在这个“全民创业”的时代，更多的年轻女性正在前赴后继进入各行各业。从品牌创始人到企业高管，高颜值、高学历、海归背景等特征，为新时代创业女性贴上了完美的标签。当然，她们还有一个更重要的特征：女性创业者大多都非常拼，她们普遍相信，拼命才管用。
创业对女性来说绝非易事，她们在创业过程中往往需要付出比男性更多的努力。因为社会通常会认为，女人应该将更多的精力放在操持家务，照顾老人孩子上。对于一个创业女性来说，如果要做到家庭和事业所谓的平衡，就需要比男人付出更多的心力、体力和精力。这样的社会*惯，在闽南地区尤为凸显。
“基本上，我一到周末就不会干活，带孩子玩，或是将一周搁置下来的家庭琐碎处理完。”仙茶园董事长吴玉季现在几乎都不去逛街了，她说：“太忙了，都是直接网购。”在吴玉季看来，这个社会倘若能给女性更多包容，她们更容易在各自的岗位上大放异彩。
在南安青年商会这个年轻群体中，有40多个女性加入其中。她们在各自的企业中发挥着不可或缺的职责。
然而，对于大部分女性而言，生活的优先次序依旧是家庭第一，事业第二。为了寻找到家庭和事业之间的平衡点，微商的出现，让众多期盼实现自己事业梦想的女性重新燃起了斗志。用一个手机闯荡天下，微商让女性实现了在家创业，带娃创业，且不用朝九晚五。 本报记者黄睿超
徐瑜芬：做微商，年销售额近八千万
“微商目前还是一个非常有前景的行业渠道，但微商品牌创始人的门槛却在不断提升。它不仅仅需要勤奋，更需要强大的执行力、学*能力，甚至是演讲能力，也需要团队和资金。”谈及微商，思泊瑞（香港）国际有限公司董事长徐瑜芬有着自己的看法。
见到徐瑜芬，她刚从杭州出差回来，便马不停蹄地开启新的工作。这位微商女王，用两年半的时间，创建了母婴行业微商品牌。其代理商从0到5万，年销售额近8000万元。而她还是一位年轻的宝妈，儿子还在上幼儿园，女儿不到1岁，可谓人生赢家。她背后付出的辛苦，也是不言而喻。
放弃高薪创办微商品牌
2013年，24岁的徐瑜芬从从事了多年的外贸公司辞职，创建了外贸公司——思泊瑞（香港）国际有限公司。辞职前，徐瑜芬每个月的业务抽成达到1万多元。面对高额的工资，徐瑜芬毅然选择了辞职创业。“感觉自己的工作已经到达一个瓶颈，再做下去也很难有突破。”初生牛犊不怕虎，在没有资金、没有资源的情况下，徐瑜芬凭借着足够的勇气，多年的外贸经验以及真诚的态度，踏上了创业之路。
为了提升成功率，徐瑜芬找到一家同为创业公司的企业。凭借自己对纸尿裤代工厂及产品的熟悉度，徐瑜芬很快和这家公司达成协议，签下了十几万元的订单。从辞职创业到人生的第一桶金，徐瑜芬仅仅用了1个多月的时间。而接下来两年多时间里，徐瑜芬以自身真诚的服务理念，赢得了一个又一个客户。
2016年，正当企业顺风顺水之时，不满足于现状的她又开始了新的“折腾”。“当时微商已经处于高速发展阶段，而我们正是看中微商的趋势，便决心成立一个新的品牌，开启微商之路。”在父亲的建议下，彼时还在坐月子的徐瑜芬便定下了成立母婴微商品牌的想法。出月子后，她便开始组建团队，寻找产品供应商、打造品牌文化、定位产品，为微商品牌的建设打好基础。“因为我自己也是一位新手妈妈，更明白宝宝需要什么样的纸尿裤。”徐瑜芬表示，品牌成立之初，她便将产品定位在中高端。“不仅想让自己的宝宝用上更好的产品，也希望用高端的产品推动代理商发展。”
微商的创业并没有同外贸公司般顺风顺水，而是历经坎坷。创业初期，徐瑜芬耗费巨大的人力、物力、财力进行产品的设计和研发，但在第一批产品生产出来后还是发现了瑕疵。为了保证产品质量，徐瑜芬当机立断宣布将瑕疵品作废，价值百万元的货就这样当成废品处理掉。而第二批产品刚到仓库后，更是遇到了台风“莫兰帝”，洪濑遭遇了特大洪水，储藏面积达1000多平方米的货品直接毁于这样的一场“天灾”。
将代理商培养成为企业家
种种困难并没有让徐瑜芬望而却步，反而激起了她的斗志。“之前做外贸是一件非常轻松的事，钱来得也快。自从做了微商，时间都不是自己的了。”徐瑜芬告诉记者，做微商忘记吃饭是常有的事，最忙的时候，虽然自己每天都能见着孩子，但孩子却都看不见她，因为见到时都已经睡着了。
在一次次挫折的磨炼下，徐瑜芬和她的团队摸着石头过河，一步步摸索出属于自己品牌的微商之路。不断进行产品升级、定时策划推广活动、帮助代理商招募代理、大力落地线下运营中心、打造商学院对代理商进行系统培训等，徐瑜芬的每一个动作，都为其带来更多的代理商和合作伙伴。“我们目前建立的微商体系，是为了保障产品能够进入到终端消费者，而不会给代理商压货。”徐瑜芬表示。
目前，思泊瑞（香港）国际有限公司旗下拥有两个品牌，小奶爸和蓓可幂，涵盖纸尿裤、湿纸巾、面膜等20多个产品。“我们的目标群体是母婴两大群体。”徐瑜芬告诉记者，在目前的代理中，有95%是女性代理商，且大部分是宝妈群体。“当母亲后，想要经济独立，又想全职照顾宝宝，微商是一个特别适合这个群体的赚钱工具。”在徐瑜芬看来，微商能够给到宝妈一个足够自由的时间，也能够让其带着宝宝工作。“此外，相对男性来说，女性更有足够的耐性，用微信来为每一个客户解答疑问或是政策。”
从怎么将微商品牌做起来，到怎么让代理更快地赚钱，随着微商团队的不断壮大，徐瑜芬目前正在谋划新的动作，引入专业的培训机构，对核心代理商进行培训。“我们的目标是将核心代理培养成为企业家，让她们既能带娃，又能实现财务自由。
吴玉季：不仅是青商，还是政协委员
在热闹的南安市区长安街后面，巷子里偏安一隅的老房子吸引了记者的注意，这里便是仙茶园的总部。走进一看，古香古色的装饰，给这栋老房子增添了几分清新淡雅。福建仙茶园茶叶有限公司董事长吴玉季告诉记者，这里不仅仅是卖茶、茶友齐聚品茶的地方，也是南安市青年商会的会址。作为南安市青年商会秘书长，吴玉季一边忙着当仙茶园园长，一边打理着青商会的各类事务。值得一提的是，吴玉季还获评“优秀南商创业女性”。
全国广开30多家分店
出身茶叶世家，吴玉季从小对茶叶有就着特殊的感情。从安溪嫁到南安，尽管丈夫有着自己的事业，但她对工业类的东西并不感兴趣。20岁的吴玉季便凭借对茶叶的熟知度，开创了属于自己的茶叶店。
“一开始就是零售和批发兼着做。”第一次开店，吴玉季便遭遇了人生第一个大挫折。“那是2006年5月中旬，早上一醒来，发现店面开着，店里价值20多万元的茶叶被一扫而空。”面对突如其来的灾难，吴玉季傻了眼。一阵难过后，她便很快重新振作起来，筹集资金进货。“既然决定要做，那就不能轻易说放弃。”
2008年，当仑苍这家茶叶店发展到一定阶段时，吴玉季意识到，未来市场品牌的重要性，便开始着手品牌化运营，并注册了“仙茶园”品牌。“吾辈开荒种茶，一人，一山，一茶园。作为女性，仙给人诗情画意的感觉，这就是仙茶园品牌的源起。”吴玉季解释道。
除了茶叶，吴玉季还有一个爱好，那便是书法。虽是半路出家，但坚持下来后结交了不少文人好友。为了提升自己，她拜中国书法家协会会员、国展最高奖书法家王志安为师。对吴玉季来说，书法和茶皆是心头好，如何将两者融会贯通，她想到了从品牌包装入手。“我们每一款包装都是名家的题字，在推广茶叶的同时，也弘扬了书法文化。”
吴玉季自行设计的书法包装，受到了客户的一致好评，并以此推出了定制茶。“以茶为媒，通过定制茶这个载体，将书法艺术的理念融入茶产品中，赋予茶更多传统文化上的解读。”谈到书法定制茶的产品理念，吴玉季说，这样的定制茶还十分环保。在茶叶喝完后，所有包装盒都可以回收再利用，有的可以作为收纳盒，有的可以作为纸抽盒，有的可以作笔筒，格调中又凸显环保。
这样的定制茶产品也获得了很多企业的青睐。吴玉季告诉记者，仙茶园已经给上百家企业、寺庙、旅游景点提供定制茶服务。目前仙茶园全国的分店已有30多家。
为教育事业大胆发声
2018年，南安青年商会换届，吴玉季当选商会常务副会长兼秘书长。吴玉季笑着告诉记者，青商会筹备换届之时，拟任的领导班子成员，几乎走遍了南安青年企业家的企业，一天走访几个乡镇是常有的事。吴玉季说，他们希望有更多的年轻群体加入青商会这个大家庭，一起做一些有意义的事情。在他们的感染下，越来越多的年轻企业家加入其中。
在其位谋其职。青商会成立一年来，在市委市政府以及团市委的领导下，共参与了一百余场的活动。此外，还在青商和青年中刮起“文明新风”：践行倡导文明出行，摒弃交通陋*，掀起“文明出行利家宜业”的热潮；在九日山组织发起“共建生态环境，共享绿色未来”行动，让青商呵护绿色生态；他们走入乡村奖教助学，助力乡村振兴，为爱托举希望。同时，商会不忘内部修炼，邀请腾讯集团副总裁马斌讲解数字经济发展、组织青商进行素质拓展培训、深入上海自贸区考察新机遇，走访著名企业ABB学*智能智造，到上海中骏集团总部参观学*。一系列活动让青商会员倍感家的温暖。
吴玉季还有另一重身份，那就是泉州市政协委员。和大多数委员一样，吴玉季也十分关注民生问题，其中，教育是她最关注的事。“因为我本身是民进的，那么民进的主界别就是教育、文化、出版。教育历来是发展之根本，孩子是祖国未来的花朵，我们要重视。”吴玉季表示。前年，吴玉季提出了《关于民办幼儿园的监管问题》，被列为重点提案。“私立幼儿园也存在很多问题，比如收费、消防安全、孩子的饮食健康，这些都是存在安全隐患的。”吴玉季表示，作为政协委员就应该大胆发声，和相关部门一起推动各项事业发展，这是她们的职责所在。去年提的《关于加强对民营医院医保报销监督管理的建议》得到了有关部门的重视，率先在省里提出相关的监督措施，并在市政协第十二届三次会议开幕式上作典型发言。
傅鑫凤：学成归国，为老牌企业注入新活力
左二为傅鑫凤
初次见到傅鑫凤，一身简约风格的打扮，风华正茂、朝气蓬勃，淋漓尽致地展现着属于年轻人的风貌。90后的她，担任福建泉工股份有限公司董事长助理已有5年时间。身为董事长之女，傅鑫凤用自己所学的专业知识，为家族企业的发展出谋划策。
以人才战略推动企业发展
2012年，从美国留学归来的傅鑫凤便被父亲安排到了公司上班。虽为女子，学成归国就也想着为家里贡献一分力量。在她出生时，父亲傅炳煌董事长就已经在经营泉工股份，从小耳濡目染，虽不能说精通，但傅鑫凤对公司里里外外极为熟悉。除了专业度极高的研发、生产没有涉及，傅鑫凤的工作几乎涵盖了公司的一切“杂事”，成为公司的“大管家”。这位年轻女董助的到来，给泉工股份这家老牌企业带来一阵新风。从员工关怀到人才培养再到管理机制，傅鑫凤将最新的管理理念注入泉工股份。
“员工的整体素质提升了，企业才会跟着好。”在傅鑫凤看来，员工的发展，直接关系到企业的发展。为了提升员工的职业水平，傅鑫凤可谓是痛下血本。她联系了专业的培训机构，聘请知名的培训导师，利用周末时间为员工进行财务、人力、营销等方面的培训，平均每场培训的费用就要3万元左右。
“我们鼓励员工能够多参加各类讲座、培训，但机械行业这方面的学*并不多，所以，一有展会，我们就尽量让员工去参观学*。”在去年的上海宝马展中，除去营销团队和布展的工作人员，泉工还组织了20多名工程师一同前往上海参观学*。“两年一届的上海宝马展已经成为亚洲地区的工程机械展览盛会，是全球工程机械企业共竞技的舞台。在这里，公司的技术人员可以直接接触到世界先进的技术，扩宽知识层面和思维。”傅鑫凤说。
“不管什么岗位，勇于学*，勇于探索，才不会被时代所淘汰，也不愁会在岗位上原地踏步。”傅鑫凤坦言，作为机械制造企业，公司希望员工都能和国际接轨，提倡全公司都会双语交流。为帮助员工提升学识、学历，傅鑫凤目前正在筹划“绿色学*通道”。“公司先为想要学*，提升专业知识的职员垫付学费，职员再每个月分期返还学费给公司。”傅鑫凤表示，再教育成本是一笔不小的数目，这样的方式能够缓解员工想要学*的经济压力。
自从2014年泉工收购了德国策尼特公司后，每年都会输送一批资历高的员工到德国公司交流学*。工作类别繁多，从一线基础的工种——焊接、装配、电控、机加工，到高层次的工程师；学*时间长短不一，从两个礼拜到半年不等。而其中所有费用公司承担，并且是带薪学*。其最终的目的，就是为了让员工与公司共同进步。
以制度创新提升企业管理
在公司的人事部经理苏经理看来，这位董事长助理虽然年轻，但工作能力强，创新性强。“在董事长助理的促成下，公司在现代化管理上有了进一步提升。”苏经理告诉记者，近年来，公司引进了采购系统、智能仓储、人资系统等一系列企业信息化设备，将原先的纸质办公都改为信息化办公，实现办公环保，提升了整体办公效率。
而更让公司员工信服的是，傅鑫凤在员工关怀等企业文化方面作出的努力。借助自身学*酒店管理的专业优势，傅鑫凤策划了一系列大型活动，如员工亲子游园活动、“3·8”妇女节活动、尾牙演出等。“去年夏日公司第一次开展亲子游园活动。由于公司地理位置较偏，加上机械行业的性质，很多家属不了解员工的工作内容。不少员工全心扑在工作上，缺少和孩子交流、游玩的机会。”傅鑫凤说，举办亲子活动，能够给员工和孩子增加感情的机会，也能够提高员工对企业的归属感，增强凝聚力，让企业氛围更和谐，可谓是一举两得。
在傅鑫凤的办公室里，放着不少小零食，饼干、面包、甚至是方便面，这些并非她一人独用。苏经理告诉记者，要是碰上员工加班，傅鑫凤总会为员工送去零食和鼓励。
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