如果您是职场新人，您可能听过很多人谈论与PM 和SE 相关的术语。那么这些位置意味着什么功能以及与之前的区别是什么？
什么是PM
PM 岗位职责：
根据项目的范围，您将负责在指定的时间和成本内执行整个项目。组织并参与项目需求分析、架构评审、技术评审、测试用例评审、项目例会、项目概述等会议。项目团队成员可以指定项目计划、进度、资源清单、爬坡计划等，沟通和协调业务、产品、技术、运营等资源，按时、高质量地组织和领导项目。团队。协调系统上线前的技术准备和资源准备，最终由用户参与项目功能审核和上线推广，对其负责的项目进行日常管理，并定期更新项目信息。评估项目风险并定期向项目总监报告。您还将负责问题的有效升级，在团队遇到无法解决的风险或问题时提供及时、主动的帮助。
监控计划执行、业务分析以及沟通和协调项目利益相关者。
如果发现问题，我们会及时通知领导，请领导作出决定，决定后通知领导和相关部门。他需要知道如何获得政治资本并正确使用它，以确保项目能够快速启动。
项目经理不仅管理项目，还管理客户期望
当项目经理对项目成果负责时，为了将Scrum引入到项目中，项目成员往往只关注自己的任务而忽略了对整体的影响。一种方法是，负担不仅仅由项目经理承担。除了传统的Scrum Master职责外，还需要适当降低团队的自我管理水平。
什么是SM
SM 职责：
作为Scrum 团队的“仆人式领导者”，您确保Scrum 被团队理解和实施，Scrum 团队遵循Scrum 思想和理论进行实践，并且您负责Scrum 团队的计划会议和日常会主持站起来。负责记录Scrum 团队评审中总结的问题和后续改进计划，并确保团队之间的持续沟通和协调。 Scrum 团队和外部合作伙伴确保Scrum 团队成员尽可能少地受到干扰。 来自外界的干扰。帮助Scrum团队消除外部问题和障碍，让团队能够主动沟通和协作解决问题。不断提高团队成员的沟通、合作和解决问题的能力，培养团队的自组织性和连续性。工作文化和氛围。请记住，Scrum 团队是一个跨职能的混合力量，由5 到7 个人共同致力于一个项目。
Scrum Master 必须为团队清除项目内外的许多障碍。
我们有一个5-7人的小团队，需要一名Scrum Master作为仆人领导
如果团队对项目的结果负责，那么团队应该是自我管理的，SM是面向服务的。
PM SM区别
与普遍看法相反，Scrum Master 和项目经理的角色完全不同，不应混淆。
传统上，项目经理充当领导者、决策者和规划者，负责管理项目和团队并实现项目的业务目标。
Scrum Master 是在项目和客户之间建立的角色，重点是指导和促进者。 Scrum Master 不是管理实际的团队，而是支持产品负责人、指导团队并确保项目遵循Scrum 流程。 Scrum Master 全权负责正确、一致地实施Scrum 流程并最大限度地提高其有效性。
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