文| 玉玉姐姐
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HRBP已经是一个热词，一个经常出现在职场人面前的热门职业。
那么，HRBP的定位是什么？
HRBP是Human Resource Business Partner的英文缩写，通常翻译为人力资源业务合作伙伴。这是人力资源管理新三支柱模式中的一个重要分工，即贴近企业、了解企业具体情况、快速发现企业人力资源管理中的问题和需求。我们服务于业务部门并提供人力资源解决方案。
如果您像许多人一样，当您看到某个单词时您就知道它，但您还不知道它的含义。
那么让我们从你们都熟悉的内容开始：人力资源。
01
传统人力资源逻辑及人员职责划分
职场人都熟悉的“HR”是Human Resource的缩写，指的是所谓的人力资源。对于大多数职场人士来说，人力资源任务包括招聘、入职、工资单、假期工资、社会保障储备金支付以及发放就业和收入证明。
事实上，传统人力资源管理的职能和分工是根据实际分配的具体执行任务和职责来执行的。人力资源管理分为六大模块：
招聘：服务公司各部门的招聘需求，发布招聘信息，通过各种渠道寻找合适人选的简历和面试，直至最终决定加入公司是我的主要职责。
培训：主要负责新员工和在职员工的培训。
薪资：主要负责员工月工资的计算和发放，协调年度和半年度的薪资调整，解答员工有关薪资的问题。
绩效：负责组织开展员工绩效考核，并汇总绩效考核结果，以便薪资HR计算绩效工资。
员工支持：我们的主要职责包括员工入职和离职管理、劳动合同管理、试用期、晋升期等特殊成长期的员工关爱。
人力资源规划：这通常是人力资源总监或人力资源经理的工作。我们主要了解公司长期战略周期内的人力资源需求和供给情况，规划符合公司战略发展要求的人力资源运营。为了人才。
02
传统人事分工的问题与HRBP的兴起
上述基于具体执行任务的分工模式在处理基本的人力资源相关任务时非常有效。
然而，随着知识经济的到来，公司员工不再只是工业时代的大型工厂工人，他们的工作是否努力、工作效率如何，取决于他们每天的生产情况，现在直接从高层看出来。
正如管理大师德鲁克一直强调的那样，管理知识型员工需要新的人力资源管理模式。
被誉为人力资源管理之父的戴维·乌里希（David Urich）在人力资源三支柱模型的基础上提出了新的人力资源分工模式。
在该模式中，会计、工资支付、出入境手续、证书颁发等基本操作均标准化并由SSC（共享服务中心）处理。
HRBP（人力资源业务合作伙伴）与负责的业务部门接近，了解人力资源问题和需求，并提出满足这些问题的解决方案。
COE（专家中心）从整体角度制定系统的人力资源政策，带动整个公司人力资源管理的健康发展。
至此，我们可以看到，我们传统上习惯的HR和HRBP其实是两种基于不同逻辑的分工模式。谁是领导、谁是下属并不重要。
当然，在现实中，很多人可能只是把HRBP当作一个时髦的术语或概念。也有可能它实际上是传统的人力资源部门，但使用不同的术语。
您必须自己识别这一点。其实，对于HR以外部门工作的人来说，无论HR怎么划分，只要知道存在什么问题和需求，找哪个HR来解决就足够了。
我在上市公司的人力资源部门工作了10 多年，专注于分享有关求职面试和职业发展的实用信息。请关注@youyujie，共同成长，成为更具选择性的劳动力。
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