美国有两家通用汽车公司，一家是中国人熟知的通用汽车公司，另一家是GE通用电子公司，也就是今天的主角。创始人之一是著名的爱迪生。发展成就使该公司成为全球工业巨头。然而，随着时代的变迁和市场环境的变化，GE也面临着转型的压力和挑战。
一百年前的巨人一分为三。
GE 的历史可以追溯到1870 年代。 1878年，爱迪生创立了爱迪生电灯公司，即通用电气公司的前身。后来，它与休斯顿电力公司合并。通用电气公司正式成立。随着时间的推移，GE逐渐向多个领域拓展，形成了多元化的业务结构。公司业务覆盖航空、能源、医疗等垂直行业领域，下设金融、智能制造、研发、数字化等事业部，支撑各事业群的发展。然而2008年金融危机后，由于金融市场不稳定和监管政策收紧，GE金融服务部门遭受重大打击，整个集团面临危机。因此，为了优化资源配置、增强核心竞争力、应对财务风险，GE将在2023年初免税分拆GE医疗集团，创建一家以精准医疗为核心业务的公司。计划已确立的。 GE 计划保留19.9 美元。该股票的%。此外，GE还计划整合现有的三大业务——GE电力、GE可再生能源和GE数字集团，并于2024年初免税剥离，打造引领能源转型的核心业务。
经过29个月的重组，GE终于完成了分拆转型。 GE Vernova、GE Aerospace 和GE Healthcare 目前作为三个独立的业务部门运营。
在能源领域，GE Vernova推出了一系列高效太阳能和风力发电设备。同时，公司积极致力于氢能等清洁新能源的开发和应用。在电力领域，GE Vernova提供先进的燃气轮机、核技术和智能电网解决方案，为全球能源市场提供稳定可靠的电力供应。此外，GE Vernova还通过数字化和大数据分析技术提高能源系统的效率和可靠性。
在全球航空市场，GE宇航凭借卓越的产品和服务赢得了众多客户的信赖和好评。公司推出了多款高性能航空发动机，广泛应用于民用和军用飞机。这些发动机不仅高效可靠，而且排放和噪音水平低。此外，GE航空集团还积极致力于航电和智能技术的发展，为飞机提供更先进、更智能的航电系统和解决方案。
在医疗技术领域，GE医疗凭借其在医学影像、医疗IT、患者监护和诊断方面深厚的技术专长，为全球医疗机构提供高品质的医疗设备和解决方案。我们推出了众多创新产品，包括高端CT 扫描仪和MRI（磁共振成像）系统。这些产品不仅提高了医疗诊断的准确性和效率，也为患者提供了更加舒适、安全的检测体验。
GE的转型给我们很多启发
1、要坚持“一流工程”。
在转型过程中，企业高层需要提供方向，明确转型路径，坚定持续推动数字化转型的信念。因为转型不仅仅是技术的变革，而是企业商业模式、组织架构、企业文化的全面变革。因此，支持和提拔公司高层领导非常重要。
自2011年成立以来，GE经历了三任CEO的更迭，每一次都有不同的理解和转型策略。
在伊梅尔特先生的领导下，GE的转型令人印象深刻，但随后弗兰纳里先生接任，大幅缩减业务规模，调整转型，甚至考虑出售GE Digital。这次人事变动没有达到董事会的预期，弗兰纳里先生上任仅一年就被解雇。
劳伦斯·卡尔普随后出任空军外部首席执行官，专注于航空、医疗保健和能源三大核心业务，并继续利用数字化手段提高能源行业的效率。但在卡尔普的领导下，数字业务逐渐衰弱，最终GE Digital作为GE分拆的一部分并入能源公司。
2. 变革需要系统地推动。
在转型过程中，GE通过构建一体化数字化平台，实现了生产过程自动化、全流程可视化、智能调度维护等功能，提高生产效率和产品质量。这意味着数字化转型必须从企业整体战略入手，构建包括数字化平台、数字化应用、数字化运营在内的完整数字化体系，全面驱动转型。
3、企业文化与人力资源管理
GE在转型过程中注重企业文化重构和人才管理，通过建立良好的企业文化和人才激励机制，激发员工的积极性和创造性。这将激励企业注重文化建设和人才管理，通过营造良好的文化氛围、提供有竞争力的薪酬福利来吸引和留住顶尖人才，为企业发展提供强有力的人力资源保障。
此次分拆标志着GE多元化业务的告别和新篇章的开始。
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