亚马逊和微软被排除在基于科学的目标倡议之外
截至2023年底，SBTi（Science Based Targets Initiative）在全球已有超过7000家组织，包括特斯拉、苹果、联想、腾讯等知名参与者，均在该平台上承诺。实现碳减排目标。
然而，两者都面临着重大挑战，微软和亚马逊在过去两年中被SBTi 踢出了基于科学的碳目标组织，并在两年内未能通过目标验证后被标记为“取消承诺”。缩小范围时3.
这意味着碳中和的挑战并不像我们最初设定目标时想象的那么容易。
亚马逊为何被踢出局：在2020年向该组织提交短期气候目标后，后续进展缓慢，公司无法在规定的时间内完成目标的提交和验证。
亚马逊的业务如此复杂，官方给SBTi的解释是目标“难以有意义且准确地提交和验证”。
微软被排除的原因：最初承诺的基于科学的碳目标倡议很大程度上是由于人工智能的发展导致数据中心开发和硬件生产造成的大量能源消耗和碳排放的快速增加而中断。承诺减少。
为什么这些巨头无法实现之前设定的碳目标？
这样做的主要困难是什么？
我认为最大的挑战是如何在不断变化的市场中，按照既定的碳减排计划实现增量目标，同时又不影响公司的发展战略。
我们发现，商业组织内的许多利益相关者并没有清楚、一致地理解碳中和、运营碳中和和价值链碳中和的定义。
此外，由于数据支撑不足，仓促制定了碳中和的短、中、长期目标，而没有充分估计总体挑战。
正是因为没有详细的计算，所以忽略了实施的困难。
在今天的文章中，我将通过实施碳中和倡议的示例来分享我的观点。
二氧化碳排放边界范围是否明确？
您如何定义组织运作的范围？
取决于资本充足率还是管理方式？
应该包括哪些分支机构？应该包括哪些子公司？
这是在组织层面上，与您直接相关，因此尽早确定边界范围将使您相对清晰。
第二个问题是：运营碳中和是否实现了范围1、范围2，或者还包括范围3的碳排放？
目前范围3 碳排放的数据收集是否已完成？
有没有相关的数字平台或收集方式？如果没有，应该收集什么，如何快速有效地收集？
这是因为这部分往往占很多公司的很大一部分。
您认为未来业务发展中哪一部分碳排放会大幅增加？
实现碳中和的途径和难点
一旦您的碳清单完成，下一步就是开始碳减排和碳中和。目前实现这一目标的主要途径是通过技术和经济手段。
技术措施主要包括节能管理或节能技术改造项目、工艺优化、能源替代、引入新能源等以减少范围1和2。这部分的一个特点是，即使投资后，减排也能持续。
范围三主要在于上下游物流的减碳机会。
当然，也有一些CCUS碳捕集与封存技术，理论上可行，但由于成本较高，在实践中很少使用。
经济手段主要通过购买绿色证书和绿色电力、购买CCER和碳汇资产、碳交易等方式进行抵消。
但除CCUS技术外，所有技术手段都是可以实现可持续减碳的减碳技术。
它还可以降低企业的生产成本，但CCUS等经济手段和方法需要每年购买资金来实现碳中和，这对企业来说是不可持续的，本质上是不利的，这将是一个额外的负担。
这是因为这些价格也会根据市场波动而波动。
正如I-REC国际绿色证书上个月从中国撤回一样，这个过渡期给需要购买绿色证书的企业造成了非常令人不安的局面，留下了国内绿色证书，而他们可能面临国际绿色证书价格上涨的情况来自其他国家。这给碳中和的成本蒙上了另一个阴影。
如果您想了解更多该怎么做，请阅读我的文章“从中国撤回国际绿色证书（I-REC）有何影响？”
在此过渡期间，绿色证书的价格将发生显着变化。
实现碳中和有什么好处？
一路上，前来拜访的客户络绎不绝，渐渐地，越来越多的人开始向我们询问以下问题。
“我在Dual Carbon 上投入了大量资金，我的公司节省了多少钱？谁告诉我的？”
不得不说，这个问题是很现实的，也是需要深入思考的。
如果这是客户的推动力，如果我能节省更多的能源，减少碳排放，接到更多的订单，这个账当然是可以算的，成本效率可能会提高。
如果没有那么多订单增加，每年又需要很大的投资，这真的值得吗？
事实上，最大的区别在于企业如何逐步落实双碳实施目标和优先事项。
具体实现原理其实很简单。
优先选择容易的手段而不是困难的手段，优先选择技术手段而不是经济手段，以投资回报率作为确定顺序的标准。
此外，我们还有碳资产管理的理念，当碳资产规模扩大、资产数量增加时，通过提前规划、以合适的价格购买碳资产，及时将其转化为现金。您也可以实现这一目标。碳交易市场。
此外，随着碳交易市场的日益成熟，可以利用碳期货、期货等碳金融工具来维护和管理碳资产，必要时还可以对碳资产的价格进行管理。增加资产价值。
所有这些都是动态管理的，您不应该陷入在一个在不久的将来没有预期回报的项目上投入大量资金的陷阱，只是为了抵消它。
我觉得这对于品牌推广来说短期来说还好，但是长期来说对公司的现金流管理没有什么帮助。
留在牌桌上比赢得回合更重要
如果找到合适的低碳再生材料需要花费大量的精力和成本，但只有一个供应商怎么办？
此时，您是否意识到供应链安全也需要纳入贵公司的碳中和考虑因素中？
无论是碳中和、供应链安全，还是业务连续性，最终都关系到企业的可持续发展。
可持续发展意味着生存和美好生活。张雷《价值》曾说过： “游戏的首要规则是留在游戏中。”
留在牌桌上比赢得回合更重要。
至于面子，你暂时先不管了，你觉得怎么样？
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