HPE 总裁兼首席执行官Antonio Neri 对公司即将以140 亿美元收购瞻博网络持乐观态度，但这笔交易将给网络竞争对手思科系统公司带来压力。
Neri 在XChange Best 中表示：“惠普和HPE 有史以来第一次拥有完整的知识产权堆栈，从芯片到基础设施和操作系统，再到软件服务和安全性，以提供现代的边缘到云网络结构。” 。布里兹在会议期间发表了讲话。
Neri 表示，HPE 正在“成为一家核心网络公司。思科现在可能忘记了这一点，但我认为最终有一个巨大的机会为客户提供更现代、人工智能驱动的网络体验。”
Neri 还讨论了慧与在瞻博网络收购完成后对渠道合作伙伴战略和产品整合的愿景，他表示这可能是“几周后”的事情。
“瞻博网络拥有出色的QFX 架构，需要进行现代化和加速，我们将其与HP Slingshot 架构结合使用，随着时间的推移，可以扩展和集成数以万计的GPU。通过使用我们的高性能芯片，我们可以减少计算量。平台复杂性。”
人工智能和生成式人工智能也是HPE 首席执行官最关心的问题。
内里表示，所有工作都将受到人工智能和生成式人工智能的影响。为了取得成功，您的员工必须精通人工智能。
“每个人都需要了解人工智能，包括我自己，因为我们必须能够在工作场所与人工智能共存，人工智能的使用将非常重要。”
Neri 还谈到了思科网络、人工智能、瞻博网络、HPE-瞻博网络与HPE 的合作伙伴计划、瞻博网络合作伙伴现在需要做什么准备，以及思科前首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers) 给他的建议。
对于HPE 收购瞻博网络带来的机遇，瞻博网络合作伙伴应该了解哪些内容以及他们应该期待什么？
首先，我们现在可以获得比我们想象的更多的产品组合。
HPE 为瞻博网络带来了一些东西。首先，规模和规模极其重要。
其次，在考虑混合云和人工智能的未来时，您的产品组合中的网络部分还不够。经过六年对GreenLake 软件定义和云原生基础设施的创新，很明显，HPE 现在能够在那里部署整个堆栈，包括运行它所需的软件。
Juniper 拥有出色的QFX 结构，需要进行现代化和加速，我们计划将其与HP Slingshot 架构结合使用，以随着时间的推移扩展和集成数以万计的GPU。因为我们相信我们的高性能芯片可以降低平台的复杂性。
然后使用HPE GreenLake 平台以AI 驱动的方式连接存储和服务器。还有很多工作要做，但我认为瞻博网络可以扩大其销售队伍，为所有客户群提供服务。
交易完成后，慧与和瞻博网络合作伙伴应做好哪些准备和推进工作？
当然，一旦交易完成，我们可以从监管角度进一步规划。
我们需要立即提出建议，所以这绝对是第一步。这是为了确保您了解哪些产品适合哪些用例和细分市场。我们将为您提供很多支持。
HPE 根据我们多年来收到的反馈，制定了合作伙伴计划[Aruba Networks]。但是，我们有意将两者分开，因为我们需要将Aruba 扩展到当前状态。
这种合作伙伴关系使我们能够为整个公司创建合作伙伴计划。
该合作伙伴计划提供不同级别的认可和奖励，以最适合我们竞争的企业类型。但能够销售整个解决方案实际上会给合作伙伴计划带来协同效应。但如您所知，HPE宣布加入Aruba合作伙伴计划和Juniper合作伙伴计划。
今年早些时候，思科前首席执行官约翰·钱伯斯（John Chambers）在一篇博文中表达了对您的极大信心，他相信在您的领导下，慧与将成为行业的人工智能领导者。关于如何与思科竞争，您从约翰那里得到了哪些建议？
不，他没有给我任何建议。作为领导者和朋友，他给了我巨大的支持。
这很有趣。显然，在建立像思科这样的伟大特许经营权方面，他是一个传奇人物。他经营公司20年，取得了一些伟大的成就。
当我们作为领导者相互了解时，我们的关系变得更加亲密。我们对未来的重要性有着相似的愿景：以目标为导向，与社区建立联系，通过创新来影响社会和商业。
我们一路上相互了解，现在我们正在与思科竞争，他作为领导者提供了更多建议。所以我认为他是一位伟大的领导者和一位伟大的朋友。
他对我说： “你总是在关注那些临界点，所以你一路上都在冒险，但如果你能预见到这一点并在它发生时抓住它，你可以为你的客户和股东做很多事情。一些有趣的事情。”所以你总是希望这个人验证你的想法和观点，而他一直很擅长这一点。
HPE-Juniper 和Cisco-Splunk 在网络领域的主要区别是什么？
我们正在成为网络中的核心公司。思科现在可能已经忘记了这一点，但我认为最终有一个巨大的机会为客户提供更现代、人工智能驱动的网络体验。
我们的重点是真正整合一系列优质资产。此外，一旦Juniper 收购完成，将创建一家销售额达110 亿美元的公司。这可以占公司总收入的三分之一以上和利润的50%以上。
我一直说，在考虑云或人工智能之前，网络是核心基础。
随着生成式人工智能路径在慧与内部进一步发展，您预计这将如何影响员工的构成？
每个人都需要了解人工智能，包括我。如果我们愿意的话，我们都需要能够在工作场所与人工智能共存。
因此，学*人工智能技术，即使是像产品工程这样简单的技术，也是整个销售人员和员工必须掌握的基本技能。
—— 事实上，在某些情况下，您不需要人工智能来减少劳动力，您只需要对其进行数字化和自动化。如果您正在执行手动任务并觉得需要额外的控制，那么在逐步开发的领域中，自动化和人工智能可以取代这些控制。
但现实是，每个人都需要在工作场所适应某种形式的人工智能，而熟练掌握其使用至关重要。
我有时会在大学演讲，但如果你去求职并说，“我主修人工智能”，我会说，“我认为你应该主修人工智能”，因为它让我们在这个领域更加活跃。市场。”随着未来的不断发展，这将变得越来越有价值。
合作伙伴实现人工智能现代化的最快方法是什么？
与让您轻松销售的供应商合作。
对我来说，你可以和很多人一起工作。我们必须选择愿意和你一起投资以及你可以和谁一起投资的人。他们致力于像我们对待您一样对待您，并且是我们销售队伍的延伸，但对人才提供广泛的支持和投资来帮助您的品牌。
最后，在我看来，你从第一天起就需要非常熟练，因为许多企业客户需要支持。
我今天刚刚结束了与客户的会议。他们对我说：“安东尼奥，我们已经建立了这个伟大的网络基础。现在我们已经建立了一个伟大的混合云基础。请帮助我们解决我们的业务用例。”
当您问“你们公司里谁在做这件事？”时，他们会说：“我们以IT 为中心，但公司仍然不了解IT，也不知道我怎么不知道。”做什么，所以你可以做到。”以顾问为首，我们将充当催化剂，包括IT业务，并创造许多机会。
并且不要忘记，许多客户不知道如何在后端执行此操作。他们不知道，有些人不知道该怎么做，尤其是在研究这些新技术时。
因此，你们每个人都可能服务于不同的细分市场。寻找方法来营销您可以用您拥有的技能来填补的空白空间。
您如何评价您频道当前的人工智能准备情况？
坦白说，我认为我还没有准备好。我只是笼统地说。
我说的是，根据我对技术——的理解和我对技术的接触，显然我每天都在接触技术，回顾过去的周期，这是一个比云计算更大的周期，这意味着你。可以理解。
你不想加入这个循环，你想骑这个循环。 [如果不]你将来会蒙受损失，因为现实是你没有像人们期望的那样遵循市场趋势。
毫无疑问，所有客户都需要重新思考他们的IT策略并重新调整他们的架构。但这需要时间。
好消息是我们仍处于早期阶段。当你考虑大多数受众在企业领域扮演的角色时，我们仍处于早期阶段，还有很多时间，但我们需要决定我们想在这个周期中扮演什么角色。越早越好。
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