以下，就从三个点说说为啥ERP在中国实施困难。

ERP自30多年前推出以来，存在非常严重的问题，经常引起争议。如果软件开发商开发的流程和划分的模块与公司的实际运营情况相冲突，那么就是公司的流程合规性。软件会发生变化，或者软件流程会随着公司的发展而发展吗？

例如，有色行业有一个特殊的机制，叫做“金属平衡机制”。这个机制存在的主要原因是企业内部很多环节都要受到检查。是的，在金属资产负债表发布之前，很多数据不仅有延迟，而且不准确（估计），当然准确度与实际数据不符。 ERP 所需时间。因此，尽管O Mark 和S Mark 声称拥有最好的事件经验和解决方案，但他们实际上并不值得信任。

在流程制造行业，很多业务环节都是经验性的而非精确的科学，达到稳定就被认为是成功。目前来看，软件本身的理论根本行不通，只有个性化定制才能满足企业的要求。

为了使用ERP，许多公司为了降低成本而简单地增加人员或参与两个流程。在这种情况下，ERP 将无法充分发挥其潜力。它是为了ERP 迁移而开发的。

人们常常想起这个故事。当ERP实施顾问向仓库经理传授复杂的库存管理知识时，老仓库经理笑了。

为了炼油而炼油除了增加成本之外没有任何好处。

如果你只是想弥补金属天平仪漏水的问题，可以多买几只狼狗。

01 “一把手工程”

ERP 不是一次性交易。这是大多数中国人对软件本身的误解。人们认为软件是一种商品，是一次性的交易，但实际上，软件也是一种持续的服务。

大家都认为信息化是现有的技术或集合，但实际上，信息化是持续的人力和智力投资。

这里的“所有人”既包括开发者，也包括用户。

虽然有些工具软件仍然具有商品属性，但ERP完全是服务属性。实施和维护过程比安装和运行一套软件重要得多。

一家公司想要启动一个大数据项目，并基于ERP 做了一些基本的报表分析。导致ERP系统应用不佳，底层数据贫乏，导致一些高端应用彻底被搁置。级别领导在观众面前说了一些话。大家印象很深刻，说我们不擅长分析小数据，那我们分析的大数据从哪里来呢？这是因为ERP的后期实施不到位。

技术不是万能的，ERP不会取代管理。管理没有固定的方法，但如果企业管理本身出现问题，信息化绝不是解决问题的灵丹妙药。

我们相信新技术、新工艺理念一定能解决传统行业存在的问题。这些问题无法解决，因为技术不够新。

但实际上，我们对行业本身或现有技术可能还没有足够的了解。这其实是IT行业过去20年基于拨款的巨额投资造成的一种思维惯性。

ERP是工业时代的产物，而随着互联网时代的到来，传统ERP尚未蓬勃发展，而是已经面临转型或消亡。

我们已经进入了比赛的下半场，但是日本企业的管理水平完全是另外一个层次，而且和中国农业一样，前线太长了，已经有人在用收割机来加强打法了，但他们是。有些人仍然没有使用它们。握住镰刀，用手放在肩膀上推动。

这将是企业应用历史上的一个颠覆性时期。从宏观上看，发展是必要的，从微观上看，企业需要清醒地认识自己的定位。如果你不这样做，你肯定会成为一个精灵。承担高中学费的豚鼠。

“低代码”、“零代码”的出现是因为越来越多的企业没有足够的空间去适应ERP的规则，但又想快速实施信息系统并率先尝试。 - 使用工具模板、定制支持、云端部署、实时在线.

在低代码或零代码平台上构建ERP系统可以解决有色行业的上述挑战。 ——最注重行业和业务的细分和差异化，满足个性化发展的需求。

对于一个真正有效的制造核心业务信息系统，质量的主要来源仍然是“定制”。

定制充分贯彻了企业的精益改进策略，完全符合企业主的经营理念，充分考虑到企业的联合生产模式，彻底解决了申请表填写的大部分困难并能充分考虑。用于全局和局部优化。优化。

例如，这个零代码ERP 模板提供“每个人都使用的标准ERP 功能”，而且还能够“定制管理以满足您的独特需求”。

那么这套ERP场景套件具体有哪些特点呢？

也许使用这样的框架你可以更清楚地看到它：

02 个性化

客户信息录入系统，根据数据分析了解客户信息变化，助力战略决策。

03 观念滞后

合同签订后，我们会根据销售合同创建业务调拨单，明确物料采购需求，销售根据订单发货，并在发货前进行质量检验，创造销售业绩。基于数据的报告可帮助您的员工更好地完成工作。佣金查询可以让管理者深入了解销售业绩的变化。

一、客户管理

根据业务流程订单产生的物资采购需求，创建统一采购合同，进行发货管理和物流到货跟踪，启动物资采购和仓储流程，并将供应商信息录入系统并进行态势分析。最佳采购选择；生成采购报告并实时查看采购数据。

二、销售管理

员工在线输入产品信息。基础产品库信息实时共享，避免信息孤岛问题。该过程的成本由公式自动计算。

三、采购管理

ERP 系统最重要的管理环节是在生产领域。根据您的生产需求，制定生产计划，提前集合工人，按期计划生产，材料不足时发起采购请求。员工报告完成情况，记录工作时间和生产结果，并对成品进行质量检查。最终结果统计。

四、技术管理

检查已启动的入库和出库应用程序，并对部分物料执行其他入库和出库处理。对部分物料进行表格转换，更新系统库存，保证库存准确性。

与上面列出的“平庸”标准功能相比，下面描述的功能在所有ERP 中本质上是独一无二的。运用到具体实践中，可以概括为三个字：加、删、减。

五、生产管理

此外，除了ERP之外，平台上还可以创建采购、销售、库存、项目管理等其他管理应用。

该平台还有几个预构建的模板，您可以选择安装在您自己的系统上。

六、库存管理

在这里您可以关闭一些预设功能。您还可以随意删除一些表不使用的表。

增

如果系统不适合您的业务，您还可以更改整个ERP 功能以匹配您的业务流程。

希望这有帮助。

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