什么是项目管理？ 4. 项目管理的十大知识领域； 5. 项目管理大流程的五个维度和49 个子流程6. 介绍十大项目管理工具是国内外知名的。

根据

一、什么是项目

项目管理知识系统指南，项目定义为：项目是指在既定资源和要求的约束下为实现特定目标而相互关联的一次性工作任务。我们正在努力完成它。

二、什么是项目管理

项目管理是一套独特的有效整合资源、高效实现项目目标的管理理念和方法体系。项目管理的本质是“在复杂多变的环境中成功地完成一件事”的理念和技术。

三、项目管理起源

关于项目管理的起源，普遍的观点是二战期间“项目管理的秩序诞生于战争的混乱之中”。

20 世纪40 年代，美国军方开始应用项目管理技术来规划和协调曼哈顿计划期间的原子弹开发工作。 1950年至1980年，应用项目管理的主要机构是国防建设机构和建筑公司。

当时的想法是，项目经理的工作只是完成既定的任务。然而，随着时间的推移，更多的项目管理辅导技术被发明出来。这些方法可以让您正式、准确地描述项目的管理方式，使项目管理适用于工业制造、科技、金融等众多领域。

四、项目管理的十大知识领域

综合控制范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力资源管理沟通管理风险管理利益相关者管理

五、项目管理的五大过程和49个子过程

1、启动过程

创建项目章程：授权PM 启动项目识别相关方：谁参与？010 -1010 创建项目管理计划：创建项目执行蓝图范围管理计划：提供范围管理指导收集需求：了解客户想要什么定义范围：定义项目将交付什么创建WBS：确定项目的内容将提供日程管理规划：日程管理提供指导。 定义活动：确定将执行哪些活动。 排序活动：确定工作执行的顺序。 估计活动持续时间：估计某项操作所需的时间。 创建时间表：为您的行动制定指南。 计划成本管理：提供成本管理指导。 估算成本：估算所需资金、制定预算：批准要提供的资金、规划质量控制：制定计划并设定标准、规划资源管理：规划所需资源、资源数量和估算获取方法、活动资源：估算所需的人员、资金和材料，计划和沟通管理：计划如何沟通信息定义风险管理方法：识别风险；什么是风险？ 进行定性风险分析：确定哪些风险更重要进行定量风险分析：确定风险的大小规划风险应对措施：确定如何避免威胁规划采购管理：如何采购以及在何处采购利益相关者参与规划：规划如何让项目干系人积极参与项目

2、规划过程

指导和管理项目工作：按照图表管理项目知识：使用知识、生成知识、共享知识管理质量：检查流程并确保质量资源采购：获得必要的人员、资金、物资团队建设：营造积极氛围，提升绩效管理团队：解决问题，优化绩效管理沟通：确保双方信息有效流动实施风险应对：根据退役情况执行采购信息：买卖谈判、签订合同管理利益相关者参与：增加支持，减少阻力

3、执行过程

监控项目工作：全面监控项目偏差执行整体变更管理：全面管理项目变更确认范围：检查可交付成果。 控制范围是否正确：控制进度：控制成本节约。 控制资源的质量。管理资源分配和分配使用监督沟通：管理沟通有效性管理风险：管理旧风险并识别新风险管理采购：管理利益相关者参与

4、监控过程

项目或阶段结束：接受结果、保留知识、释放资源

5、收尾过程

1.国产研发项目管理软件PingCode：36氪-2021中国软件金榜-项目管理系列榜-研发项目管理排行榜TOP1；

2、通用项目管理软件Worktile：36氪-2021中国软件金榜-项目管理系列榜单TOP1。

3、综合项目管理软件Asana：2021年海外软件大众点评G2项目管理系列榜第一名。

4、个人项目管理软件Trello：36氪-2021中国软件金榜-项目管理系列Top 5榜单

5、Wrike远程项目管理软件：荣获2018年FinancesOnline最佳项目管理软件奖。

6.海外低代码项目管理软件monday.com。

7.开源项目管理软件Redmine。

8. Smartsheet，电子表格通用项目管理软件。

9. Microsoft Project，一款适合超大型企业的项目管理软件。

10.流行的项目管理软件单击此处。

六、国内外知名的十大项目管理工具

延伸阅读：

项目管理中最重要的三个因素是质量、施工进度和成本。

质量是项目成功的必要条件和保证。质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制。这是确保项目按时完成的必要过程。根据大方案，各参与施工单位制定各自的拆除方案，确保工程顺利推进。成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程，包括提供资源。规划和成本估算、成本预算和成本控制

一、项目管理三要素

1. 明确且商定的项目目标：每个人都知道努力的方向，并且每个工作项目都有助于实现该目标。

2、有效的计划管理：一切行动都基于计划。一个项目100%按计划进行是项目经理最理想的情况，但项目的实际情况往往会受到各种干扰，计划不断被跟进、调整和改变。因此。为了改变。为了实现管理计划的目标，项目经理的主要目标是监督每个子计划的执行。

3. 制定项目的标准和流程：项目经常在多个团队之间执行，标准化和流程化有助于不同团队制定尽可能统一的规则和标准，这将有助于减少团队之间的冲突。我真切地感受到了公司员工的默契。

4、合理的资源管理：一般情况下，计划不能按时完成，主要是资源问题。此外，采购资源、人力资源、生产资源等各种资源的后续计划也无法完成。因此，在项目执行过程中，项目经理必须关注各部分资源的负载状况。如果没有第一手信息，资源协调工作就无法进行。

5、风险管理：建立项目风险防范体系。这应包括识别风险、审查风险和应对风险。

6、建立完善的沟通管理系统：沟通对于掌握各方的实时信息非常重要。沟通使我们能够及时了解项目部门和项目客户的期望和特殊要求，即使项目范围发生变化也能确保项目的执行。及时确保项目进展满足所有利益相关者的要求。

7. 使用有效的管理工具：当今市场上有许多项目管理工具。项目管理工具让您可视化项目进度和资源分配，实时有效跟踪项目进度，并根据情况变化及时调整。例如，在我们的案例中，我们的软件项目是通过PingCode 进行管理的。

8、激励：“你想让马跑，又不想马吃草。”当然，大多数老板都希望以最小的成本获得最大的利润。然而，再低的成本也有其局限性，对员工进行适当的激励是非常必要的。

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