流程决策程序图法。也称为PDPC方法。
它是一种试图导致预期理想状态以实现目标计划的方法，由于它用于防止严重事故的发生，因此也称为严重事故预测方法。
01
流程决策程序图方法概述
PDPC（Process Decision Program Chart）是在规划和系统设计阶段提前预测可能发生的故障（不良事件和结果），以最大限度地提高达到最终目标（实现目标）的可能性的过程，这是设计一系列的过程。的对策。理想的结果）。由于该方法可以预防严重事故的发生，因此也称为严重事故预测绘图法。
由于不可预见的原因，工作中可能会出现阻塞或暂停，必须使用流程图进行流程决策来解决。
02
流程决策图的优点
流程决策图方法有很多优点，包括以下四个：
1.了解整个系统的动态，能够正确判断全局
据说一个国际象棋大师可以同时与20个人下棋，但这并不意味着他可以一个人与20个人下棋。这是因为将棋棋手了解大局，有条不紊，即使对战20名棋手也能自信获胜。
2、具有动态管理的特点
PDPC方法不同于静态系统图，具有运动中动态管理的特点。
3、可追溯性
PDPC方法非常灵活，可以从起点追踪到最终结果，也可以从最终结果追踪到中间原因。
4.可以在设计阶段预测通常很少发生的严重事故并考虑事故对策。
PDPC方法可以预测通常不常发生的严重事故，并在设计阶段提前制定一系列对策和响应方法。
换句话说，通过掌握这些思维方式，任何人都可以主动出击、制定策略并提前预测事件。
03
PDPC方法的分类
PDPC技术分为两种：前向思维技术和后向思维技术。
前瞻性思维
积极思考是设定理想目标并随后思考实现目标的方法和途径的过程。为了稳步达到目标，你需要想象很多路线。
例如，如果您采用A计划，则在到达步骤A1时可能会遇到问题（例如，可能存在技术问题）。此时你可以切换到B计划。当计划到达步骤B1 时，您就知道这是B 计划。也行不通（比如不经济），我们采用C1方案，发现它不是最佳路线，最后决定A0、D1、D2、D3.D是最佳路线。做完了。计划。
一天结束的时候，无论怎么走，你都必须到达目的地。不过，计划一次徒步并不一定要遇到严重的情况才解决，应该提前讨论，提前预见到所有的问题。这样的话，就不用担心计划执行过程中出现意外的情况。
逆转思维方式
这意味着当Z处于理想状态（或非理想状态）时，我们从Z开始向后工作，从多个角度发展想法，将它们连接到初始状态A0，详细检查过程并做出决策。逆向思维法则。
反过来思考，从理想状态出发，思考实现该目标的先决条件是什么，以及需要满足哪些条件才能满足这些先决条件。一步一步往回走，直到到达起点。
PDPC方法的正确思想是，通过正负两方面的联系，既可以向后也可以向前。
04
PDPC方法的应用和实例
PDPC方法有五个主要用途：
1、制定目标管理实施方案和方法，解决实施过程中的各种困难和问题。
2.制定科研项目实施方案。
3.预测整个系统的严重事故。
4. 制定过程控制措施。
5. 有义务选择各种解决争议的方案。
事实上，PDPC方法可以应用的地方远不止这五种。只要你做任何事，都有可能会失败，但如果你提前找出失败的原因并采取对策，你就能平稳、轻松地到达目的地。
整个生产系统就像一张巨大的网，从一个区域移动需要移动到另一个区域。
因此，PDPC方法是一种系统思考问题的方法，而生产生活的复杂性要求人们在做事、做计划、做生意时必须仔细思考，避免粗心大意，不能随意，否则最终会陷入困境。粗心。如果你搬家，你就会失去一切。这也是“成于思，毁于随”的真谛。
案件：
05
PDPC使用说明
1.筹备组织：PDPC成立小组，确定需要解决的问题。
2.提出基本解决方案：提出问题的基本解决方案。您可以从流程或产品树图开始，并将其绘制在活动挂图或白板上。
3.谈论挑战。范围应尽可能广泛，并包括不可预见的问题和风险。
4. 记录重要事项：第一步是回答“这一步可能会出现什么问题？”和“还有其他方法吗？”并讨论每个答案、风险或可能性，并将其全部写下来。
5. 优化问题和补救措施：全面思考，记录所有问题和补救措施，并指定完成该过程的日期。
6.评估：在规定的日期进行评估并继续工作。
来源：优质人才部落
版权声明：本文由今日头条转载，如有侵犯您的版权，请联系本站编辑删除。