成进度目标
项目进度管理流程包括：
在制定进度计划——时，最重要的是要考虑整个项目，并确定每项任务的具体工作内容、时间、人员和重大事件的里程碑。包括工作范围、所需的所有资源类型和技能水平、估计资源数量和资源日历。可能影响工期估计的其他因素包括工期、涉及的工作量和资源类型等约束。这非常重要。进度控制—— 进度控制是监控项目状态、更新项目进度以及管理进度基准变更的过程。其主要功能是维护整个项目的进度基线，并且应该在整个项目中执行。
所以，如果你想成为一名优秀的工程项目经理，了解这三点就足够了。
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