沟通
遵循双赢目标的原则，如果分配到无需求的目的地，项目目标和部门目标不匹配，双赢就困难，自然就很难进步。只有为患有疼痛的人分配任务，疼痛才能向前发展。
1、明确双赢目标
2、控制情绪抓重点
雪鸟会议对敏捷管理的发展产生了重大影响。会议期间，创建并签署了行业历史上最重要的文件之一《敏捷宣言》。所传达的四个优先事项是敏捷开发的本质。
改编自敏捷宣言，Madi 《疯狂汽车城：项目管理和敏捷实践》
3、倾听别打断
4、肢体语言也很重要
例如，Story Point 将您团队的交付数字化，以监控流程、实时识别和解决问题，并确保交付能力的稳定性。可以使用的数字工具，例如下面的燃尽图。通过跟踪烧钱率是否正常来监控项目进度。
项目管理
团队成员分工任务，扮演不同角色，协同工作。例如，PO（产品官）是产品代言人，负责快速交付产品解决方案，同时也是业务领导者和产品决策者。大师作为团队协调者，组织安排整个过程，让团队成员之间能够顺利配合和沟通。
源头
使用需求收集列表、产品待办事项等收集需求、确定优先级并协调迭代。整个开发以用户反馈为核心，以满足用户需求为目标进行。在规划产品开发时，尝试使其在第一次交付时可用，然后在后续迭代中争取更好的功能和更好的体验。
此外，通过每日Scrum 站会议，每个团队实时分享并提供有关其流程和问题的反馈，并协作创建解决方案。
每次Scrum完成后，回顾会议（如果可能的话向客户演示），总结用户和团队的反馈，并计划下一次Scrum。会议让每个人都可以诚实地分享他们的挫败感，并一起讨论解决方案和实施计划。
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