2024年6月17日，德士一支援左友集团二期工程，在深圳总部成功举办了为期一天的《供应链体系SDBE组织绩效及干部赋能》训练战，支援战争胜利战线，全面提升自身能力。强化供应链体系，使左友集团在激烈的市场竞争中占据优势。在本次培训中，顾问德士毅与左右集团供应链就提升组织绩效、个人绩效、执行管理最佳实践、有效提升员工个人能力和公司竞争力等方面谈了方法。
培训伊始，左右集团董事长黄华坤表示，“大家一定要努力学习，向老师学习，向优秀的伙伴学习，今天的培训只是一个开始。”我们要把学到的知识运用到日常工作中，在工作中提高自己的思想和观点。当前外部市场环境严峻，在互联网市场透明化的时代，我们保证产品的质量、信誉和竞争力，承担民族大品牌的责任，通过这次培训提高我们的素质。发生。个人降低成本和提高效率的能力。促进企业长远发展。
此外，德视艺高级顾问兼项目经理辛悦表示：产品质量是供应链的主要使命，企业的利润保障取决于从研发到制造制造的每一个环节。你必须做好降低任何链路成本和提高效率的工作。供应链的核心职责是服务前线，将产品适时送到前线，打赢这场战争。 ——考虑供应链绩效改革和执行改革，提高供应链系统整体能力。
培训过程中，德视艺徐建平老师对课程进行了清晰的讲解，重点讲解了组织绩效、个人绩效、执行管理三个主要部分。
德思怡老师徐建平对课程进行了简要而详细的讲解，重点讲解了三个主要部分：组织绩效、个人绩效和执行管理。
1、通过战略解码、以责任为中心的定位，平衡理解业务短板和管理需求，驱动组织的KPI指标和目标，形成重要的非量化指标TOPN，以便建立项目和运营。以项目为基础，召开管理分析会议，纠正流程偏差，确保目标实现，组织绩效的评价主要以测试、评价相结合，评价结果应用于晋升、排除、奖金、薪资等方面。增加。
2、通过组织/团队目标设定个人绩效目标，促进个人能力提升，提倡赛马，提倡分层分类，实现全体员工一致的目标，共同为您的客户创造价值。
3、从四个方面介绍执行标准，详细阐述供应链高管“选、培、留、管”的闭环管理体系，包括执行使命与职责、执行考核与激励、执行库存与层级结构等。高管胜任力模型解读等指导高管从高管决策、理解、执行、人际关系四个方面进行现场自我评价并进行互评发言。
课堂上，德士艺的咨询团队和老师积极与学生互动，有针对性地解答学生的疑问和困惑。这种生动活泼的互动讨论环节，不仅提高了学员的参与度，而且加深了学员的记忆和理解，为训练注入了活力。在小组PK环节，各队发表了热情洋溢的演讲，阐述了自己团队的独特见解和策略，不仅增加了自己团队的凝聚力和竞争力，也给现场其他同学带来了不一样的思维方式。和灵感。
左岳集团供应链总监刘民权先生在闭幕致辞中表示，对本次培训的意义和有效性非常有信心，高度评价德士一博士的价值，感谢德士一先生的付出。我表达了我的努力。对于本次培训的内容，我们特别提出了“1个目标、2个挑战、3个改变、4个重点”，所以希望大家充分把这个方法运用到自己的工作中，取得更多的成绩。多向老师请教，反复练习，综合起来。
最后，展望未来，我们认为组织绩效和高管赋权将相辅相成，未来的供应链系统将注重组织绩效和高管赋权的协调改进，并不断推动组织绩效和高管赋权的持续改进。组织绩效的改善。高管人员实现组织长期稳定发展的能力和素质。
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