“供应链”的定义是：“以核心企业为中心，控制信息流、物流流、资金流，从原材料的采购，到中间产品和最终产品的生产，最后交付产品的链条。”就是这样。”它是连接供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户的功能性网络链模式。 “因此，一个完整的供应链必须包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）、加工厂或组装厂）、经销商（代理商或批发商）、零售商和消费者。成功的供应链管理可以使供应链内的所有活动得到协调并集成到一个无缝的集成流程中。
有效的供应链管理有助于实现四个目标：减少现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长以及提供可预测的收入。
基本要素
一般来说，构成供应链的基本要素包括：
供应商
供应商是指向制造商提供原材料和备件的公司。
制造商
制造商是制造产品的公司。产品制造最重要的联络点，负责从产品生产到开发、售后服务的一切工作。
销售公司
分销公司是为了将产品运送到地理区域的各个角落而设立的产品分销机构。
零售业
零售业务向消费者销售产品的业务。
消费者
消费者是供应链的最后一环，也是整个供应链的唯一收入来源。
4 工艺
物资流通
这个过程主要是商品（产品）的分配过程。这个过程的方向是从供应商，经过制造商、批发商和物流、零售商等，一直到消费者。商业理论长期以来一直围绕着物理产品，因此物质过程受到了广泛的重视。物流理论的大部分内容都集中在物质流通过程中如何在短时间内、低成本地发送产品。
商业流通
这个过程主要是买卖的流通过程，以及接受订单、签订合同等业务过程。该流程的方向在供应商和消费者之间双向流动。商业流通业态日趋多元化，既有传统的商店销售、上门销售、邮购销售，也有利用互联网等新兴媒体的电子商务。
信息发布
这个过程是一个产品和交易信息的过程。该过程的方向也在供应商和消费者之间双向流动。迄今为止，人们往往把注意力集中在可见的物体上，而忽视了信息的分布。有人认为，物流落后与物质流程投入过多、信息掌握滞后有关。
资金流转
这个过程就是货币的流通，资金必须及时归集，才能保证企业的正常运转。否则，企业将无法建立完整的运营体系。这个过程的方向是从消费者经过零售商、批发商、物流公司、制造商等到达供应商。
基本要求
信息资源共享
信息是现代竞争的主要支柱。供应链管理采用最新的科技方法，利用最优的流通渠道快速、准确地传达信息，实现供应链提供商和企业之间的资源共享。
提高服务质量
扩大客户需求。在供应链管理中，我们都秉承“以客户为中心”的理念开展工作。大多数消费者要求产品和服务的交货时间尽可能短。为此，供应链管理通过生产企业内外和流程的整体协调，可以显着缩短产品配送周期，加快物流配送速度。这可确保在尽可能短的时间内满足客户的个性化需求。
实现共赢
供应链管理将供应链上的供应商、分销商、零售商等连接并优化，其中各企业保持各自的特色，形成一个整体的综合网络。但他们共同努力，实现整体利益最大化，实现共赢。在供应链管理的发展过程中，有人预测，在未来的生产和流通中，只会出现供应链，而不是公司。生产和流通供应链将成为现代生产和流通的主要方式。
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