早上好，我是老袁。
最近把我发到老源后台或者加我微信的很多朋友都是项目新手，可能对项目管理没有一个大概的了解。他们的大部分问题集中在：
我可以使用哪些项目管理方法？
如何选择正确的项目管理方法？
我应该选择敏捷还是瀑布？
……
那么今天老袁整理了17种项目管理方法以及每种方法的优缺点来帮助大家做出选择和决策。
如果您是这个项目的新手或者刚进入该行业的第一年或第二年，我们建议您保存该项目，大胆假设并仔细实践。
今天的文章分为两部分。
1. 项目管理的10个关键领域
2. 17 种常见的项目管理技巧（第1 部分）
1.首先介绍10个主要领域
关于这部分我不会说太多。首先，我们希望传播科学知识以了解项目管理的10 个关键领域。
要成功运行项目：
如果你能理解这些，你就是初学者，如果你自己能掌握它们，你就是专家，如果你不仅能教自己，还能教你的弟子，你就是专家。
老袁建议大家自己做一个简单的测试。
如果只有某些环节薄弱，如果所有环节都不好并且您不知道从哪里开始您的项目，那么您应该只考虑改进您的系统。与其了解表面的东西，不如不要了解一切。
许多人认为领导一个项目只是为别人做一些事情。实践不是比理论更重要吗？
这是一个认知陷阱。为什么要把理论和实践放在对立面呢？
PMP项目管理是一个庞大的系统，它向研究这个理论的人展示了要做什么、可以采用什么方法、应该得到什么结果。
“知”之后，还需要“行”。运行后，你会得到“反馈”。我们将对已建立的基础理论提供反馈。
您是否担心即使重复这样的锻炼和补充，仍然无法提高自己的能力？
如果你能力不够，可能只是基础没有打好。如果您愿意，也可以添加老源微信，拨打1:1进行专属问答咨询。
2. 17种常见的项目管理方法
您是否经常被问到项目经理的职责是什么？
很简单，只要选择正确的方法，使用正确的工具，找到正确的人，完成项目实施即可。
为了确保项目的成功完成，您需要解决前10 个关键领域。您需要解决的下一个问题是：您应该使用什么方法来完成每个链接的内容？
正确的项目管理方法对于节省时间和高效工作至关重要。
01 瀑布管理方法
瀑布法多年来一直是项目管理的主要方法，在软件开发中更为常见，它涉及按特定顺序执行的多个静态阶段（例如需求分析、设计、测试、实现和维护）。将会出现。
适合工作结果只交付一次、需求明确、工作不会随时改变的中小型项目。
首先，它提供了更正式的规划阶段，增加了预先了解所有项目需求的可能性，并减少了早期阶段关键信息和需求的丢失。
尽管瀑布方法允许在每个阶段进行更大的控制，但如果项目范围在开始后发生变化，它可能会非常不灵活。
02 敏捷管理
敏捷管理是为需要更大灵活性和速度的项目而开发的，并且包含称为“冲刺”的短交付周期。
• 保持控制
今天我就分享这8个方法。对于想要了解更多的人来说，先了解一下就足够了。老袁今后会继续分享。
毕竟干货重要的是，要有价值，就必须有效、有用。
最后我想说，所有的方法论都只是提供思路和框架，结果还要靠你自己的决策和执行。
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