企业财务管理是指企业为实现经营目标和战略计划而有效组织、协调、控制和监督其整体财务活动的过程。 企业财务管理包括资金的获取、使用和回收，是企业管理的重要组成部分。
企业财务管理需要注意的事项有很多，以下内容是我们编辑团队整理的，希望对您有所帮助。
在管理公司财务时，需要注意以下四点：
1、建立健全会计制度和信息报告制度
会计制度是记录和反映公司财务状况和经营成果的基础，而信息报告制度是向内部和外部利益相关者提供相关财务数据和分析的方法。
企业必须根据自身特点和需要，合理设置会计科目，规范会计凭证和会计账簿，及时编制各类财务报表，并按照法律要求进行审计。
2、加强现金管理，提高资金效率
资本管理是指企业预测、控制和调节现金流入和流出的活动。
资金管理主要包括三个方面：
1、合理筹集资金
企业要合理筹集资金，需要根据自身发展阶段、投资项目、风险承受能力等因素选择合适的融资渠道和方式，最大限度地降低融资成本。
2、资金的有效利用
为了有效地使用资金，企业应按照预算原则合理组织各项支出计划，并加强支出过程中发票等单据的检查。
3、资金及时归集
为了及时收回资金，企业必须严格管理应收账款、库存等非流动性项目，并采取便利客户付款、销售库存等必要措施。
三、建立健全风险防范机制
风险防范机制是指企业为应对可能出现的不利情况而采取的一系列预防或缓解措施。风险防范机制主要包括两个方面。
1、内部控制制度
内部控制制度是高级管理层为提高运营效率、确保合规性、保证信息可靠性而设计和实施的一套政策、程序、方法等。
2、外部保障措施
对外担保是指通过签订合同或向第三方（银行、保险公司等）购买服务来转移或分散风险。
4、注重战略规划和执行
战略规划和实施是指企业根据自身优势和劣势、外部机会和威胁，确定长期发展目标，并通过具体行动实现这些目标。
战略规划和实施主要涉及三个方面。
1.制定战略计划
企业制定战略规划，必须明确愿景、使命、价值观等基本概念，分析行业环境和竞争态势，确定核心竞争优势和差异化优势，实现灵活的长期目标和战略目标。短期和短期目标。中期目标。
2. 资源分配
配置资源要求企业根据战略规划的重点和难点，合理配置人力、物力、财力等资源，并建立相应的激励和约束机制。
三、监督评价
在监督和评估中，企业设定关键绩效指标（KPI），定期检查战略计划的执行情况，快速发现问题并采取纠正措施，同时应对内部环境的变化。修改或调整您的战略计划本身。外部环境。
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