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作者| 王庆
编辑| 闪电
艺术编辑| 善前
评论| 颂歌
10月15日，耐克首席执行官埃利奥特·希尔正式就任新职务，他在耐克总部举行的首次全体员工会议上向全体员工郑重发表讲话。我以前也遇到过这种情况。 ” 会议爆发出热烈的掌声。
伊洛特·希尔表示，在耐克半个世纪的历程中，公司今天面临的挑战已经出现并得到了成功解决。
这位“老人”从实*生起就一直在耐克工作，2010年，他在北美业务停滞不前的情况下扭转了耐克的颓势，在接下来的四年里耐克接连实现了两位数的增长。
正如耐克在巴黎奥运会的品牌声明中所说的那样，“胜利并不适合所有人”，我们有一种独特的信心，只有经历过风风雨雨的公司才能最终获胜。资本市场立即对老将回归做出积极反应，耐克股价短暂上涨。这最直接地反映了市场对耐克这一决定的态度。
前段时间，耐克集团公布了2025财年第一季度财务业绩。财报显示，耐克集团本季度实现营收116亿美元，净利润10.51亿美元。耐克集团执行副总裁兼首席财务官马修·弗兰德在财报电话会议上表示：“埃利奥特·希尔的回归让我们的团队充满了活力，将带领耐克下一阶段的增长。”
经过一系列任命后，耐克本月任命汤姆·佩迪(Tom Peddie) 为北美区总经理，并提拔董伟为大中华区董事长兼首席执行官以及ACG 品牌全球首席执行官。报告称：“我们相信耐克正在朝着正确的方向前进。”
没有一家公司不想成长。在不确定的时期，企业在应对复杂的竞争格局时保持韧性的方法是找到最适合自己的模式，而不是盲目追随趋势。
现在市场和消费者对你们期望什么样的企业？耐克这样的公司如何在强者云集、激烈厮杀的运动品牌竞争中渡过难关？
1、看得见的市场份额，看不见的创新之战
在回答上述问题时，第一个关键词始终是“创新”。
乔布斯先生说，领导者和追随者的区别在于创新。据市值统计，耐克市值超过1200亿美元，在全球几家最大的体育用品公司中排名第一。作为行业领先者，创新才是公司真正的竞争核心。
当耐克首次宣布这一任命的消息时，人们有一种感觉，耐克即将到来的领导层变动将有助于该品牌重新获得产品创新和营销力量的独特优势。这两个关键因素塑造了耐克的长期品牌价值。事实上，耐克如何成为行业顶尖选手的故事，就是一部以创新为中心的进化史。
以Air 技术为例，最初的Air 是前NASA 工程师Frank Rudy 的想法，他希望通过在运动鞋鞋底放置一个小型气囊来减少冲击力。被Nike收购后，第一款采用Air缓震技术的Tailwind跑鞋于1978年问世。多年来，Air 技术经历了多次演变，最终于1987 年出现了革命性的可视气垫设计，而Zoom Air 的诞生是产品开发的关键一步。在跑步、篮球等多个领域，2017年Vapor Max Air的推出，让Air越来越融入时尚生活。
Air科技是耐克创新的象征，体现了耐克不断飞跃的创新精神和勇于接受挑战的精神。据耐克创始人Phil Knight 介绍，在测试了Air 技术短短20 分钟后，他确信该技术将颠覆当时人们对鞋类产品缓震的预期，并加大了对该技术的投入。
耐克在马拉松“Break 2”赛事中的坚韧体现了耐克“冒险家”的勇气和解决问题的能力。 2017年，耐克宣布“Break 2”挑战，旨在实现1小时59分59秒的人类马拉松目标。这是这项运动历史上最后几个长期未被打破的障碍之一。时间。 2019 年，在奥地利维也纳，埃鲁德·基普乔格(Eliud Kipchoge) 穿着Nike Air Zoom Alphafly NEXT% 跑鞋原型，以1 小时59 分40 秒的成绩完成了马拉松挑战赛。
《崩坏2》挑战花了两年时间准备。即使第一次尝试失败后，耐克也没有放弃。这种“冒险家”精神推动了耐克在跑步领域持续深入的研究和创新，从而诞生了Air Zoom气垫单元、泡沫以及耐克标志性跑鞋Speed System。 Fly Plate 包括Alpha Fly 在内的许多超级跑鞋产品均采用碳纤维板配置。
耐克“承担风险、快速挑战、改进、成功”的模式值得业界关注和学*。这就是耐克在过去几十年里能够保持“新鲜”创新能力的原因，从跑鞋中的Flyknit技术到篮球鞋中的Shox技术，再到足球鞋中的超薄气垫。长期保持创新价值观，才能让不断成长的创新之树结出更多的果实。
2、回归消费者与情感连接，成为有灵魂的运动品牌
事实上，现有的体育消费行业面临用户年轻化，需要颠覆性变革和重组。这迫使许多品牌重新思考自己的定位。
性能数字的背后还有更重要的问题值得讨论。那么这一切成长背后的核心逻辑是什么？答案是价值观和经验。
正如经济学家Joseph Pine 在其著作《体验经济》（体验经济）中指出的那样：企业为客户提供身临其境、难忘的体验，体验过程也为企业创造商业价值。
因此，企业需要站在用户的角度思考问题，比以往任何时候都更加关注消费者的需求，才能提供他们真正需要的品牌价值。
巴黎奥运会前，耐克一改“谦虚”的立场，“不是每个人都能成为赢家”，成为巴黎奥运会上最常用的一句话。
在中国市场，耐克为网球运动员郑勤文等运动员量身定制了海报。一方面展现了中国运动员追求卓越、永不放弃的决心，另一方面也代表了耐克的品牌态度。
奥运会结束后，耐克推出了全新的跑步计划，喊出了“Winners Seek Abuse”的口号，延续品牌的制胜主张，展现跑步者在跑步时面临的不同挑战。
今年中国网球赛季，郑沁文的表现引起了消费者的极大关注，中国网球公开赛票房收入突破8000万，门票一票难求。
当消费者注意到这个动作并想尝试一下时，他们看到的是郑沁文胸部和腿部的耐克，他们想到的是耐克和郑沁文共同创造的游戏，这是一个瞬间，这就创造了一些即时的东西。和内部。品牌与消费者之间情感联系的深度。因此，本季度也看到了耐克网球产品在市场上的出色表现，对企业利润形成了正反馈。
可以说这就是价值。耐克的立场引起了消费者的共鸣，促使他们更好地为年轻人服务。
3、所有高势能品牌，都懂得坚持
谈起运动品牌之间的竞争，业内人士都提到一个关键词：残酷。
在激烈的竞争中，品牌很难在资本市场上获得立竿见影的利润，只有着眼长远，才能收获时间的好处。
如果你回顾历史上的成功品牌，你会发现一些最热门的品牌实际上有很长的休眠期。耐克也不例外，作为一个运动品牌，愿景和投资固然重要，但持续性才是最重要的。
对于耐克来说，面对挑战最大的信心在于我们如何不断地冒险和创新，以及如何将我们历史上积累的品牌精神带入下一个阶段。
Just Do It 已在近40 年前提出，每个时代都面临着不同的挑战。耐克所做的就是与各个时代的消费者保持联系，讲述与那个时代最相关、最有思想的故事。如今，耐克正在用实际行动讲述“回归”的故事。
耐克清楚地知道他们是谁、他们拥有什么以及他们能做什么。面对挑战做出的各种战略转变，让市场展现了回归创新和品牌精神的决心。
多年的预先定位，多年的研发，多年的潜移默化，让耐克的潜力成为现实，时间本身已经成为商业上不可逾越的障碍。
这组事实表明，伟大的品牌不仅了解他们的用户，还了解他们自己。
正如股神巴菲特总结的那样，没有一家公司能够逃脱环境的影响。我相信耐心和长期工作最终会带来巨大的回报。
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