简介： 奔波于城市的房地产工人已经成为我们生活的一部分，清洁街道、修理设备、维护环境……但我们的行业正面临着前所未有的危机。面对严格的监管、新的管理模式的出现以及无法满足公众日益增长的需求，房地产企业举步维艰。那么这是否意味着他们应该放弃或改变他们的生活方式？
舒可欣提出的信任体系绝对是危险的。虽然各种讨论都在进行，但今天我们要和大家讨论的不是要不要取消房产管理，而是如何在这个竞争激烈的市场中找到适合房地产企业发展的新路径。
统计数据显示，目前，真正按照劳动合同法全面落实员工保险的房地产企业寥寥无几，更不用说有应对各种潜在风险的法律预案了。住宅房地产服务收入和信贷难以满足业主日益增长的期望，纠纷不断升级。与此同时，多国政府出台房地产退出政策《武汉市物业服务企业退出住宅小区管理指导意见（征求意见稿）》、《济南市住宅小区物业服务质量综合评价指导意见》等，明确房地产服务受到业主、街道社区党组织等利益相关者的重视。如果分数低于60分且修改后仍不符合要求，业主可以选择其他房产。就连省第39次会议通过的《高层民用建筑消防安全管理规定》，也将原来的负责人“房地产公司”改为“业主”。此举极有可能在不久的将来引发多起消防责任纠纷，随之而来的是方向的转变。追求房地产管理公司。
面对这样的现实，不少人都表示担忧。然而，随着时代的发展，越来越多的人意识到德国的独立物业管理模式值得学习。在这种模式中，业主管理自己的社区，物业经理充当顾问，提供专业服务，而不需要太多资源。上海也推出了类似的模式。
未来，业主不仅可能裁掉现有的物业管理团队，甚至可能不再选择房产中介。但无论是退出还是连任，房地产公司都必须偿还之前产生的所有债务。与其让物业管理公司独自高薪，不如让其参与社区管理，增加对业主的贡献。只有这样，才能赢得业主的信任和尊重。业主成熟的自我管理诉求与强大顾问的专业知识相结合，让我们通过强大的用户需求分类能力，在近年开花结果，能够周全、有针对性地满足业主的各种需求。在成都，“制度”模式逐渐转变为官方的社会服务政策，房地产企业被要求退居二线，诚实、勤勉地披露相应信息。
如今，中国人往往对服务的要求很高，所以不需要考虑细节，但业主不想为闲置的房产手动付款。需要进行新的合规评估，现有的房地产企业不转型就没有生存的机会。
当然，变革总是伴随着阵痛，但房地产公司除非能够自我改造、自我提升，否则他们只会眼睁睁地看着钱离开自己。只有大胆走出舒适区，开拓创新，才能在行业变革中站稳脚跟。
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