上海人力资源管理（专升本）（120206）05962招聘管理考纲

高等教育自学考试
人力资源管理专业（独立本科）（B020218）
招聘管理（05962）
自学考试大纲

第九章 录用管理
一、学习目的和要求
在本章中我们将了解人员录用决策时的决策方法及决策模型，做出录用决策的步骤，了解录用实施的程序，主要包括通知应聘者、办理录用手续、签订按劳动合同、使用期管理和正式录用。本章中我们还将学习关于新员工培训的意义、方法、内容等内容。通过本章学习，我们将认识到，人员录用对组织是至关重要的，有效的人员录用对组织提高生产率、节约成本奠定坚实的基础，这项工作的成功与否决定了组织长远计划实施的可行性及可能性。

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二、课程内容
第一节 员工录用概述
一、◎员工录用的原则
二、有效员工录用的意义
三、◎影响录用的因素
四、◎员工录用程序
第二节 录用决策
一、◎录用决策流程
二、◎录用决策方法
三、◎录用决策注意事项
第三节 录用实施
一、◎通知应聘者
二、◎办理入职手续
三、◎签订劳动合同
四、试用期管理
五、正式录用
第四节 新员工培训
一、◎新员工培训的意义
二、◎新员工培训的内容
三、新员工适应性培训的方法
四、新员工适应性培训的层次
以上凡涉及重点要求的均用“◎”表示。

三、考核知识点
（一）员工录用的原则与意义
（二）影响录用的因素
（三）员工录用程序
（四）通知应聘者与办理入职手续
（五）新员工签订劳动合同
（六）试用期管理
（七）新员工培训的意义
（八）新员工培训的内容
（九）新员工适应性培训的方法
（十）新员工适应性培训的层次
四、考核要求
1、 识记
（1）员工录用的原则
（2）有效员工录用的意义
（3）新员工签订劳动合同
（4）试用期管理
（5）新员工培训的意义
（6）新员工培训的内容
2、领会
（1）影响录用的因素
（2）员工录用程序
（3）录用决策流程与方法
（4）录用决策注意事项
（5）新员工适应性培训的方法与层次
3、简单应用
（1）拟制员工录用通知
（2）拟制新员工培训计划
4、综合应用
（1）员工录用决策程序与方法

二、课程内容
第一节 招聘评估概述
一、◎招聘评估的含义
二、◎招聘评估的作用
三、◎招聘评估的分类
四、◎招聘评估的标准
五、◎招聘评估的指标
六、招聘评估流程
第二节 招聘的财力资源评估
一、◎招聘成本结构
二、招聘成本评估的准备
三、◎招聘成本效用评估
四、◎招聘收益评估
第三节 招聘的人力资源评估
一、◎录用人员评估
二、◎录用人员质量评估
三、◎招聘人员工作评估
第四节 招聘总结
一、◎招聘总结撰写原则
二、招聘工作阶段性总结
三、◎招聘工作总结
以上凡涉及重点要求的均用“◎”表示。

三、考核知识点
（一）招聘评估的含义和作用
（二）招聘评估的分类
（三）招聘评估的标准
（四）招聘评估的指标
（五）招聘评估流程
（六）招聘成本结构
（七）招聘成本效用评估
（八）招聘收益评估
（九）录用人员评估
（十）录用人员质量评估
（十一）招聘人员工作评估
（十二）招聘总结的撰写原则与内容要求

四、考核要求
1、 识记
（1）招聘评估的含义
（2）招聘评估的作用
（3）招聘评估的分类
（4）招聘评估的标准
（5）招聘成本结构
（6）招聘总结撰写原则
2、领会
（1）招聘评估的指标与流程
（2）招聘成本效用评估
（3）招聘收益评估
（4）录用人员评估
（5）录用人员质量评估
（6）招聘人员工作评估
（7）招聘总结包含内容
3、简单应用
（1）招聘成本结构分析
4、综合应用
（1）招聘评估分析以及撰写招聘总结

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