HR专业人士应该知道HRBP已经成为很多公司的重要职位。
任何规划职业生涯的人力资源专业人士可能都想知道他们是否想成为HRBP。
近年来，各行业大量员工下岗，企业财务日趋紧张，HRBP的地位与时代潮流背道而驰。 HRBP出色的人人人围观，企业争相招人，月薪2万+已是常态。
在一些大公司，月薪5W以上，5年工作经验就足够了。
（数据来源：老板直聘主页）
阿里巴巴利用政治委员会制度来温暖组织，而腾讯则要求所有HRBP对财务绩效和业务潜力有透彻的了解。
这就是优秀HRBP 的真正价值。他们从不耍花招，始终注重业务增长和管理平衡，始终解决实际问题。
对于企业来说，这是一笔财富。
尽管HRBP如此强大，为什么我们还是建议人们不要轻易做呢？
01# HRBP，可能是全公司最难的一个职位
别再说夹在业务部门和人力资源部门之间了。对付诸神的阴谋，足以消耗你一天的HRBP能量。
很多HRBP可能都经历过996小时甚至997小时的高强度工作节奏。当您赶上公司的一个重大业务项目或特别重要的商务会议时，您不想回家。或者必须在半夜起床才能回去工作。
有人讲业务项目谈判，但这不就是业务部门的问题吗？
不用担心。如果出现问题，每个人都会参与其中。问问自己是否能忍受如此困难和紧张的工作条件。
02# HRBP之间的竞争，无形又致命
你觉得工作一两年的新员工24岁左右还是孩子吗？
不，他们已经到了法定晚婚年龄。
这些新人都充满想法，其中有的还具有非常好的执行能力。他们在大学里学得很好，并且喜欢参与商业领域。这样的新人可能很受HRBP的欢迎。请把老人带出来。
即使你的公司没有这样的新员工，但一些核心部门的HRBP职位总是供不应求，这意味着未来有晋升和加薪的机会。跳槽后的价值会比普通部门高。
有这样的竞争，难免有人会做出丑事，所以就算你想避免，也未必能够避免。
你能坦然面对这些事情吗？
03# HRBP的背后，有一种常见的坏心态
最常见的不良心理是想要立即结果。
一些企业看到其他企业的新管理方法效果如何，要求自己进行内部人力资源改革。
但很多时候，企业不想花钱，最多可以聘请一个有HRBP经验的HR人员，把原来的内部HR改名为HRBP，就万事大吉了。
功能、资源、职责和工作站是相同的。不会授予任何额外的特权或支持。但当您致电HRBP 时，这些期望就永远改变了。
事实上，很多公司在需要HRBP之前就遵循了这种趋势，当出现问题时，就变成了HRBP的全面责任。
跟随管理的潮流本质上是智力和行动的懒惰，不仅浪费了自己的资源，而且阻碍了真正走上正轨的工作。假装高潮是没有意义的，这只是一种表演。
这是许多HRBP 的实际工作。
04# HRBP，从来都不是最核心的职位
不要被各种公众号的文章所迷惑。很明显，大多数公司对HRBP 的重视程度与您认为他们应该重视的程度成反比。
这个行业有想法、能开会的人很多，但踏踏实实、有整合资源能力、能搞定业务单位的人却很少。它由一群“鬼怪”组成。
我有一个朋友，他已经担任HRBP 5年了。他们的公司涉及一个大型的ERP 系统。我最近考虑换工作，但发现几乎不可能找到合适的工作。你需要得到这份工作，因为这个行业市场上的公司太少了，无论你有多少经验都无济于事。
另一位朋友做了多年HRBP，从事过销售、技术、采购、客服、供应链、终端等工作，但从未在一家公司工作过一年以上。年。每个猎头看了他的简历都摇头说：“你太复杂了。”
作为HRBP，不要把自己看得那么重。
如果你只是把你的工作当作赚钱机器而不是探索什么让你发光和你的核心价值观，那么就不要成为HRBP。
05# 想做好HRBP，太难了
如果你读到这里，你会骂我用谎言误导别人，夸大现实。
但我想说的是，写这篇文章其实是我的一些真实想法和很多HRBP经历过的陷阱。
我想用批判性的思维来看待我的工作，不忘初心，不让环境改变我的方向。
如果您刚刚毕业并即将成为新的HRBP：
HRBP 并不是一个衣冠楚楚的白领工作。在那里你会发现粗俗的语言和令人疲惫不堪的工作。有无数的坑需要填补。
如果您已经工作几年并成为HRBP：
HRBP的职责不仅是满足业务部门的需求，还要考虑其独特的价值追求。脱离市场需求和核心价值观的管理运作不会长久，HRBP也不会。
如果您是工作多年的资深HRBP：
感谢您阅读我的简陋文章。我认为HRBP的工作本质上就是打造闭环的管理生态，制定和执行规则，协调不同角色的管理者和谐运作。能走这条路并走得好的人都是专家。
最后，我们来做一点研究。
做HRBP这么难，为什么还要选择做呢？
版权声明：本文转载于网络，版权归作者所有。如有侵权，请联系本站编辑删除。
