距离2024年中级经济学家考试还有一个多月的时间，距离考试越来越近了。如果你之前的考试成绩不错，可以试试8页的考前报告和包含精华的手写稿。良好的考试复习将帮助你事半功倍。
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测试点01：动机类型
内在动机（有挑战性的工作，寻找机会充分发挥自己的潜力）。外在动机（薪水、表扬、社会地位）。
测试点02：需要层次理论
高级需求（自我实现需求、尊重需求）、基本需求（归属感和爱的需求、安全需求、生理需求）。
主要观点：人类有五种需求，不同时期需求强度不同。未满足的需求是动力的主要来源，基本满足的需求不再产生激励作用。只有这样，一个人才会追求更高层次的需求。
测试点03：三重需求理论
成就需求：中等风险。愿及时得到强烈的责任感和高层的努力。权力欲：喜欢支配和影响他人，重视争取地位和影响力，喜欢竞争。亲和性需求：人们重视被他人接受和喜爱，倾向于追求友谊与合作，倾向于与组织内的其他人形成良好的人际关系，容易受他人影响，往往在组织中扮演受控角色。组织。
测试点04：如何恢复公平性
修改您自己的输入或输出。改变对输入或输出的看法。
验证点05：推进参与式管理的条件
采取行动之前需要足够的时间，员工参与的问题关系到他或她自己的利益，参与会威胁到员工和经理的地位或权威。员工参与。员工需要参与。
测试点06：路径-目标理论
指导性领导：帮助员工明确他人的期望、绩效标准和工作程序。 协作型领导：努力建立舒适的工作环境，友善、体贴、敏感地对待下属的需求。征求并采纳下属的意见；以成就为导向的领导：设定具有挑战性的目标并鼓励下属尽力而为。
测试点07：理性模型和有限理性模型
理性模型：从目标角度分析，决策是完全理性的，没有计算限制，决策者可以在多种方案中进行选择。由于复杂性以及通过计算选择最佳选项，计算概率并不困难。
有限理性模型：在方案之间进行选择时采用满意原则。决策者所感知的世界并不需要了解每一个可能的简单经验法则或商业技巧。习惯做决定。
测试点08：领导决策风格
说明：决策者对模糊性的容忍度较低，并且倾向于关注任务和技术。分析性：决策者对模糊性有很高的容忍度，并且往往以任务和技术为中心。概念性：决策者对模糊性具有较高的容忍度，并且倾向于关注人和社会。行为类型：决策者对模糊性的容忍度较低，倾向于关心人和社会。
测试点09：组织架构主要内容
职能结构：实现企业目标所需的各种业务任务及其比例和关系。层次结构（垂直）：每个管理级别的结构。部门架构（横向）：各管理部门的架构。权限结构：不同管理层级和部门之间的权限和责任的分工和相互关系。
测试点10：组织结构特征因素
管理水平与管理跨度（负相关，管理跨度起主导作用）、专业化程度（详细分工）、标准化程度、集中化程度、制度化程度、专业化程度、人员构成、部门划分形式劳动（劳动水平分工）、地理分布和主要职能。测试
第11点：功能结构
优点：任务明确，职责明确；消除设备和工作重复，实现资源最大化；加强专业化管理，提高效率；高层领导严格控制，易于跨企业实施；
缺点：职能概念狭窄，横向协调不够，领导负担重，不利于培养管理整个公司的综合素质人力资源。
测试点12：矩阵组织形式
好处：不同职能部门之间的协调性更强，适应性更强。
缺点：稳定性较差；机构相对臃肿，职责不清，人员较多，容易出现混乱。
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