BiMBA的校园文化和校友文化传达了我们的价值观。
文| 本报记者陶晓然谢丹丹
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来源中外管理杂志
在听到BiMBA这个名字之前，很多人都经常听说过这所商学院独特的地理位置。正因为如此，才有了一个有趣的笑话。我有一个同学对北大国际BiMBA商学院的MBA课程感兴趣。请报名。直接去面试。面试结束后，我很困惑。为什么我答应的亭台楼阁、王子后院都没有看到？原来，他误入了光华管理学院的教室。朗隆花园和庭院的大师们构成了BiMBA商学院的独特名片，举世难寻。
这所“智库内的商学院”依然秉承着“教授办学”的传统，成为了“北大中的北大”，自由、民主、包容的氛围随处可见。从25年前创办学校的“六君子”到国际MBA的设立，一群经济学家和管理科学家在这里自给自足，致力于学术卓越和社会影响的最佳结合。的
因为这些基因是代代相传的，BiMBA商学院的学生有独特的视野和行为，具备北大精神、社会情感、国家发展、全球视野发展创业能力。一个家。
陈春华说： “我们非常幸运。获得这样的位置并不容易，因为过去几十年中国的一切都是由如何提高效率和生产力的商业逻辑驱动的。按照这个原则，这是很困难的。”找到一个像兰润花园这样的地方。
与国内一些商科教育的功利化倾向不同，兰润园的精神内涵完全是价值导向而非利益导向。正因如此，它是数以万计来来往往、用行动改变世界的BiMBA人心中永远的精神家园。
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先展示一下我们的实力吧
2017年10月，BiMBA全球校友会代表齐聚蓝润公园，举行揭牌仪式，纪念北大国家发展学院成立25周年暨国立北大BiMBA商学院成立20周年。发展学校。大学庆典的目标之一是为不同专业的毕业生提供横向互动的平台。李新创、吴雪松、吴敏文、邱旭等参加。他们的BiMBA故事也很独特，因为他们加入该项目的时间不同。
李新创是BiMBA创立于1998年的首位MBA毕业生，也是BiMBA创业史的见证者。他当时是冶金部计划处处长，也是班上为数不多的政府学生之一。
当时，BiMBA中美联合办学的消息登上了各大媒体的头条。它诞生的时机选得非常好，恰逢改革开放的进一步深化和中国加入世贸组织的初期阶段。北京大学推出的第一个培养具有美国学位和国际视野的MBA项目最初引起了许多外国公司高管的关注。
在李新创看来，来自世界上最市场化发达国家的商学院教授正在帮助新兴发展中国家学习适应世贸组织的国际规则。国家的命运和个人的命运是紧密相连、系统性的。仍然有一种学习的紧迫感。
李新川，BiMBA首位MBA毕业生，成立于1998年
当时兰龙园尚未建成，第一批学生就读了电教107班，在建立BiMBA的过程中经历了各种困难。
班上几乎所有科目最初都是由美国外教授课。 90%的学生是IBM、三星、摩托罗拉、惠普等国外著名公司的管理人员。李新壮曾多次出国进行海外项目，但用英语上课仍然是一个挑战。
BiMBA的一大特点是，自成立以来，其成员大部分是来自外企的高管。国家发展研究院院长姚洋告诉《中外管理》，10年前，当BiMBA以国际化背景推出时，外企管理者都会选择这里作为首选地点。金融危机以来，私营企业的毕业生数量有所增加，外企逐渐衰落。然而，即使在今天，BiMBA 的MBA 中约有一半来自外国公司。
李新壮记得，几位中国老师教的课，姚洋老师教数学，杨壮老师教领导力，林毅夫老师教经济学，海文老师教国际贸易。我也教过他们。
后来，EMBA建立了，吴雪松老师、吴敏文老师等人开始来上课，情况又发生了变化。姚洋先生对中外高管表示，“很多BiMBA EMBA学员都很自以为是，所以给他们开的第一堂课通常是胡大元的统计学和陆峰的宏观经济学，我想给这些EMBA学员一些启发。” “。”
当年离开体制去BiMBA学习的吴明文给姚洋留下了最深的印象。他担任了五年的队长，但之后人们认为他只是他的老面孔。 ”
吴明文先生谦虚地说：“主要是因为我能够花相对更多的时间为同学们服务。”他是当时中国证券行业最年轻的党委**，担任该机构的总裁兼经理。对他来说并不困难。
BiMBA毕业生吴明文
但对于普通的经济学家来说，聚集这样一群在各自岗位上都非常优秀的人并重新打磨，并不是一件容易的事。看到EMBA学生争夺班长位置的姚燕表示，如果实在不行，她会把他们拉到另一个组，高枕无忧，从头开始。再来一次。
“我们管得很严，不管是谁，上课不认真做作业，就得回去重做。我在教一个班，那个班的班长是2。”他捐赠了门前的树，但文章还没有完成，所以我们不得不重新开始。 ”姚彦说道。
BiMBA毕业生颜丹最初最关心的两门课程是人力资源管理和财务管理。没想到这次的学习经历很有趣，也更增加了我以后深入到更大的企业管理领域的信心。杨丹也很喜欢周其仁教授的课，尤其是他从高层次对中国农村发展的精辟讲解，他对宏观环境的洞察力和洞察力对杨丹的进一步发展会有很大的影响，会有很大的帮助。未来宏观思维模型。
不过，吴雪松后来觉得，“像周其仁这样的大师，往往更喜欢教本科生”。仇启仁的课程深受本科生、MBA、EMBA 学生的欢迎。由于国家发展研究院的本科生和双学位本科生以及对国家发展主要问题的研究等教育项目不断增加，他留在商学院的教学时间只增不减。 4天的课程减少为2天的课程。上课时间是压缩的，但正如我师父所说，课时越短，准备的时间就越多。
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向同学学习
商学院的课堂与MBA 创立时的初衷相同：互相教学、互相学习。它不仅体现在师生之间，也体现在同学之间。
第一堂MBA课的学术风格给李新壮留下了深刻的印象。无论同学们的国籍、背景、年龄如何不同，都不足以让大家在课后努力学习。小组讨论的目的是互相帮助、互相提升、竞争和提高。晚上继续对各种案例进行讨论，讨论结束后，各代表上台发言，大家都有了很大的提高和进步。
邱旭是一名MBA，2003年毕业于BiMBA。班里的学生从事各个领域的工作，包括供应链、销售、财务和法律人员。有时，邱旭在工作中遇到问题，她会立即拿起手机给同学打电话。他说，在商学院，向同学学习比向老师学习更好。
吴雪松报读BiMBA时，也想观察身边有才华的学生。他们成功的背后因素是什么？人们为什么庆祝这一天？ BiMBA两年的学习过程让我深入了解别人，最终更好地了解自己。
同学之间的这种学习甚至在毕业后仍在继续。 BiMBA商学院经常组织校友回校讲学、交流。例如，来自台湾的校友陈友忠就多次回到商学院讲学，分享自己作为风险投资和股权安排投资人的工作经验。这样的。
刘二海先生也是这里著名的投资家。应陈有忠先生邀请，以客座教授的身份为毕业生讲授课程《中国创业企业商业实践》，讲授中国发生的创新，连续六年登上国家发展研究院的讲台。作为一流毕业生，李新壮先生多次受BiMBA邀请到蓝润园区报道钢铁行业。在国家发展研究所去年的第一份报告中，他说： 3小时的演讲完全用英语进行。
因为Bimba的校友比较少，所以形成了小而美的校友文化，而且校友圈子特别紧密，基本上大家通过类似的线下、线上的课程和活动就可以互相认识。比李新壮晚九年加入BiMBA的吴雪松后来在校友成立的微信读书群里认识了李新双。
有学生戏称，这得益于BiMBA优秀的“售后服务”。 BiMBA在大学校友文化方面当然起到了非常积极的引导作用，包括组织大家根据兴趣建立各种微信群以方便交流，篮球群，高尔夫群等，足球群，艺术群，茶文化群，慈善组织， ETC。
吴雪松认为，除了亲密之外，BiMBA校友会的另一个特点是真诚，类似于中国传统的熟人社会，相互信任程度非常高。
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出去创业
吴明文在BiMBA的影响下直接找到了自己的创业根源。
2006年前后，在攻读EMBA期间，看到中国私募股权基金的爆发式增长，他决定自己创业。投资者首先要了解整体趋势，高度重视北大“智库”的特点，“通过国家智库，了解中国经济改革将走什么路”，这对企业家来说非常重要。最重要的背景。只有长远地着眼未来，才能有信心选择创业的方向、方法和模式。
此外，在朗润园的学习还建立了完整的思维基础和知识体系。比如创业过程中的资本化和融资，如何建立更加规范的管理团队和企业文化等等，对于当时的吴明文来说都是非常丰富的养分。
吴明文与神州优车创始人陆正耀是同学，几乎同时创业。当时还有航美传媒的郭曼、微影的杨丹、林宁等成功企业家。他早期的投资很多来自校友公司，如步长制药、东方网络等。
与吴明文类似，BiMBA也彻底改变了吴雪松职业规划的轨迹。 BiMBA副院长杨川的领导力课程让他的思想发生了很大的变化，让他思考如何成为一个更有影响力的人，如何从管理者成长为领导者。
当时，吴雪松的选择是：您会在Oracle 担任高级管理职位，还是在一家即将上市的私营公司工作？他从这堂课中得到的启发是，如果你想做更有影响力的工作，你首先需要决定什么是正确的事情。
想了三个月，最终决定尝试一下私营公司。之后，我实际参与了上市公司的管理，当我经历了如何在中国做生意、财务报表与现实世界的联系、如何评估企业价值等事情时，我意识到新的机会我的想法是这样的。我最喜欢的体育产业。
这次，没有人向吴雪松提出要不要建这个平台，但他有一种直觉，自己应该朝这个方向走，并在一个月内做出了决定。回顾自己的整个职业转型经历，他总结道：“整个过程也是为了走出我作为经理的舒适区。”
面对各种形式的创业带来的组织管理颠覆，杨壮经常强调，最好的组织是会提出问题的组织，而会提出问题比回答更重要。有毕业生私下表示，杨老师的课缺乏理论结构，似乎只是在问问题。
正在创业的邱旭却不这么认为。 “他不是教你，而是启发你。只有创业的时候，你才会有问题。其实，你学到多少，取决于你有多少问题。”问题和如果解决不成功就会得到市场的验证。 ”
四
一次温暖你头脑的游学之旅
BiMBA商学院以特色国际课程引领海外游学。对于许多志在进入企业实践的毕业生来说，这不仅仅是一次“旅行”，更是一堂旅途中的商务课程。
在邱旭看来，参加商学院游学是一项非常“烧脑”的运动。出发前，要求每位学生阅读大量目的地国家的信息，并提供行前简报和行前课程。
研学旅行的所有成员被分成若干组，每个组都被赋予一个关于目的地文化、经济、社会制度、教育等的研究主题。企业成功的因素必须从社会的各个方面来分析。
仇旭的理解是，任何企业都不能独立于社会和环境而存在。每天分享。离开业务去看看业务会更有趣。
邱旭先生曾随杨闯教授率领的考察团访问以色列，有幸会见了以色列前总理内塔尼亚胡和多位政府官员。 “这些人之所以担任如此高的职位，是因为他们对这个国家有深刻的了解。他们对整个国家的历史和文化等宏观层面的问题有深刻的了解。”
除了与政治精英互动之外，考察还包括参与当地的艺术活动，相信人类的领导力是包容性的，创作来自于各个方面，而不仅仅是商业。
最重要的是，学生游学归来后，需要与整个BiMBA共同分享游学经历。一次有几十人甚至上百人来听，但大学教授还邀请了一位特殊的“观众”——：目的国驻华大使。 “讲完埃及，我请了中国驻埃及大使听后，他不得不发表评论，这对我的技术来说还是很考验。”
吴敏文先生是参加国家发展研究院考察学习次数最多的人，总共参加了10次，几乎走遍了世界各地。
除了拓展视野和知识之外，BiMBA还为吴明文创造了许多国际商务交流的机会。
“游学对我们国际化的支持不是体现在具体的项目上，而是体现在思维、体系、愿景、远景、战略的设计上。比如我们支持东西方很多创新型企业。”吴明文非常感慨。受到投资时需要走在技术前沿并投资尖端技术的启发。
在德国，拥有技术优势的企业已经传承了七八代，虽然没有在证券交易所上市，但其技术和产品对中国有着间接或直接的影响。从事投资事业。
近日，吴明文创办的盛世晶集团与中天能源合作收购加拿大第四大天然气项目，加拿大总理亲自出席项目签约仪式。此后，他继续呼吁中国企业资本实现产业全球化。对此，吴明文表示，加拿大油气资源、德国装备制造、日韩文化娱乐、美国高科技是中国企业跨境并购的四大目标。吴明文在BiMBA学习的10年，可以说是盛世晶资本持续走向海外的10年。
五
思想比人脉更重要
杨壮老师经常告诫BiMBA毕业生，进入职场后，要在不确定的环境中保持洞察力，用工匠精神做事，坚持良好的品格和价值观，用言行影响世界，希望能给你们带来帮助。相同的。
这是吴树松在兰龙园学到的。他认为“领导品格和魅力的基础一定是价值观，这个品格决定了你成为真正的领导者能走多远”。他最喜欢BiMBA的一点是，它的校园文化和校友文化都传达出一种以价值观为导向的文化，而不是以利润为导向的文化。
得益于BiMBA小而美的校友文化和连接企业实践的包容性风格，校友可以在退休后回归并与BiMBA保持紧密联系。在吴雪松看来，选择商学院学习的人真正缺乏的是不断前进的心智资源。
“这个资源可能是知识，可能是价值观的交流，可能是感人的故事，也可能是朋友之间的情感交流，因为他孤独一人，对自己的下一步并不总是有信心。” “没有人会帮助他，他只能成功和失败。但当我回到商学院时，我能够继续获得这样的精神资源。”这是吴雪松在BiMBA期间最大的收获。
吴明文先生并不反对很多企业家进入商学院寻找“资源”和“人脉”，但他认为了解价值观的形成和企业管理体系的逻辑很重要。我认为首先要做的就是考虑这一点。公司治理。 “我觉得虚拟可能更重要，一个想法的价值不是立竿见影的，而是对一个人的全面、长期、持续的塑造。”
吴明文向其本科母校湖南大学捐赠2000万美元，设立湖南省盛世景金融发展基金。这是该大学历史上最大的校友礼物。有一年，BiMBA举办了一次活动，之后林毅夫教授拍卖了演讲稿，并以126万日元的价格购买了它。他当时说：“财富会消逝，但思想的光辉永存。”
这种价值观的融合最终将通过许多BiMBA利益相关者的企业行动对社会产生影响。 2005届毕业生马寅认为，BiMBA经历给他最大的成长就是坚定了只有理想主义者才有未来的信念。这种价值观的坚持，间接造就了他非常成功的创业项目“——阿那亚社区”的精神。
回顾自己在BiMBA的学习经历，李新壮老师感叹这20年来是一段难忘而愉快的时光，他说：“这是最美的学习，最纯粹的学习，也促进了人们的全能——全面进步。”这也是一次学习经历。”在这里，他结识了一批优秀教师，收获了一大批优秀毕业生，实现了个人的全面提升，开阔了视野。他表示，自己此后20多年的工作都得益于BiMBA体系的培训，特别是合作的一些项目都与国家政策相关。
即使毕业后，我的商学院同学每年也经常聚在一起，一起创造、生产和分享东西，与时俱进。正如陈春花在祝福中所说，“只有通过我们的相互祝福，才能真正表达兰润的情怀、家国情怀、责任担当。”
随后，李新创成为代表中国出席G20的钢铁行业首席专家。近年来，随着中国钢铁行业的发展，每年参加数十次国际会议。
李新壮说：“我们要在国际上代表中国，把中国思维和西方思维结合起来，讲好中国故事，不带偏见地传达中国的真实声音。”
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