#西神久包结合西神季节#第一章介绍
1.运筹学与管理决策
1：运筹学是研究如何有效组织和管理人机系统的科学。
2：运筹学应用分析、实证和定量方法。提供数量以做出最佳管理决策
基于。
3：运筹学也是管理决策运营中衡量决策的一种方法。
4：企业领导者的主要职责是做出决策，首先找出问题，然后设定目标并找出约束条件
综合考虑条件和评估方案，最终选择最优解。
5：分析程序有两种基本形式：定性和定量。
定性分析技能是企业领导者所独有的，并且会随着经验的积累而增强。
运筹学学位为管理者提供决策的定量基础。
6：运筹学的定义：
运筹学使用规划技术和相关的跨学科要求来表示数学模型中的复杂函数关系。
其目的是为决策提供定量基础，并通过定量分析发现新出现的问题。
2.计算机与运筹学
计算机是运筹学以及计算方法和运筹学的组成部分和必不可少的工具。
学习是并行发展的。
计算机是运筹学发展的重要组成部分。
运筹学和计算方法之间的界限将会消失。
3、决策方法分类
分类：
1 定性决策：基本上基于决策者的主观经验、感受和知识的决策。
2定量决策：利用特定形式测量方法的决策。
3混合决策：需要同时使用定性和定量方法做出决策
作为一名运筹学从业者，您接受管理层收集和解释数据以及构建和测试数据的要求。
学习模式
决策者使用计量经济学方法的一些情况：1 要解决的问题很复杂，涉及许多变量。
2 有数据描述了决策可能出现问题的各种情况。
3、各种待确定的目标可以确定为各种数量关系。
4 针对上述情况，现在可以建立相关的实用模型。
4.运用运筹学进行决策过程的一些步骤
1.观察决策问题周围的环境
2. 分析并定义待决定的问题
3.模型表述：符号或抽象模型
4. 选择输入数据：收集保存的记录、当前实验和推测等数据。
5.提出解决方案并检验其合理性。改变输入并观察发生的输出称为灵敏度。
敏感性测试。
6获得最优解
利润表是企业全过程实际业绩的模型，而资产负债表是企业实际财务状况的模型。
类型。
1 预测概念和过程
（一）预测的概念和作用
1：预测是估计或确定不确定的未来事件。
2：预测是决策的基础企业预测的目的是为企业决策提供适当的数据或材料。
(2)预测方法及分类：
类别（内容）:
1经济预测：分为宏观经济预测和微观经济预测。宏观经济预测是指单一经济实体及其相关的国内外市场的各种经济指标。情况。
2 技术预测：分为科学预测和技术预测
3 社会预测
4 军事预测
分类（应用方法）： 1 定性预测（指利用直观材料，依靠个人经验的主观判断和分析能力来预测未来的发展；也称直觉决策） 我国目前的市场研究大多属于属于这一类，国外有研讨会法和德尔菲法）。
2 定量预测：应用数理统计技术，根据过去的数据和信息来预测事物的未来。
研究人员利用食品开发中的因果关系来预测事物的未来。
利用历史数据来预测事物将如何发展称为外推法，通常使用时间序列分析。
因果法是指利用内部因素发展的因果关系来预测事物的发展趋势。
常用的技术包括回归分析、计量经济学和投入产出分析。
类别（时间）：
经济预测：
长期预测：3-5年
中期预测：1-3
短期预测：1年内
技术预测：
30到50年是一个很长的时间。
10到30年是中期
5-10年是短期的
(3) 预测程序：
1 决定要预测什么
2 选择预测期间。 对于长期预测： 1. 进行长期预测或不会随时间发生显着变化的产品类型或规格的公司，例如生命周期较长的谷物或汽油产品。飞机等产品的专利期限。
3选择预测方法4收集相关信息5进行预测
2、定性预测法：判断预测法
用途： 1.您缺乏构建特定模型的数据或信息，例如预测新产品的价格。 2 社会经济环境发生重大变化，过去的数据不再具有代表性。常见的决策预测方法包括德尔菲法和专家小组法。
(1)德尔菲法：我们希望在“专家组”之间取得更加一致的方法。
特点： 1专家匿名发表意见。
2 提供多种信息反馈。
3最后，研究者对专家的意见进行了总结，并向相关部门提交了较为统一、专项的意见。
决策部门
步骤：1 确定主题
2选择专家
3设计咨询表
4 逐轮咨询及信息反馈
5.利用统计分析技术对预测结果进行定量评估和解释。
该方法需要多次信息反馈，耗时较长，适合中长期预测。此外
应事先向专家说明调查的意义，并给予适当的补偿，以便他们认真填写咨询表。
(2)专家组法：由接受咨询的专家组成小组，进行面对面讨论，
进行协商并最终就您需要预测的主题达成更一致的意见。
优点：你们可以协商、互补，但如果小组会议组织得不好，也会影响权威人物。
适当的论坛和多数人可以淹没少数人的创新想法。
该方法的预测过程比较紧凑，适合短期预测。
3、时间序列预测方法：
时间序列预测方法：利用数学将过去的数据按时间顺序排列的一系列数字序列
统计方法用于预测事物发展的趋势。
基本原则： 1.认识发展的连续性。但其精度较低，通常只适用于短期预测。
2、考虑事物发展过程中随机因素的影响和干扰。
时间序列的构成非常复杂，大致可分为长期趋势、季节性波动和周期性波动。
动态和随机波动。
(1)移动平均预测法：分为简单平均预测法和加权平均预测法。
一、简单移动平均预测法： 1、横向比较法。
2纵向比较法：简单移动平均法。
2 加权平均预测法： 1 横向比较法
2 纵向比较法：加权移动平均法。 （增加你最近的体重。）
纵向比较法采用算术平均法，是最简单的时间序列预测方法。
(2)指数平滑预测法：定量与定性方法相结合的预测方法。
4、回归模型的预测方法
1：回归分析法：根据事物发展过程中内部因素变化的因果关系来预测事物未来的方法。
它是研究变量之间的发展趋势和关系的定量预测方法，也称为回归模型预测。
佛法，或因果法则。主要用于经济和技术预测。
2：事物内部变量之间的关系分为两类。一种是变量之间的确定性关系，变量之间的这种确定性关系称为函数关系；另一种是变量之间的不确定关系，称为相关性。
3：线性回归方程：变量中的自变量和因变量具有简单的线性关系，但随着影响力的变化
由于数字不同，分为：
(1): 单变量线性回归(2): 多元线性回归
非线性回归方程：变量之间的关系是复杂的非线性关系。
(1) 使用单变量线性回归模型的预测方法
Y=a+bx 最小二乘法P19
系数确定的原则是使预测值尽可能接近实际值，采用的方法是最小二乘法。
最小二乘法是一种最小化误差平方和的方法。
5、预测季节变化：在预测销量和销售价格时，需要考虑两个趋势：季节性趋势和总体趋势。在分析和预测商品销售和价格的季节性波动时，应重点调查和研究市场情况，注重定性预测和固定预测相结合。对于定量预测，我们使用指数平滑原理。
第三章决策
1、决策理念和程序
1：决策和实践需要目标。
2: 决策目标由问题产生，目标为决策提出新的问题。
3：决策是指根据现实和可能性进行研究和研究后，做出目标明确的决策。
制定多个可行计划并使用统一标准选择最佳计划的整个过程。
4：决策是行动的基础在商业中，正确的行动来自正确的决策。
这是关于决策的。决策渗透到管理的各个方面。
5：狭义定义：决策是在多种选择中做出选择。
广义定义：决策包括明确项目目的、寻找可能的解决方案以及在可能的解决方案中做出决策。
选择您选择的计划并总结和评估执行后的结果。
2. 决策的分类
（1）根据决策方法差异划分：
1 常规决策：常规决策是例行的、重复性的决策。示例：计划为家庭或餐厅购买。
车司机一边开车去买菜，一边决定超车。
2. 特别决策：特别决策是针对特殊的、前所未有的、新问题的决策。例如：一名学生即将高中毕业，需要申请大学专业，某工厂正计划安装新设备。
(2)根据计划与控制关系分类
根据规划与控制关系：
1 有计划的决策：国家或组织政策和长期计划
2 控制决策：在实施政策或计划过程中需要做出的决策。它包括实施政策和计划的决策，以及何时调整政策和计划以反映实际情况。
大多数有计划的决策都是特殊决策，但有些控制决策是特殊的，有些是常规的。
3、决策过程
1、决策过程：公司的决策过程一般包括四个步骤。分别是：明确决策目的、寻找可行的决策方案、在多个可行的决策方案中做出决策、分析执行结果。从高层次评估所选决策解决方案。
决策的两个步骤：
（1）目标确定：目标确定是决策的前提（预测是决策的基础）。
（2）制定多个可行方案：可行性研究是一门综合学科，近年来被广泛应用于企业投资、工程项目、研究课题、基本建设等各种问题，其基本任务是进行新的研究。或者从技术和经济两个方面对改造项目的主要问题进行全面、系统的调查分析，分析研究过程中应遵循以下原则：现行内外部制度相结合、定性与定量分析相结合的原则，应强调经济效益，关注投资效果，进行动态分析。
(3).预测可能的自然状态，计算不同自然状态下不同方案的效益。
（损失金额），并准备损益表（损失表）以供决策。决策损益表也称为决策矩阵。
表内容包含：
（1）：可行性研究后的决策规划（2）：科学预测的自然状态（3）：利润值或损失值
(4)：决策以损益表为基础，利用各种决策标准进行决策分析，寻找最优方法。
案件
（4）决策以损益表为基础，利用各种决策标准进行决策分析，选择最优方案
4. 不同情况下的决策
1 特定条件下的决策：从决策理论的角度来看，只有一种自然状态，即所谓的自然状态。
换句话说，它指的是决策者无法控制的未来状态。
2 不确定性下的决策：自然状态有多种，决策者不了解其他状态。
我什至不完全理解如何将概率分配给自然状态。
3 风险条件下的决策：虽然自然状态有多种，但决策者有能力将概率值划分为：
分配给每个可能状态的信息。
(1) 不确定条件下的决策
它具有以下特点。 1、有明确的决策目标。
2.可以创建比较和选择两个或多个可行的计划。
3 自然状态有多种。
4.可以预测或估计不同可行方案在不同自然状态下的收益和损失值。
1 最大决策准则：从每个选项中选择利润值最高的，然后选择利润值最高的选项
（乐观标准。）
2.最大最小决策标准：选择每个选项的最小利润值，然后选择利润最大的选项。
（悲观判断标准）
3 确定最小最大回归值的标准：从每个状态的最大利润值中减去其他选项的值，
找到每个解的最大回归值并选择最小的一个。
4 现实的决策标准：不拘一格的决策标准。 P36
(2) 风险情况下的决策
风险情况下的决策通常称为统计决策或随机决策，主要基于多种因素。
决策是根据自然状态发生的概率做出的。
特点： 1、有明确的决策目标。
2 有多种可能的解决方案
3 存在多个自然状态，并且可以估计每个自然状态的概率值。 4、可以定量计算不同条件下不同可行方案的盈亏值。 5 基于风险情况决策的标准主要是期望值标准。
1 最大预期回报值标准
2 最低预期损失标准：废品损失、机会损失
1、最大预期利润准则和最小预期损失准则确定相同的解。
2. 在风险情况下做出决策时，最常用的决策准则是预期收益准则，也称为河口。
标准
3 有条件利润是指根据特定的采购计划或特定的销售情况可以获得一定的利润。
出售是有条件的。
5. 决策树
1 决策损益表是预期收入决策中标准单步决策的重要工具。此外，决策树不仅可以解决单阶段决策问题，还可以解决多阶段决策问题。决策损益表中难以体现的一系列决策问题。
2、方形节点为决策节点，由其引出的分支称为计划分支。 3 循环节点是状态节点，它所通向的分支称为状态分支。决策树的优点：
1 它构成了一个决策过程，使决策者能够有序、有组织地做出决策。
2 决策者必须考虑所有可能的结果，包括期望的和不期望的结果。
3. 以非常简洁的方式向他人传达你的决策过程，解释你各自对未来的假设。
4. 一次集中分析每个财务数字、概率和首选假设。
小组讨论不同的选择。
5. 计算机可以用来模拟不同的假设组合。
决策过程从左到右，逐渐倒退。
第四章库存管理
工业企业库存包括：
1、非本公司加工的原材料
2 公司正在处理但尚未完成的在制品
3 公司已加工完毕，有成品及零配件可供销售。
1、库存管理的作用和意义
库存的作用：最根本的方面是保证工业企业的生产正常、连续地进行。
尤其是：表现均衡。
1 适应原材料供应季节性：农产品
2、应对产品销售的季节性
3 适应运输的合理性和经济性
4、适应生产中合理安排：部分设备生产率高
5适应批发数量规模
库存的重要性： 1、保证企业按照科学规划实现均衡生产，不因原材料缺乏或其他原因而维持库存。
因其他物资停工停产
2 最小化库存管理总成本
库存管理包括： 通过协调和控制仓储投入与产出之间的关系，寻求最佳的经济效益。
经济效益
1 确定经济采购数量或经济生产批量。
2 确定适当的订单提前期
3 确定适当的安全库存量
4 计算最低库存成本
5.提出有效的管理和控制方法。
2、库存管理及ABC分类管理的库存设定方法
库存管理库存集：又称库存储备单位（也称库存单位）。
（一）存货管理办法存货管理的内容：存货管理单位是指库存管理单位。
货物托盘组可以包含各种相关的单独库存物品。
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