企业要想管理有序，就需要建立一个制度体系，并建立一个用制度管理人的模式。只有系统运行良好，公司才能繁荣。
当一个公司引入一个系统时，公司内部就建立了一个统一的标准，而且由于系统是固定的，不能像人类一样随时改变，所以公司内部的人不会迷失方向。
作为老板，不擅长写系统怎么办？
这是一个简单的修复。如果老板自己不会写系统或者不擅长写系统，核心管理层就评估系统的可行性。如果可行的话将会实施。如果不可行，就会改变。
系统开发和引入后，需要检查该系统是否已实施，是否存在与环境不兼容的问题。
制度并不是永远运行的，需要根据公司的管理和运营状况定期进行适当的调整。制度不应该一夜之间改变，而每年改变一次为宜。
有一家大公司，其生产设计结果不符合标准要求。该公司连续多年亏损，濒临破产。
这时，管理层聘请了一名职业经理人，但调查发现，原因是员工没有拿到每月的工资。顺便说一句，公司里的员工效率也逐渐降低了。
问题发现后，公司立即出台奖惩制度，将员工工资与公司产销量挂钩，这意味着如果某个部门的产量不达标，就不能拿到全额工资。如果超出生产限制，您将不再获得全额工资，并将获得额外报酬。
当这个系统推出后，公司内部各个部门立即行动起来，公司的产能急剧增加，公司的效率越来越高，员工的工资也水涨船高。
从心理角度来看，员工并不关心公司运营得如何。他们只会关心自己的报酬是否过高或过低。如果你明白了这一点，你就明白了管理的秘诀。
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