什么是PMP？

以下介绍摘自维基百科官方描述。

PMP每年有4次考试。您必须通过您的教育机构注册。个人不能注册。请简单说一下。

第一个条件：

另外，在您申请之前，培训机构必须颁发35个PDU的证书（大约5天的培训）。

第二个条件：

1) 非学士学位（大学及以下）+ 7500小时项目管理经验（相当于5年工作经验）

2）学士学位+4500小时的项目管理经验（相当于3年工作经验）

网上有非常多关于如何报考PMP的资料，查一查就都清楚了，这里就不多说了。

PMP到底在公司有没有用？

答案是肯定的。 PMP基本上被所有科技公司认可，继续学习后可以承担项目经理的职责。

对于我们公司来说，重要的不仅仅是一个技术总监带领一批开发人员，还有具有系统项目管理知识的人参与公司的项目管理。现在结束了。项目管理需要一个系统来支持项目从开始到结束，没有系统的支持，很少有项目能够成功。我肯定有一些，但我不知道你是否意识到，但你实际上是在使用你的项目管理系统知识来运行你的项目，只是你没有意识到或者没有意识到感受一下。至少如果您按照项目管理系统来运行您的项目，您成功的机会会更大。

有人说PMP是美国国际项目管理协会组织的一套项目管理方法论，在中国有点本土化，但完全可以通过模仿别人来获得成功，请问有多少种。每个项目都有其独特性，无法完全复制。相反，它是关于学习他人的优势，启发自己的思考，并整合一套适合您公司的方法。独特的项目风格。 PMP还表示，做项目其实就是定制这套标准，去掉不必要的流程，而不是完全照搬。

投标时有一些投标条件要求项目经理必须是具有PMP资格的人，我也遇到过这种情况，所以我决定点名投标。公司里只有一两个人有PMP证书，但幸运的是他们有，最终我们中标了。该案例研究还表明，客户了解PMP 并重视项目管理系统。

大多数软件公司允许员工注册PMP，并在通过后获得退款。因此，您可以积极花时间培训您的员工在您的公司工作。

学习PMP的价值

在大多数技术公司中，技术人才的规划是由技术专家、专家、架构师或管理层完成的。因此，大多数项目经理都来自技术背景，并在职业发展过程中过渡到管理职位。 PMP认证就是这样的介绍。许多技术人员使用PMP 作为管理技术的跳板。

我不是项目经理，但我需要学习项目管理吗？您可以与项目经理一起完成工作。第二：您可以更好地满足您支持的客户群体，更好地了解他们的需求，并更好地控制您的覆盖范围。有句话说“顾客是上帝”，但也有句话说“顾客是衣食父母”。其中有明确的真理和目的。为客户提供更好的服务、得到他们的认可并获得他们应得的回报非常重要。

公司领导应该学习项目管理。上面下面有很多兄弟按照你的指示去做。通过成功的项目，实现公司未来的战略、转型、变革。按时、高质量地交付项目是公司发展的关键。此外，一套适合企业的项目管理方法可以显着提高企业的核心竞争力。

学习PMP项目管理会让你以标准化的程序和方法来理解、分析和解决问题的各种思路，这将大大提高你的工作效率和综合管理能力。

生活中的项目管理

其实项目无处不在，不仅公司项目才叫项目；你需要计划什么时候离开，去哪里，你的预算是多少，你要做什么。我想努力买房子，但我也需要制定计划，比如我想买多大的房子，我每个月想存多少钱，我想去哪里。您是否想买，您的预算是多少，是否要考虑您想要的地区的房子等等。

让我举一个我的一位从事项目管理的朋友的例子。他非常成功，我很羡慕他。他家里有双胞胎。他和他的妻子都是独生子。父母他的岳父岳母都来帮忙照顾孩子。 我们都知道父母有什么责任，继父有什么责任，会产生多少冲突。 - 婆婆负责，每周定期召开家庭会议，协调工作并制定计划。我的朋友是一个非常优秀的人，并且非常擅长项目管理。

所以我不怕没有项目。他们只是缺乏探索的好奇心。

大多公司的项目管理情况如何？

内部开发产品公司和产品实施公司有很多大大小小的实施项目，实施团队几乎都是工程师，没有研究过系统化项目的人。项目缺失。由于我没有系统化方面的经验，所以在项目执行过程中遇到了很多问题。在审查需求并开始工作后，我们意识到有很多点会影响该项目。然后我们重复考虑并投入精力和人员来优化它的循环。

我们面对的客户不一定有系统的项目实施思维，更倾向于遵循B公司项目经理的步骤。 B端流程对于支持项目非常重要。如果没有系统的标准，我们最终只能在东方零敲碎打。很容易错过重要的部分。

例如，在项目过程中，当我们试图了解需求时，客户也向我们详细解释了事情，但他们只考虑业务，而不考虑管理方面的变化。此外，审查并没有全面改变其他人的流程。考虑到其他人的组织结构需要如何改变以适应新的工作流程，您可能错过了识别关键用户，而其他人可能需要更改他们的项目设计流程。有些人在启动过程中意外出现，因为他们不在那里。设计出来的系统肯定不能满足别人的需求。

因此，只有所有项目经理按照流程、标准完成相关事项，才能提高项目的成功率。事实上，我们需要一个组织来监督和监控项目管理的运作，那就是PMO。下次我们来谈谈PMO。

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