很多未来的学生想知道名校MBA课程中使用了哪些商业案例，他们带来了~请也来看看我们吧。我们为您精心准备了——个MBA商业案例库的礼物。
本案例库还有北大MBA预面试第二批精挑细选的面试题。如果你仔细观察的话，你就能看到它。
MBA案例1: 沃尔玛的成功对我们有何启发？
早年，沃尔玛与西尔斯和凯马特等强大的零售巨头不和。当时，这些零售巨头的门店集中在大城市，无意向小城镇和乡村扩张。在他们眼中，小城镇不具备开设零售业务的条件，这意味着只有人口在2.5万以上的城市才可以考虑开店。但Sam认为小城镇潜力巨大，是未来零售业发展的基础。 Sam采取了“从农村到城市”的策略，以小城镇作为零售发展的细分市场。 Sam以一个州为单位，逐县建立积分，直到该州基本饱和，然后再进入下一个州。从州到地区，从地区到国家。
除了开设新店外，沃尔玛还开设了山姆会员店来拓展业务。每位顾客只需支付25 美元即可成为俱乐部会员并享受批发价。此外，山姆还通过并购将连锁店扩展到传统规范之外。 1987年，沃尔玛门店总数达到1000家，1998年超过1800家，员工超过40万人。
从经营策略上看，沃尔玛首创“价格销售”技术，在零售店推广“天天平价”。同样的产品在沃尔玛比其他商店便宜得多。该公司每周六早上召开经理会议，当他们报告某种商品比其他沃尔玛商店便宜时，他们立即降低价格，因为沃尔玛的口号是“我们为顾客节省每一美元”。事实上，沃尔玛倡导低成本、低费用结构、低价格的经营理念。零售商通常赚取45% 左右的利润，但沃尔玛只需要30%。
MBA案例2：迪士尼商业模式简述。
1955年，随着洛杉矶迪士尼乐园的开业，形成了完整的产业链：“电影——电视台——衍生电影——迪士尼乐园”。
八十三年前，当华特迪士尼以300美元发行第一张授权许可时，连他都无法预料到迪士尼会迈出打造世界娱乐业最长产业链的第一步。迪士尼目前面对的消费群体包括婴儿、儿童、青少年，甚至成人，而作为全球婴幼儿产业链最成功的运营商之一，其独特的商业经验值得贝因美、好孩子等全力以赴。给婴童产业链带来变革的企业可以从中深刻学习。
独特的盈利模式：利润乘数模型
动画电影是这个商业帝国的基础。 1928年5月，迪士尼经典动画《米老鼠系列》第一集《疯狂的飞机》上映。之后的《白雪公主和七个小矮人》、《阿拉丁》 | 《美女与野兽》、《狮子王》等主题不同，但都不偏离“幸福”的原则。
创造快乐、提供快乐，是迪士尼创立以来始终不变的理念，也是后续产业链拓展中始终不变的理念。
1930年，一位纽约商人为了给自己的孩子们购买圣诞礼物，从迪士尼购买了米奇和米妮的图片在玩具、书籍和服装上的使用权，据说这只是300日元的价格。美元。华特迪士尼随后授权纽约Viberland Publishing 发行米奇出版物。自此，迪士尼迈出了拓展产业链的第一步……
MBA案例3：浅析联想与华为的战略差异
联想和华为，一北一南两个经典的商业案例，过去有太多的相似之处。然而，近年来这两家公司的发展轨迹正在悄然发生变化。战略是企业长期发展的纲领性、整体性、综合性的计划。没有战略，何谈“长征”？企业之间的战略差异通常在短期内是看不见的，但三十年过去了，联想和华为之间的差异变得越来越明显。
柳传志和任正非作为企业家的境遇惊人的相似。
然而近年来，人们注意到这两家公司的发展轨迹正在悄然发生变化。
经营业绩逆势上扬，销售收入和净利润每年保持快速增长，2015年实现销售收入3950亿元，净利润369亿元。另一方面，联想集团2015年的营业利润和利润较上年双双下降，净亏损达到触目惊心的1.28亿美元（约合人民币8.4亿元亏损）。
曾经势均力敌的两家公司，如今呈现出分化、差距拉大的发展趋势。为什么是这样.
还有很多经典的商业案例。
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