我国正式开设IE专业还不到25年，而人们真正接受IE系统培训并付诸社会实践还不到20年。学校的教育模式、企业应用、教学平台包括：它还非常不成熟。对于企业来说，除了一些大企业有IE学院、IE/效率部等组织外，很多企业引进IE技术都是道听途说，企业很难了解IE能做什么。不明白这是必要的。当期望不一致时，公司会认为他们的IE员工不够专业，IE员工会抱怨公司不了解IE技术或建立一个好的IE平台，这可能会导致尴尬的局面。当前的国产IE到底需要什么来消除这种尴尬呢？以下是研究和使用IE多年的人的看法。
1.放弃IE万能的想法
作为一名在校学习IE的学生，或者作为刚刚步入职场的IE班的一员，我最关注的是学校的IE声誉和实力，或者说它的IE技术和其他高精尖技术有多专业。技术是。可以包括在内。想一想，这就像研究宗派之争和“先有鸡还是先有蛋”的理论一样。我认为我的许多长期IE 同事仍然在为这些问题而苦苦挣扎。 IE到底需要什么？
首先，IE 是一门系统学科，在使用IE 时，您需要从系统范围的角度进行思考。因此，IE技术涵盖了很多领域，可以涉及很多工作。然而，人类的能量是有限度的，每个单位的力量也不同。因此，由一个典型的IE部门或公司内部的个人来包办一切、处理一切显然是不切实际的。这也是刚毕业在IE工作的人常犯的错误。他们并不真正知道自己在这个行业中的定位。工作职责和工作重点广泛，但不深入。
对于公司来说也是如此。不要指望花费普通技术人员的费用来找到无所不能的IE。必须具有相关行业经验并且是IE专家。工作内容包括工作规范、效率提升、物料管理等。即使是相对高级的IE人员，如果仅依靠一个赤裸裸的“指挥官”而不提供资源支持，也无法单独运作。
有谁能在Enterprise IE 中做到一切吗？然而，这些类型的公司没有专门的IE 部门，而是分组工作，分配到各个车间，或者只是作为员工一起推动项目。我想这就是很多台资、港资公司，比如厦门灿坤公司采用的设立IE部门的方式。当然，其他部门也聘用IE专业人员，所以如果从宏观层面看，内部还有质量控制IE（有时称为QE等）、生产管理IE、生物IE（或PE/PIE）等。同一家公司）将存在。从某种角度来说，IE是企业的一切，而对于个人来说只是一个局部区域。厦门TDK属于后一类。
因此，对于IE的作用，从概念上“拨正”很重要。
2. IE操作，先说功能
今天有很多优秀的IE从业者。从这所学校毕业的最优秀的学生往往拥有扎实的理论基础、出色的计算机技能和熟练的外语技能。加入公司后，我经常发现自己的IE 工作很难推进，或者意识到我过去的经验与公司所需要的不符，这不是IE！”
事实上，虽然IE专家可能短缺，但从事IE工作或了解IE的人却不少。据2004年的一份研究报告显示，厦门有300多家企业设有IE岗位或IE部门，从事IE工作的人员超过2000人。然而，研究发现，只有不到35% 的公司成功使用IE 并认为它非常有用。
对比国内招聘网站和公司的招聘信息可以看出，很多公司只是在寻找人力资源，但并没有向公司传达该职位的资质和资质，也没有传达该职位的职责和作用。对于没有经验或者急于找工作的人来说，有的人进公司后，只强调自己优秀的一面，只是互相骂骂咧咧。导致企业内部的IE功能和操作流程不到位，导致很多无用的“英雄”变成了战士。不同的公司、不同的发展阶段对于IE功能和任务的优先级是不同的。
从人力资源转型和开发的角度来看，当不同经历和背景的人从事IE工作时，企业需要不同的人力资源开发和职能转型方法。这应该是IE人才职业生涯规划和贵公司IE部门规划的重中之重。很多公司“跟风”、“盲从”IE人员，而没有规划这个部门或这个职位是做什么的。这是完全没用的。为什么称他们为工程师、统计学家或审计师？
当然，IE专业人士，尤其是从公司内部其他岗位转过来的人，需要领导甚至指导公司定义IE能力。由于IE在国内是一项新兴技术，很多企业在引进IE人才时都希望能够学到新的东西。企业家们认为，“我们知道IE很好，但我们不知道如何使用它，所以我们部署IE，尤其是‘有经验的’IE。”
3.或者沟通
我个人认为IE的核心是改进和认知。我不相信基本的IE 是“真正的”IE。总的来说，IE技术的特点属于连接技术，偏向于管理。
改进属于“破坏”，管理属于“维护”。任何时候你引入一项新技术或实施一个新系统，你都会面临巨大的阻力。许多IE 从业者关注的是他们了解多少IE 技术以及他们在哪里接受的教育。其实，这有点偏颇。互联技术就像管道和桥梁，只有通道通了，事情才能畅通无阻，进步才能无障碍。具体来说，宣传IE必须具有说服力，IE人员必须懂得如何培养领导者。否则，公司和公司内部的其他部门要协作时就不知如何下手。我认为这只是为大家创造了更多互相抱怨的机会。
我的很多IE同事在进行IE工作的过程中与任何其他工程师没有什么不同，甚至比一些开发技术人员还差。他们往往关注的是IE有多“正统”，注重技术和风格而忽视沟通和组织。 IE 专业人员需要了解IE 是广泛的，IE 团队也是如此。一个公司不可能一直投入几十个人来做IE。我们必须组织一个更广泛的IE团队。我们需要了解和学习有关项目管理和相关技术的培训（毕竟了解IE技术的人很少）。此外，沟通不仅仅取决于个人关系。 IE的专业特点就是数据说话。我认为IE 用户需要牢记这一点。
很多做IE的朋友抱怨公司不重视IE，在某些领域没有大的趋势推动IE。事实上，IE本身就是一项新兴技术，并且正在不断地被研究和改进。作为中国早期的IE人员，我们需要有引导或引领IE发展的意识。仅仅等待是被动的并且需要时间。我们将共同努力，确保国内IE产业的积极发展。
为IE 用户提供的3 个练习
很多IE同事问：“先生，我怎样才能成为一名IE？为什么我在工厂里会感到困惑？”事实上，IE在国内是一个新兴专业，所以很多大学都开设了IE。这两年我专业是工业工程，虽然很明显市场很受关注，但是IE专业的同学不太了解，因为IE的应用领域主要是在珠江。虽然三角洲地区正在经历经济发展，吸引了大量的外资，但长三角地区的数量近年来不断增加，很多工厂和公司仍然没有关注珠三角地区。因此，并不是每个人都完全理解IE。此外，目前IE流派众多，包括日本、台湾、香港以及学术界，对IE的理解和思考方式各不相同。也许以下内容对IE 用户有用，对其他IE 用户也有帮助。
根据我近年来管理工厂IE部门以及在一些公司引进IE的经验，我了解到，要成为一名IE人才，需要“练眼、练手、练脑”，做一名IE人才。 -内部工厂改善顾问。我认为这是必要的。公司责任。
眼睛训练：要用眼睛发现工厂的废弃物问题，培养敏锐的眼睛。
观测点8类主要废弃物
观察生产线的平衡情况
观察工人的工作速度
目视检查工作时间、目视评估速度、抽样估算余额和发现浪费是IE 人员的基本技能。首先，抛弃秒表并训练你的眼睛。
现场实践：实际尝试改善亲眼发现的浪费、不均匀、疲劳等现象的IE人员不仅要运用理论，还要实践现场改进。 ”。
收集现场数据和现象
制定改进计划
实施你的想法
测试您的想法并改进您的结果报告
持续改进计划
除了测量工作时间和编写作业指导之外，IE 专业人员还必须制定改进计划并在现场实施这些计划，以及编写报告和练习您需要做的技能。
训练你的心：什么是心？心就是心和整个情境。在改进IE时，无论何时何地，重点是整体改进，需要从零开始的思维进行改革和改进。
自我改造、自我提升的理念
必须有一种基于“零”的态度和理念。
关注SYSTEM的思想
作为现代IE人、IE工程师，我们需要从关注系统入手，明确未来发展方向，绘制业务蓝图。整个部分适用于从经典的IE 分析和简化概念到零基础的概念。零是正确姿势概念的起源。
要成为一名真正的现代IE专业人士，你需要“练眼、练手、练脑”。从实践开始，从小改进开始，聚焦领域。工作指导、工作时间观察、现场工作我们从解决问题开始。要成为真正的现代IE人才，需要经历99、81的挑战，才能成功。
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