总体而言，ERP（企业资源规划）系统30 多年来一直备受关注。

近年来，企业使用ERP 的经历似乎已经两极分化：那些感觉“陷入陷阱”的人和那些感觉“享受使用它”的人。

有人将ERP视为一种宗教，认为“说ERP难用的人，其实没有理解ERP的意义”。

有人认为ERP只是一个概念，冷笑：“估计用ERP的企业有一半都破产了”。

ERP是良药还是毒药？

怎么有些企业就“入坑了”？

ERP的困境可以概括为：成本太高，价值不稳定。

（1）成本高

1、浪费资金，经济成本高

实施传统ERP系统初期成本高且难以控制，系统维护成本高且难度大。

以国外老牌ERP软件SAP为例，超大型企业使用SAPS/4 HANA或者传统的BusinessSuite ECC，价格基本都在600万以上。

2、耗时、时间成本高

在ERP系统建设过程中，企业的业务运营可能会发生变化。这不可避免地大大降低了之前在项目立项时制定的核心解决方案的适用性。这种矛盾所造成的人力、物力、财力的消耗是不可预测的。

搭建ERP系统的过程是非常漫长的，特别是对于大型生产企业来说，往往会持续长达六个月的时间。就电力、石化、金融系统来说，很可能需要两到三年的时间。

（2）落地难

传统大型ERP软件厂商都有非常规范的ERP实施方法，但就我国的情况来说，还不能说完全满足企业的实际需求。

在实施过程中，公司发展较快、实施顾问水平参差不齐、公司管理水平和人力资源素质不高、实施资金缺乏、培训不足等诸多因素都阻碍了ERP实施。

公司增加员工队伍来适应ERP 的使用是很常见的。

传统制造业资深从业者正在“与ERP作斗争”：

我在传统工厂工作了快10年了，螺丝的种类有100多种，每种螺丝的规格又分为5、6，甚至7、8长度规格的螺纹、右旋螺纹。甚至不同。材料.

关键工人过来拿螺丝，很烦人。你得挑两两包螺丝，一个小仓库至少需要五六个仓管员。需要很多人来协调轮班。传统软件根本不适合传统机械车间。

那么ERP会消失吗？我们会因此放弃ERP吗？

答案是否定的。

因为ERP带来的价值是不容忽视的。

从外界来看，企业通过ERP实现信息化管理是大势所趋。

近年来，为了推动包括传统制造业在内的制造业转型升级，我国实施了一系列措施，不断完善制度环境，推动我国信息化水平不断提高，出台了战略。计划和政策措施。制造业。

国务院发布《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》号等，工业和信息化部、财政部等部门先后发布《智能制造发展规划（2016-2020年）》、《工业互联网发展行动计划（2018-2020年）》号。明确制造业信息化转型的具体目标和重点。

信息化已成为不可阻挡的趋势，政府正在为传统企业的发展指明未来方向。

从内部来看，ERP不仅仅是一个系统工具，而是一种管理思维，旨在解决企业如何有效利用和管理ERP的核心问题。总体资源有哪些？ ”

无论使用何种系统，实现资源的合理配置都是企业面临的持续挑战。

2020年，受黑天鹅疫情影响，制造业信息化机遇与危机并存。

由于“居家隔离”，制造业信息化将爆发式发展，智能生产建设将驶入“高速车道”，但在宏观环境下，世界市场存在很大的不确定性，诸多不确定性。制造业将面临供应链断裂。产品生命周期缩短、客户和市场需求多样化、价格竞争加剧、生产招工难、劳动力短缺等现实挑战不断涌现。企业需要盘活现有的房地产、供销、信息等资源，快速调整，以适应后疫情时代的制造业转型和可持续发展。

ERP系统主要解决与业务相适应的信息化和业务支持问题。

不得不上ERP，那怎么让企业从“入坑了”到“用爽了”？

第一步是选择合适的ERP。

在选择ERP系统时，您可以按照这三个方面结合您公司的需求来选择ERP系统。

商用ERP软件大致可分为三类：

标准ERP应用：价格昂贵，功能相对固定，难以满足个性化需求，开发自己的ERP软件非常困难。我们可以满足您的个性化需求，但ERP 模板+ 成本。 Build-to-Code：提供标准的ERP功能，实现高效的企业信息管理，同时还提供零代码开发平台，让企业能够快速构建管理系统，大幅降低成本，并提供个性化管理。

当今企业数字化转型的大趋势，要求在选择ERP系统时，更要注重ERP系统与企业的实际需求相结合，强调灵活交付和快速实施。

因此，中小企业真正需要的是在考虑成本的情况下，将数字化能力还给运营负责人。

【ERP模板+零代码构建】模式帮助您实现这一目标。

该系统不仅提供“大多数团队使用的标准ERP 功能”，而且还能够“根据您的独特需求定制管理”。

通过“定制”，我们帮助您构建真正有效的制造核心业务信息系统。

针对性地来看一下系统相关的功能：

一、客户管理

客户信息录入系统，根据数据分析了解客户信息变化，助力战略决策。

二、销售管理

合同签订后，我们会根据销售合同创建业务调拨订单，明确物料采购需求，销售人员根据订单发货，并进行发货前质量检验，创建。基于员工易于查询的数据的销售业绩报告。佣金、经理深入了解销售业绩的变化。

三、采购管理

根据业务流程订单生成的物料采购需求，统一创建采购合同，进行交货管理和物流到货跟踪，使销售代表能够将供应商信息输入系统并跟踪状态。分析以制定最终决定。生成最佳购买选项并实时查看购买数据。

四、技术管理

员工在线输入产品信息。为了避免信息孤儿问题，基本产品库信息通过公式自动计算。

五、生产管理

根据业务流通订单产生的生产需求，制定生产计划，提前接送生产工人，按时安排生产。如果材料短缺，员工将报告完成情况并记录工作。我们还对成品进行质量检验，统计合格成品的产量和数量。

六、库存管理

审核已启动的入库和出库申请，对某些物料执行其他入库和出库处理，定期调整库存，并为某些物料创建表格。

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