9月20日，举行了联想控股子公司Junlian Capital的2017年首席财务官年度论坛。该论坛以“创造价值的财务管理”为主题。包括投资公司的首席执行官和首席财务官在内的170多位客人在这次年度聚会上自由发表了讲话。
在论坛准备的早期阶段，共有120多家投资公司收到了调查反馈问卷。调查显示，关于“创造价值的财务管理”，每个人的混乱主要集中在“交易工作占用大量时间和精力”上，而“不了解使用财务管理来创造价值的特定方法和方法”。关于在财务管理中创造价值的具体经验，反馈主要包括：“控制风险并通过内部控制管理为公司为公司节省资源”，“通过税收计划为公司节省税款”，“通过预算管理促进和实现战略目标”，“促进通过财务分析来提高运营效率”，支持和参与商业决策的税款，等等。
Junlian Capital董事总经理/首席财务官
Wang Nengguang发表了欢迎演讲
首先，首席财务官必须在基本工作中做得很好，例如基金管理，财务会计，业务统计和税收。建议每个公司建立一个数据系统，该数据系统可以反映业务以促进公司各个部门之间的沟通。
其次，必须有一个良好的金融系统流程，不仅专注于风险控制，而且还要启发和鼓励业务发展。
最后，最重要的是，首席财务官应根据自己对公司业务理念和业务运营规则的理解形成自己的财务管理思想。对于不同阶段和类型的公司，内部管理和扩张投资存在很大差异。例如，在启动阶段，重点是是否可以发布产品以及是否可以实现模型。在业务扩张阶段，财务应控制融资和支出的进度，并对资源投资的边际影响进行详细计算。考虑到该业务的长期发展，它将成为各个业务部门和管理层之间管理概念和管理执行的润滑链接。
主题演讲
Kang长期变成CFO：Li Chengzong
Kanglong Huacheng成立于2003年，致力于在药物发现和药物开发的两个阶段提供全球制药公司，生物技术研发公司以及研究机构的CRMO解决方案的综合药物研究，开发和生产。
李成宗认为，财务价值的前提是要深入了解公司在每个阶段的战略目标，公司的产品/服务及其未来发展方向，公司在行业中的地位和竞争关系的地位以及公司与客户和供应商的关系。在此基础上，Li Chengzong进一步分享了财务管理的具体方法，以在技术层面，业务层面和战略水平上发挥增值作用。
合并和收购在Kanglong Huacheng的快速发展中发挥了重要作用。 Li Chengzong从中期和长期战略目的的角度，基于实际案例，分享了Kanglong Huacheng的合并和收购策略，对合并和收购的短期限制以及目标选择。
iflytek cfo：Zhang shaobing
Iflytek Co.，Ltd。成立于1999年。这是一家国家骨干软件企业，专门研究智能语音和语言技术，人工智能技术，软件和芯片产品开发，语音信息服务和电子政务系统集成。 2008年，Iflytek在深圳证券交易所上市。
张·肖（Zhang Shaobing）介绍了Iflytek的“ 421”价值观，财务部门如何通过专注于实现绩效目标，提供多维业务分析以及专业和高效的金融服务，如何使战略定位以及如何成为值得信赖的业务合作伙伴。
在组织和过程建设方面，张肖拜（Zhang Shaobing）介绍了商业财务部门和共享财务部门在商业支持和共享中心的职能和角色，并分享了建立战略财务部门的想法，以便将来专门从事决策支持。
Iflytek非常重视项目管理流程。张·肖（Zhang Shaobing）分享了金融部门如何通过估计的预算，预算，会计和最终帐户的“四个计算”来对交付项目进行端到端的财务管理。结合财务审查的四个要素“盈利能力水平，税收风险，财务支持和收款方法”，它介绍了如何评估一般和预算表的会计逻辑以及各种财务支持计划，并最能了解项目的当前状况，并基于此计划优化计划以提供决策基础。
Atour Hotel首席执行官：Wang Haijun
Atour Hotel成立于2012年，主张人文主义，热情和有趣的“在路上”第四太空生活方式。 Atour Brand有四个主要产品线：Atour Hotel，Athouse，SLH和公寓系列。
Wang Haijun将财务管理创造的价值分为三个级别：财务价值，运营价值和资本价值，并从股票和增量内容的角度解释了如何在这三个级别中连续创建增量内容并将其转换为股票。
随着Yaduo Hotel的业务的发展，Wang Haijun分享了Yaduo Hotel的财务部门如何完成从1.0阶段的“会计，收入和支出和支出，以及基金计划”到2.0阶段的“ 2.0阶段”操作“操作”，统一数据语言，财务分析，精致管理，精致管理和前瞻性布局”。最后，从人和事物的角度来看，王·海洪（Wang Haijun）分享了如何找到合适的CFO以及应该提供什么样的机会和支持。
贝里·吉恩（Berry Gene）的副秘书长/董事会秘书/公司董事：王东
Berry Gene成立于2010年5月，是一家研究与开发生物技术公司，致力于应用高通量基因测序技术，以提供“非侵入性”的总体解决方案，用于临床医学疾病筛查和诊断。它是实现基因测序技术临床转型的行业领导者。该公司于2017年8月成功地在A股主董事会上列出。
Wang Dong对公司通常在上市之前通常遇到的几个重要法律和财务问题做出了宝贵的回应和解决方案。我们分享了有关如何在上市过程中选择和管理中介机构的独特经验，如何协调各方的关系以及在上市过程中要注意的内容。最后，Wang Dong介绍了金融部门如何在上市后进一步在业务扩展，管理等级授权和监视，财务信息和业务支持中发挥作用。
与首席执行官对话
Wright Opeelectronics首席执行官Wang Yalong，Bohuis首席执行官Liu Yan，Iflytek CFO Zhang Shaobing，Berry Gene的副秘书长/秘书长/财务总监Wang Dong，Kang Long Huacheng Cfo Cfo Cfo Li Chengzong和Xinyong Zhongheghe carting firmand carting firctive firction carting firctive confice confict confice liang Xiaoyy Xiaoyy Xiaoyy Xiaoyy Xiaoyy。 Junlian Capital首席财务顾问Tang Jie主持了对话，并参加了讨论。
“首席财务官应该主动与首席执行官进行更多的交流，积极向首席执行官报告其成就，并不要掩盖他们的缺陷。他们应该努力赢得首席执行官以认识到金融团队的工作。” “首席执行官应为CFO提供理解业务并参与高级决策的机会。只有这样，CFO才能从财务角度提供宝贵的建议。” “首席执行官对CFO的要求必须与公司的业务阶段和首席财务官的个人发展阶段相匹配。”
“金融团队的发展是由业务驱动的。业务发展将吸引不同的人进入不同的阶段。财务必须跟上业务发展的速度。” “金融团队的组织和过程设计不应使金融领导者成为瓶颈，避免日常事务完全占据的时间和精力，“ CFO应该具有足够的思想和意识来谨慎地培养团队”，“ CFO应该进行更多的交流，进行更多的交流，进行更多的交流，并彼此交流。”
"First of all, financial data must truly and accurately reflect the business. When financial data is seriously out of touch with the business, financial data cannot be used as the basis for financial management to create value", "Financials must translate their own language into business language, and reflect the financial results layer by layer as the driving force of the business", "Evaluate the indicators that the business department can directly manage and influence", "Financial strategy implementation is to create a financial model, and the financial model must be implemented on the profit side of the specific业务和产品。”
“首席财务官必须学会确定机会成本。丢失机会的成本可能会更大。他们必须有这样的认识才能查看商机。” “风险控制本身也是价值的创造。如果公司没有检查和平衡机制，那么没有风险控制机制，这是非常危险的”，“ CFO必须控制未来的不确定性并制定不确定性计划”，“ CFO也应具有解决问题时解决问题的方法和措施。”
Junlian Capital首席财务顾问Yang Lin发表了摘要演讲
CFO需要从许多方面对业务有深入的了解，例如公司的战略目标和开发方向，产品和服务，行业地位以及与客户和供应商的关系。财务会计的粒度必须满足业务需求，然后才能反映和服务业务。财务分析不是数字游戏或简单指标计算。分析的目的是查看业务的哪些方面表现良好，哪些方面还不够，以及哪些方面可以提高效率和盈利能力。只有当CFO从业务角度进行这些分析时，才能有价值，并且只有使用想法来帮助业务增长和业务沟通，才能得到更好的接受。
风险控制是非常独特的财务价值。对于无法遇到的风险，不要害怕说“不”并与业务更好地交流。 CFO需要具有边界。如果某些事情突破了边界，则可能有必要考虑是否值得继续进行此事，是否有足够的资源，是否需要融资以及我们能做什么，我们能做什么。我们必须从资金生命线的角度来控制风险，这也是对战略的一种支持。
在战略制定和选择的过程中，财务应进行计算，分析各种投入（例如资金和人力）的产出效率和有效性，并提出专业建议。首席财务官应在资本市场中充分利用公共信息，以对行业和竞争对手进行研究，查看竞争对手在做什么，学*更多可能的机会，并查看它是否适合公司的发展。
“使用资金和管理层来帮助和促进中国初创企业的发展。” 2001年，当时的联想Holdings总裁Liu Chuanzhi决定组建一支团队，由Linan Zhu Linan领导，进入投资领域，并使用Lenovo Holdings的3500万美元作为该基金的第一阶段，因此Lenovo Investment于2001年4月出生于2001年4月。 2012年2月，联想投资更名为Junlian Capital。
Junlian Capital的核心业务在扩张阶段的创业阶段和增长投资中被定位为风险投资。目前，Junlian Capital正在管理美元和RMB资金总计超过300亿元人民币，重点是中国的创新和增长机会。
截至2016年，Junlian Capital已投资了300多家企业，其中50家已成功列出/列出了国内或海外列出，并且有40多家企业通过并购和收购撤回。
Junlian Capital的愿景是“成为最有价值，受人尊敬和具有国际影响力的投资公司”。在资本和管理的帮助下，它促进了公司的创新和增长，在促进工业进步和社会发展方面发挥了积极的作用，并通过志趣相投的合作伙伴追求最喜欢的事业并分享成功。
受教育部委托，中国职业技术教育学会征集职业教育对外合作案例
由教育部国际合作与交流部以及职业教育和成人教育部门委托中国职业和技术教育学会的外国合作和信息服务部收集了典型的职业教育外汇交流和合作教育的典型案例，通过国家职业和技术教育项目统计平台（每年）从2016年开始，并通过案例进行了典型的案例，并进行了典型的外交和合作。优秀的案例是通过中国职业教育官方帐户，中国职业和技术教育网络以及国家职业教育外国合作与交流网络等平台发布的。
今年，我们计划收集100例案件，案件咨询联系人：
Cui Yan，Landline：，手机：
简要分析建筑项目管理（中国加拿大合作）的特征案例
（上海城市管理职业和技术学院，CAI Weiqing和Gong Zhixiang上海200438）
摘要：上海城市管理职业和技术学院在合作教育中实现了“高质量”的概念，在介绍和利用高质量资源时创新了其思维，并探讨了“高质量”的新含义。教育资源的“质量”应考虑中国当前的需求和短缺，进口资源的实用性以及中国和外国教育资源的匹配。该学院根据国际教育分类标准评估了自己的定位，并共同建立了建筑工程项目管理（中国加拿大合作）专业的专业，与加拿大乔治·布朗应用艺术与技术学院合作。合作专业的专业旨在学*国际先进的建筑数据建模技术，并培养满足国家和上海经济发展需求的高级专业和技术和管理才能。通过十年的学校管理实践，学校管理专业的学生在学校管理稳定，学生就业，教学和科学研究方面取得了成果。
关键词：高等教育；职业教育；中外交合作
上海城市管理职业技术学院是一家由上海市政府政府批准的全日制普通高等教育机构，并由教育部注册。它的学生规模约为5,000。该学院主要关注城市建设和管理专业的专业，其目标是职业能力教学和技术技能教学，并培养技术人员和技术工作者等技术才能。自2004年以来，它已连续与德国，加拿大和美国开展学校合作，并建立了中国 - 格尔马里合作社的城市园艺专业，中国加拿大合作建筑项目管理专业和中国美国联合城市园艺专业。
中国加拿大合作建筑项目管理专业计划根据3+2模型建立。第一阶段在中国进行了三年的研究。来自中国和加拿大的教师轮流教书，完成了所有国内大学的教学计划的主要任务。第一阶段外国的总教学时间占专业总教学时间的三分之一以上。在第二阶段，学生将直接去加拿大合作学院继续他们的本科学*。加拿大人认可了课程学分的第一阶段，并可以获得加拿大毕业时认可的学士学位和学士学位。除英语外，直升机会议不需要特殊检查。英语必须通过加拿大合作学院组织的ESL考试，并具有很高的通过率。
加拿大的乔治·布朗应用艺术学院是位于多伦多的一所公立学院。它拥有46年的学校管理历史，主要是全日制学校。它有大约12,000名学生和1,000多名教师。该学院还旨在教授职业能力和技术技能教学，并培养技术人员和技术工作者等技术才能。该学院已经建立了校园培训和实*基础，并与可口可乐，宜家，思科，加拿大的Scotiabank和Toronto Doming Bank等公司保持了长期的就业关系。
该少校已于2007年入学，并已入学9年。在第一阶段，大约有620名毕业生，其中102名学生直接被晋升为加拿大合作学院，通过初中和本科生，已接纳了16名学生进入国内通用本科学院，其余约500名学生进入了社会。第二阶段大约有80名毕业生。除了有6名被推迟到毕业生的学生外，其余的学生成功完成了学业，并获得了学士学位和学士学位。大多数毕业生获得工作签证并留在加拿大就业，包括建筑单位，成本公司，银行机构，超市等。
1。学校管理概念的国际合作
（i）标准化自己定位的定义并探索合适的教育资源
上海城市管理职业技术学院已经研究了国际教育分类标准，并比较了我国高等教育中的中外交合作的立法规定，探索可用于连接的教育资源，并探索了中期高等教育学院合作教育的道路。
在这项研究中，该学院充分利用了联合国教科文组织发布的“国际分类标准（ISCED）”，以重新评估上海高级职业教育学院，并定义了这类学院的教育水平。定义的目的主要是在国际范围内阐明上海高级职业教育学院的定位，并将其作为探索可用于连接的教育资源的机会。
（ii）外国参与科学研究和科学研究促进了学校管理的质量
高级职业教育学院的中外交合作教育不仅应是入学教学中的合作，而且还包括科学研究中的合作。这是学校管理研究中相对独特的合作思想。
中国外交教育应从入学教学中的浅层合作转变为科学研究的深层合作，并以科学研究作为合作教育的起点，以促进学校质量的提高。外国大学和大学具有强大的教师和强大的科学研究力量。中外交教育对高级职业教育的合作教育不仅应带来出色的外国资源，而且最重要的是要保留优秀的外国资源。但是，仅依靠在入学和教学方面的合作是不够的。中国大学应在科学研究中积极组织与外国大学和大学的合作。合作的形式可以由双方组成一个研究小组，或者将教师派往另一所学院的研究小组。通过相互交流和讨论，我们为高级职业教育学院的中外交教育创造了新的途径，并促进了学校质量的提高。
（iii）学校管理的意见很明确，问题是实际且实用的
上海城市管理职业技术学院在其合作教育中提出了六种见解，其中“作为方向为职业资格，科学地设定专业；以学生的需求为基础，为学生发展服务，这是要点的重点。”在专业资格的指导下，科学成立了专业，这是高度有目的的。根据国际和国内专业资格的知识和技能，学生可以培养通过毕业并通过就业获得就业的目标，反映出大学和专业的特征。将学生的需求作为基金会和为学生的发展提供服务是学院基于“学生缺乏整体学*意识并且学*基础薄弱”的实际情况。中外交教育学院的中外交教育的基本原因是为学生提供服务，我们应该特别注意中外交合作教育模型和学生学*的互动影响。
在中国外交教育中，上海城市管理职业和技术学院打破了专业设置的原始模型，并复制了课程设置。在我国家的教学专业环境和外国教学模式之间，它创新了一种新的专业开放和课程环境模型，该模型适合我国家的民族状况以及上海的本地特征，并考虑到国内外教学要求，这是创新且可操作的。
2。在跑步学校的国际合作措施
为了有效地在跑步学校中实施国际合作，除了投资于人，金钱和材料外，还应配备坚实而努力，勤奋和以学*为导向的教师以及一套完整的目标措施。
（i）独立建立一所中学来承担开展学校的重要任务
国际在跑步学校的合作不仅是一项临时任务，而且是一项长期任务。该学院改变了过去将合作专业的专业人士安置在相关部门的实践，并建立了一个国际交流部门，以承担开展学校的重要任务。国际交流分支机构建立了党派事务，行政，教学，科学研究和外部联络机构。这些机构是合理的，他们各自的职责被执行，并且有效地合作。该分支机构的内部规则和法规是明确的，具有灵活而有效的工作机制。除了分配特殊资金以大力支持国际教学的硬件设施的建设并优先考虑资金之外，该学院还共同准备了建筑物模型实验室，BIM培训室，工作站和计算机室，以及加拿大合作社。培训基础由虚拟现实产品组成，例如国际先进的G-D-DIFT型虚拟现实身份沉浸式环境，DVS3D虚拟设计协作工作平台和G-Motion光学位置跟踪系统。它将主要用于建立信息模型项目的整个生命周期的信息管理。在项目设计，构建和操作过程中进行沟通，讨论和决策以视觉状态进行，以便学生可以通过实验室的虚拟环境获得整个项目运营过程的实际操作。
该学院不仅从其他分支机构中汲取了精英骨干，还从汤吉大学和上海大学和上海大学等重要大学中选择和招募兼职教授，博士和高级工程师以及行业中的杰出企业。国际交流分支本身还组成了一个全职教师和行政人员团队，具有合理的年龄结构，合理的专业精神和强大的能力。该分支机构的院长拥有教授职务，在大学工作方面拥有30年的经验，拥有全国注册主管和皇家测量学院的证书。他在纪律建设和专业环境方面拥有丰富的经验。年轻和中年教师在分支机构中占绝对比例。他们具有出色的道德品质和高文化层面。他们中的大多数毕业于汤吉大学，东中国政治学与法学大学和武汉技术大学等国家关键大学。有许多硕士学位冠军，也有国际专业资格证书的赢家。该分支机构的高级职业头衔占80％以上，所有这些都是“双教老师”的老师。一些老师具有熟练的语言技能，可以用英语，日语和德语自由沟通。
（ii）选择靠近大学定位的合作专业
上海城市管理职业技术学院以前是上海业余土木工程和建筑学院。这是上海最早的学校，负责进行建筑专业的职业教育和教学。它拥有悠久的土木工程专业历史。
加拿大的乔治·布朗学院（George Brown College）具有担任工程管理专业的优势，教师在国内外拥有权威的专业认证资格，并且在建筑技术和工程管理方面拥有丰富的理论和实用经验。该学院还配备了加拿大的大型建筑数据建模和应用（BIM）技术培训基础，该基础可以为学生提供一套完整的教学计划，系统的教科书和土木工程专业的培训平台。基于原始合作建立的中国和加拿大的新专业方向是适应我国家的建筑行业与世界的一体化以及推出国际高级技术。该少校于2015年正式招募。
（iii）学校管理的合作专注于提高学生的全面能力
中外交教育的重点是提高学生的全面能力。毕业后，学生可以获得各种证书：毕业证书，职业证书，外国毕业证书，外语证书等；合作教学是基于技术能力，并及时从合作学院的优势中学*，以实现教育的国际化目标。
国际交流学校积极组织学生参加短期相互访问，并组织学生参加“学生海外学*旅游项目”多年，包括前往德国和美国的项目。海外学*旅游计划增加了合作专业的对接，学生可以得到合作学校所获得的学分，从而为他们创造了有利的条件，以便他们继续在国外学*；学生的海外学*经验也提高了他们在中国的就业竞争力。
（iv）尊重学生希望实现教学转移的愿望
主修中外交合作的学生可以选择继续在国外学*。根据学生愿意出国的意愿，学院将“转移”学生 - 继续在加拿大学*的学生将加强其英语ESL培训和加拿大继续教育课程的基本课程；在中国工作的学生将增加其专业课程，适用于特定于国内行业的专业课程。进行模块化教育，使学生可以根据需要选择适合他们的模块学*。
非中国外交合作教育专业的学生可以根据他们的学*意图转移到中国外国合作教育专业的专业，这使一年级学生有机会“次要选择”，即允许对中国外交合作教育项目感兴趣的学生加入。从另一个角度来看，这在促进中外交教育来源问题方面也起着一定的作用。
本文摘自Cai Weiqing和Gong Zhixiang的文章“简要分析了建筑项目管理案例（中国加拿大合作）”。有关更多内容，请单击“读取原始文本”以查看。
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